研讨小高层小高层住宅工程成本风险制约与质量效益
本站原创 摘要：随着小高层原材料的上涨，小高层住宅项目工程开发的成本控制是当前房地产企业管理工作的重心之重。这不仅影响到房地产企业经营效益，而且也关系到企业综合市场竞争力的大小。本文先分析小高层住宅项目工程成本管理的现状，然后研究小高层住宅工程的成本控制，最后分析如何进行提高小高层住宅工程的质量效益。学年论文网
随着经济的高速发展，我国小高层住宅得到了快速发展，人们对小高层的需求也越来越大。然而同时，建筑原材料钢筋水泥也在水涨船高，身为房地产企业，对小高层项目工程开发的成本和质量管理是当前工作的重点。在小高层项目工程开发过程中，如何运用科学的方法来融入到小高层开发工程中去，在不断降低小高层工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和小高层住宅需求及相应理念，运用现代小高层工程管理体系进行小高层项目的成本控制及管理，以此在保障小高层住宅质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保证企业经济效益不受损害。
在小高层住宅成本控制方面，有些房地产开发企业由于错误的决策，使得工程投资成本上升。例如，在刚开始招投标的过程中，房地产开发企业只追求造价，严重忽视实际工程开发中问题，最终是的施工进程无法按正常时间进行，导致成本的不断增加，房地产企业的经营效益就会下降。
房地产施工单位先要进行小高层施工图预算，制作出项目计划期内的施工费用及成本水平，根据相应的实际情况，通过计划改变措施，做出降低成本的实施书面规划方案。这就要求项目管理员要熟悉图纸，运用科学的施工方法和工艺流程，从而使该计划成为降低成本的指导文件。一旦图纸规划做好之后，施工管理人员要严格按照成本计划来开展工作，对影响成本的种种因素要认真管理，合理控制成本。要积极采取有效的措施，把施工过程中各种消耗的支出纳入成本计划之中，并及时反馈，对比实际成本和计划成本的差异，及时采取纠偏措施，在实行成本控制时要建立项目成本管理责任制，增强管理人员的责任心意识。
小高层住宅工程管理人员要市场制度入手，坚持持证上岗的制度，积极把关管控，禁止一切无序设计和施工，禁止越级和挂靠、转包等现象的发生，提高小高层项目经理和施工管理人员的质量意识，树立责任心。另外，还要对项目施工中的施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段的配置、施工顺序和程序都要做出相应的安排，加强审查力度，不断提出修改建议，使得施工进度能够正常合理进行。此外，在施工作业过程的质量控制中刚开始要进行技术和图纸审查，认真检查每一个施工工序的合理性和科学性，检查工序施工条件是不是满足相应的要求，进行分批和分项工程实测，对中间产品进行隐蔽工程验收和工序验收，一旦合格后，才允许进入下一道工序施工。这里有很多注意事项：要以预防为主；积极落实工序操作之间的抽查，对容易抽查的部位进行跟踪；要对项目工程进行目测、实测和验收等程序。认真做好相应的记录，看它是不是满足要求；要完善资料，为未来工程质量验收以及质量分析提高相应的依据。
结束语
小高层成本和质量因素关系到整个项目工程盈利状况的好坏，还影响到整个房地产企业综合市场竞争力的大小。所以，工程管理人员要有责任意识，合理控制成本和提高质量效益，按照相关规定进行办事和监督，严格检查容易发生质量问题的环节，提高试验和抽查等监督力度，及时完成相应的进度。在不断降低工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和房地产需求及相应理念，运用发达小高层项目工程开发管理体系进行房地产开发项目的成本控制及管理，以此在保障小高层工程质量的前提下尽可能的提高企业质量效益，保证企业经济效益不受损害。
随着经济的高速发展，我国小高层住宅得到了快速发展，人们对小高层的需求也越来越大。然而同时，建筑原材料钢筋水泥也在水涨船高，身为房地产企业，对小高层项目工程开发的成本和质量管理是当前工作的重点。在小高层项目工程开发过程中，如何运用科学的方法来融入到小高层开发工程中去，在不断降低小高层工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和小高层住宅需求及相应理念，运用现代小高层工程管理体系进行小高层项目的成本控制及管理，以此在保障小高层住宅质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保证企业经济效益不受损害。
