关于浅谈浅谈钢结构工程项目中成本制约与施工质量有效统一

摘 要：钢结构工程项目中的成本控制和施工质量控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制和施工质量的重要性，以保证质量的同时，能够降低成本，提高效益。本文对钢结构工程项目的成本控制和施工质量进行分析，结合实践对钢结构项目工程施工成本控制和施工质量如何做到有效统一进行了分析，分别从4个方面来阐述在保证施工质量的同时，如何进行有效的成本控制，希望能够给企业在钢结构项目工程施工成本控制和施工质量的结合过程中提供参考。
关键词：成本控制；施工质量；统一
1671-3362（2013）06-0069-01
前言会计专业论文格式
在当前市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑项目市场，如何在保证工程项目施工质量的同时，更好的强化和完善成本控制，从而做到节约成本和提高施工质量有效地协调统

一、是所有项目钢结构工程施工企业的共同目标。

1 钢结构工程项目的成本控制和施工质量
在项目成本的形成过程中，钢结构工程项目的成本控制和施工质量的控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，既实现施工企业的最低成本又能保证钢结构工程项目的施工质量，确保经济效益最大化，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键问题。结合多年项目工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，又能够更好的对工程项目的施工质量进行控制。

1.1 钢结构工程项目的成本控制要求

钢结构工程项目的成本控制是贯穿于工程项目活动的各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个环节都离不开成本管理和质量的控制工作。分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段等4个阶段，具体对成本控制进行深入的探讨和分析。
投标阶段是钢结构工程项目施工是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，进行项目成本的预测，最终就确定合理的投标报价。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

1.2 钢结构工程项目的施工质量

改革开放以来，我国的经济体制已由计划经济过渡到市场经济，我国城乡建设事业蓬勃发展，项目队伍也不断壮大。同时，我国的项目施工企业也正面临着一次大的挑战、大的发展。
目前，如何在钢结构项目工程中保证成本控制与施工质量的有效统一，施工质量问题一直都不能被忽视，在钢结构施工项目的开展中，由于市场运行规则的不完善和少数企业为追求高额利润不择手段，在施工中偷工减料，使用劣质的项目材料，加之钢结构施工企业的施工质量控制能力差、现场管理水平落后等因素的存在，致使整个钢结构项目业中施工质量良莠不齐，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民财产带来巨大损失。
规范钢结构项目市场管理，严把施工质量关的任务迫在眉睫。质量控制在企业经营中起着重要作用。没有严格的质量控制，就没有企业的经济效益，就不能为社会提供优质、适用、安全、经济美观的项目产品。由于项目工程施工具有涉及面广、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等的特点，是一个极其复杂的综合工程。设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度均会直接影响施工项目的质量。纵观施工全过程，影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境。所以在保证钢结构项目工程成本控制的同时，对这五方面因素的严格控制是保证施工项目质量的关键，只有这样才能保证钢结构工程项目中成本控制与施工质量的有效统一。
3 钢结构工程项目中成本控制与施工质量有效统一
在充分保证施工质量的同时，钢结构项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待钢结构项目施工过程中的质量问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

3.1 保证施工质量的同时，优化施工方案，控制费用

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。在保证施工质量的同时，施工方案是否合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现钢结构工程项目投入少、产出最大，提高经济效益。

3.2 保证施工质量的同时，严格控制各种费用

首先是人工费用，人工费约占项目产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

3.3 保证施工质量的同时，制定合理工期

严格保证施工的质量，制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
参考文献
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（编辑：蒋东旭）摘自：硕士论文开题报告http://www.328tibet.cn