试述煤矿关于煤矿企业成本构成管理深思学位

【摘要】成本管理是煤矿企业发展的关键，可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期，成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】煤矿企业 成本管理 节能降耗
当下，煤矿企业想要生存和发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而，传统的成本管理早已不适应现代煤矿企业发展的需求。因此，成源于：硕士论文http://www.328tibet.cn
本管理的创新与改革工作刻不容缓。毕业会计论文

一、煤矿企业成本管理现状

（一）对内部控制不重视。不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要；有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与煤矿企业的发展对立起来，侧重于抓规模、抓生产效益，而忽视成本核算。

(二)煤炭成本受不可预见因素影响较多。

煤炭企业开采多为地下作业，风险大，存在不可预见性，深度、顶板、底板及水文地质条件变化等，均对生产作业有着重大影响。自然地质条件的多变性迫使生产进程做出应变性更改，如地下断层的出现必然导致不创造价值的工作而搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。

(三)煤炭企业在生产过程中人为因素时成本具有较大影响。会计专业毕业作业

煤炭行业属于艰苦、险行业，现代化水平低，人工工作量大，现代化工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人工的控制，导致生产过程中人为成本变动具有较大的弹性。同时，因工作作环境恶劣，劳动强度大，服务年限短，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的40%。列位全国各行业的首位。毕业论文范文会计

(四)煤炭开采耗费的辅助材料对煤炭成本影响较大。

煤炭开采所需的各种辅助材料种类达数万之多，无论是一次性消耗品，还是可回收利用的周转材料，均不构成最终产品。同时，受生产自然条件制约，煤炭企业物料消耗定额、周转材料回收复用率等无法严格执行，客观上造成物料成本难以控制的主要因素。

二、煤炭企业成本管理措施

(一)提高成本管理意识，建立成本核算制度。关于会计学毕业论文

煤矿企业要树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级部门和各类专业技术人员增强成本意识，算好成本帐，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的核算制度。

(二)实行预算控制制度，强化目标成本管理。

结合煤矿企业的利润目标和控亏目标，制定所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业列出各项成本测定的开支进行严格限制和监督，力求预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

(三)考核目标成本与激励机制要有机结合。

成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行计提效益奖。

(四)采用现代成本管理方法。财务分析毕业论文

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABc物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。

三、加强成本管理应注意的问题

(一)依靠科技进步加强成本管理。

在煤矿企业生产经营中，从项目系统设计、项目布置、设备选型、材料选用及工采方式等，或多或少地存在一些不合理的地方，这些因素都会使提高效率和控制成本受到限制，从而使成本水平达不到最佳要求。因此，降低成本，必须依靠新技术、新工艺、新材料及新设备的摊广和应用，不断改进生产技术，逐步实现最合理成本水平。

(二)加强固定成本与变动成本的管理。

由于工程、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强可成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。

(三)加强重大工程管理。

煤矿企业工程管理主要包括工程管理和修理工程管理。维修工程主要是购置更新生产没备和生产用房屋及建筑物的工程，购置设备过程中应由管理部门严格考察设备性能比，以最优购买最优产品，从而降低设备采购，降低固定资产值；生产监督部门要严格监察工程质量和工作量，严格核定预算，降低和减少不合理费用，以降低固定资产增加值，从而切实降低工程成本；修理工程管理中，要严格执行程序，合理编制工程预算。同时，严格监督工程质量，实行工程质量抵押办法以降低修理工程成本。

(四)加强内部控制的监督与评审。

监督与评审是经营管理部门对内部控制的管理监督和内审监察部门对内部控制的再监督与再评价活动的总称。要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。监督评审可以是持续性的或分别单独的，也可以是两者结合起来进行的。主要应关注监督评审程序的合理性对内部控制缺陷的报告和对政策程序的调整等等。

四、结束语

总之，为了更好的促进煤矿企业发展，提高煤炭企业的市场竞争力，企业应等投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为煤矿企业发展的重要基础，以实现煤矿企业的可持续发展，煤矿企业始终保持市场竞争意识，有效的企业内部控制管理能提升企业的核心竞争力。不断深化建立、健全内部成本控制机制，加强企业可持续发展能力和创造长久价值，推进煤矿企业健康、和谐发展。
参考文献：
张晓新，“两个创新”促进企业成本的降低，《会计之友》2013.
李永秀，浅谈煤矿企业内部管理信息化[J]《煤炭经济研究》2012.
[3]李晓伟，内部控制文化维度的思考[J]《当代经济》2012.