1、小高层住宅工程成本管理的现状
当前小高层项目工程缺乏市场信债务风险意识。由于房地产市场的供求关系不断发生变化，以及相关设备资源的短缺，企业实际购买力缺乏，这些都会给房企带来一定的债务风险。涉及到开发商和承包商，就是信用风险。信用风险是小高层项目工程最为关注的风险，这也是影响房地产开发企业信誉的重要因素。很多房地产企业对市场研究不够熟悉，工程项目成本控制的手段比较落后，很容易造成经营风险。房地产开发企业对风险意识不够重视，也缺乏规避风险的能力，导致小高层住宅工程质量得不到保证，工程造价却过高。在小高层住宅成本控制方面，有些房地产开发企业由于错误的决策，使得工程投资成本上升。例如，在刚开始招投标的过程中，房地产开发企业只追求造价，严重忽视实际工程开发中问题，最终是的施工进程无法按正常时间进行，导致成本的不断增加，房地产企业的经营效益就会下降。
2、合理控制小高层住宅工程的成本
房地产开发企业要根据实时的市场物价信息，及时关注同类建筑的成本波段情况，选择那些成本低且易实施的方案来进行。房地产企业是追求利益最大化，用最小的成本去获得最大的价值。小高层住宅工程要控制好成本，使得成本保持不变而提升价值。例如，在某个开发项目工程，本来这栋房屋原本打算做住宅用，然而通过市场人员的分析，这个地方具备商业潜力。房地产开发企业可以相应地增加几套商业办公写字楼，减少一些小高层住宅。这样一来，房地产企业在成本保持不变的情况下，就扩大了项目工程的价值。还有一种方法提升价值，那就是不断降低小高层住宅成本。房地产开发企业可以对成本的预算，能提升项目工程的价值。我们要对每一个工程项目进行认真的市场调查研究，仔细的分析而做出正确的选择，这样可以降低成本和提升价值。要针对本地区同类型房屋进行调查，以便论证，找出其中一些影响成本以及利润的因素，制定应对方案，克服盲目性。房地产施工单位先要进行小高层施工图预算，制作出项目计划期内的施工费用及成本水平，根据相应的实际情况，通过计划改变措施，做出降低成本的实施书面规划方案。这就要求项目管理员要熟悉图纸，运用科学的施工方法和工艺流程，从而使该计划成为降低成本的指导文件。一旦图纸规划做好之后，施工管理人员要严格按照成本计划来开展工作，对影响成本的种种因素要认真管理，合理控制成本。要积极采取有效的措施，把施工过程中各种消耗的支出纳入成本计划之中，并及时反馈，对比实际成本和计划成本的差异，及时采取纠偏措施，在实行成本控制时要建立项目成本管理责任制，增强管理人员的责任心意识。
3、提高小高层住宅工程的质量效益
小高层住宅工程的质量效益是房企质量管理的一个重要部分。质量效益在降低小高层住宅成本的前提下，满足工程质量要求的一系列活动。其中包括作业活动和管理活动，小高层住宅工程管理人员要树立明确的质量目标，来制定出行动方案，积极合理资源配置，按照规定的计划进行实施，实现质量效益的提高。小高层住宅工程管理人员要市场制度入手，坚持持证上岗的制度，积极把关管控，禁止一切无序设计和施工，禁止越级和挂靠、转包等现象的发生，提高小高层项目经理和施工管理人员的质量意识，树立责任心。另外，还要对项目施工中的施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段的配置、施工顺序和程序都要做出相应的安排，加强审查力度，不断提出修改建议，使得施工进度能够正常合理进行。此外，在施工作业过程的质量控制中刚开始要进行技术和图纸审查，认真检查每一个施工工序的合理性和科学性，检查工序施工条件是不是满足相应的要求，进行分批和分项工程实测，对中间产品进行隐蔽工程验收和工序验收，一旦合格后，才允许进入下一道工序施工。这里有很多注意事项：要以预防为主；积极落实工序操作之间的抽查，对容易抽查的部位进行跟踪；要对项目工程进行目测、实测和验收等程序。认真做好相应的记录，看它是不是满足要求；要完善资料，为未来工程质量验收以及质量分析提高相应的依据。
结束语
小高层成本和质量因素关系到整个项目工程盈利状况的好坏，还影响到整个房地产企业综合市场竞争力的大小。所以，工程管理人员要有责任意识，合理控制成本和提高质量效益，按照相关规定进行办事和监督，严格检查容易发生质量问题的环节，提高试验和抽查等监督力度，及时完成相应的进度。在不断降低工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和房地产需求及相应理念，运用发达小高层项目工程开发管理体系进行房地产开发项目的成本控制及管理，以此在保障小高层工程质量的前提下尽可能的提高企业质量效益，保证企业经济效益不受损害。