会计建筑类钢结构工程项目成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
:我国建筑企业的传统成本管理策略会计专业论文的缺陷,让清醒地认识到完善项目成本管理至关。对钢结构项目建设的成本制约中的【会计论文】了浅谈,并就建立和完善其成本制约初步的探讨,使企业更大的经济效益。
会计论文范文词:钢结构项目建设期成本制约经济效益
钢结构建筑用途广泛。因其具有优点,比如:建筑简易、施工期短、经久耐用、美观实用等,被越来越多的人青睐。在市场经济中,项目的成本制约在整个项目管理中,在整个企业管理中都有的地位。当企业投标竞争工程项目,签订合同,同时确定了合同,它的工程经济完全成本制约。

一、钢结构工程项目成本制约及管理的意义和性

(一)成本制约的意义

成本制约是企业成本管理的核心论文格式范文。的成本制约是企业收益的,使企业在市场经济激烈的竞争中取胜。建立成本制约系统,对于发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理和经济效益具有的作用。成本制约是降低产品成本、增加赢利,提高经济效益的途径。产品成本的高低对于企业赢利的影响极大。成本少计,利润会虚增;反之,成本多算,则利润虚减。科学合理的制约成本,才能使企业盈利。

(二)成本制约的性

企业成本制约制度,能的避开贪污盗窃、损失、计量不准等弊端。从宏观角度看,成本制约于社会资源的使用和合理配置。除了企业微观成本制约外,对生产力的配置,国民经济比例的协调等成本制约的。

二、工程项目成本管理中的【会计论文】

(一)管理体系不完善

建筑施工项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。施工企业工程项目管理仍然诸多【会计论文】,工程项目管理体系不完善;工程项目管理技术;施工现场管理松散,防范意识薄弱;项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都适应新形势发展的。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,工程项目部虽设有预结算及分项人员,但其所从事的工作只是图纸作预算。将成本预算和成本核算、实际成本和预算成本的比较。竣工后也只是现场指令结算。工程项目成本管理和制约贯穿整个施工,出现待项目完成做出决算后才得知项目盈亏。管理人员成本意识淡薄,只关心工程进度,工作中与其他部门沟通少。日常工作中工程部、采购部、财务部、人事部等部门的衔接,任何部门出现纰漏,都会造成项目的成本增加。有时直到结算时才知道亏损。采购部预算采购,多余处理不当或根本无人管;财务部采购核算成本;工地领料不真实;人工费过高等一系列【会计论文】都部门沟通解决。

(二)费用监管机制不

费用在钢结构建筑工程项目成本中所占,一般在60%左右。所以的质量及成本对整个项目的盈亏至关。现实工作中,购进论文格式范文把关不严,出现【会计论文】,供应量与实际不符,导致成本高。工程项目领用混乱,现场无人监管,现象,余料无人回收,损耗率超标。时不时还有遗失发生。人员监管,出了【会计论文】找不到责任人。这些现象都将导致成本增加。

(三)人员整体文化素质不高

工作人员整体文化素质不高,责任心不强,管理有限,成本意识淡薄。既具实践经验又具管理经验的人才欠缺。工地现场人员流动频繁,影响工程连续性。尤其是工程项目责任制、成本分解、责权利落实不到人、奖惩制度不,滋长了项目人员的消极怠工情绪。加上施工现场除了管理人员具人较高文化知识、管理外,其他人员是临时工人,干多干少收入差不多,责任心不强。

(四)工程分包监管力度

施工工程都分包工程【会计论文】。分包商资质、资金,工期滞后,工程出现【会计论文】责任推给企业。对分包工程建设中监管,工程完工验收时,即使发出【会计论文】难时修正,使工期延后。分包商工作人员多为临时工人,技能、质量意识及成本意识差。

三、工程项目成本管理对策

(一)建立、完善成本管理体系

建立和完善责、权、利相的成本管理模式和体制,遵循标准化、规范化的原则并项目实际情况建立。

1、规范成本管理体系

成立工程项目部,建立项目经理责任制和项目成本核算制。以项目经理为核心、项目全体管理人员及全体施工人员紧紧围绕项目成本开展工作。对项目的施工成本管理员管理和统一调配,成本核算员施工项目成本核算时,必须具有独立性。

2、性的成本管理办法

建筑施工企业应自身特点,有性的项目成本管理办法。如项目质量成本管理、工期成本管理办法、使用管理办法等。对于涉及工作项目的部门、每个人,分清工作范围、明确各自的职责;并赋予相应的权利、承担对应的责任;以地履行职责;对部门、每个人保质保量地完成工作后,给予相应的物质奖励;过去干多干少、干好干坏样的格局。这样层层落实、逐级负责,部门配合,使工作顺利的。

3、数据上报

项目工程部应指派专人编制、上报每日工程进度数据,并真实的领用凭证;财务部门施工现场实际领用核算项目成本,以确保项目成本真实。

(二)建设动态制约措施

钢结构建筑工程是一项工期较长、项目繁多、工艺复杂的工作。因此企业工程项目成本的事前、事中、事后制约尤其。

1、项目成本的事前制约

事前制约是指在施工开始前,对技术人员、管理人员,所需、技术策略会计专业论文的使用等因素初步的制约。在工程项目投标阶段,管理人员需工程概况和招标文件,施工项目成本的预算,投标决策意见;在施工的准备阶段,还要设计图纸的自审、会审和编制性施工组织设计,并且多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制而的成本计划,对项目成本事前制约。

2、工程项目成本的事中制约

事中制约是指【会计论文】发生时立即采取相应的对策,纠正偏差的一种制约,也叫实时、现场制约。工程项目成本制约的重心应放在施工中,坚持始终制约原则。在建筑施工阶段,对施工图的变更及修改、消耗定额、劳动定额及费用开支标准等项目的成本费用制约。

3、工程项目成本的事后制约

工程完工后,项目部应组织人员及时清理现场余料和机械,辞退临时员工,以防止工程竣工后,成本费用继续发生,使企业已的经济效益发生流失。与此同时,项目部要做好工程上报工作,督促建设单位及时批复结算,工程竣工结算,及时回收工程款,以制约企业应收账款的机会成本和坏帐准备。

(三)费用的制约

的质量及成本对整个项目的盈亏至关。因此,新工艺的不断更新、市场物价的浮动、大量新的出现,还简单的套用现有定额编制工程预算显然是行不通的。成本是项目成本制约的,制约消耗费是做好消耗数量的制约和的制约两个。采购应选择“合格供应商名录”供应商,并科学的招标策略会计专业论文,“货比三家”定价、签订供货合同等方式,确保质量,降低。严格工程项目计划和进度进货,严把数量关、质量关。在的发放,严格执行限额领料制度,库存要做到日清月结、定期清查盘点、帐实相符,保证库存真实性。

(四)学习提高人员素质,树立成本意识

1、严把工程质量、提高技术

施工技术影响项目成本。在一定时期,一定技术条件下,成本加强管理来降低,。企业管理人员不断总结经验,改善工作方式,提高技术。引进先进的施工技术、施工工艺、先进的设备,加强对员工的技术、技能的培训,提高项目合格率。同时,质量是施工企业的生命,严把质量关会给企业成本管理的效益。工程质量达到合理标准,也会给企业效益。

2、提高人员素质

加强人员理论知识、专业知识的培训,着重实践操作。加强工程项目部每个人员对工程项目成本管理的教育,加大宣传力度,树立成本管理的整体意识,使其认识到工程成本的性,让每一位员工都能把工程成本管理工作放在位置。企业经济价值的保证。

四、结束语

加强成本制约是提高企业经济效益的会计论文范文,把现代成本制约和先进的管理策略会计专业论文地,并运用于实践中,才能解决钢结构工程项目成本管理工作中易出现的【会计论文】。
文献:
黄国庆,谢玉玲.论建筑工程项目成本制约【会计论文】的研究科技向导2011(30)
姜钥,王振.论建筑工程项目成本管理与制约科技创新导报2011(25)
[3]林志鹏.论建筑施工工程项目成本管理与制约现代经济信息2011(06)
[4]陈志强.论建筑施工项目成本制约的策略会计专业论文探讨金融2011(5)