试议钻井石油钻井工程项目成本风险制约

摘 要：近年来，石油钻井工程项目在我国越来越多，呈现蓬勃的发展趋势，钻井由于需要探测与开采地下资源，因此具有一定程度的不安全因素，此外，钻井工程往往伴随着巨大的资金投入，因此，如何在成本风险上得到有效控制是整个工程项目需要重视的地方。本文将探讨钻井工程成本风险控制的重要性，分析实际操作中成本风险控制的难度，并且有针对性的提出钻井工程成本风险控制的措施。
关键词：石油钻井 成本 风险 控制

一、钻井工程成本风险控制的重要性

随着钻井工业的不断发展，石油钻井已经逐渐形成有一整套规范的作业流程的产业，随着市场上钻井企业越来越多，企业之间必然会形成一定的竞争，想在竞争中处于优势地位，物美价廉的产品无疑是最具有竞争力的，因此，如何在工程项目上有效的降低成本是钻井企业需要研究的问题。随着钻井产业的不断发展与成熟，对于整个操作流程也在不断规范，越来越多的有效的技术手段被运用于石油钻探工程中，这对于降低整个项目的成本开支是很有帮助的。因此，有效降低成本是适应整个市场发展的需求。
钻井项目的成本开支得到有效控制，是整个企业发展的基础，也是企业的经营之道。有效控制成本风险，对于企业的资金链是一定程度的保障，这让企业能够有更多的资金投入到钻井技术的研发中。鉴于我国钻井产业的发展还处在较为初期的阶段，仍然有很多技术关口有待突破，技术水平的提升将能很大程度推动整个产业的发展，不仅让钻井作业更准确与高效，也能够节省更多不必要的开支，这同样能一定程度降低项目的成本风险。由此可见， 控制成本不但是推动企业发展的要素，也是推动整个钻井产业前进的关键所在。
从另一个角度分析，做好成本风险控制是增加企业利润的有效途径。钻井产业伴随着一定的不确定因素，且每一个项目资金投入都很大，在这样的前提下，要想确保企业利润，必须对于成本做有效控制。规范作业流程，节省不必要的开支，将成本控制落实到位，这样对于企业的利润才能有保障。关于会计的范文

二、钻井工程成本风险控制的难点

1.成本控制的现状

就目前国内现状而言，钻井成本主要涵盖直接费用、间接费用、风险费用及相关税费和企业运营管理的费用，其中最大的费用落在直接费用上，这主要包括钻井项目开展所需的基本工具、基本原料和直接的人力费用。目前，针对钻井项目的成本管控仍然是采取传统的成本核算、成本控制、成本预算及成本考核等一系列管理措施。降低成本的重点则放在满足了项目基本的成本需求后再来进行相应的成本管理。基于钻井项目投资大且风险高，项目规模大等固有特征，对于整个项目的风险管理与评定很有必要研发出一套新的更有针对性的管控措施，这样才能满足钻井项目成本风险控制的需求。

2.成本控制的难点

近些年来，钻井业务不断在我国展开，然而，我国整体钻井技术水平仍然较为落后，这是造成成本控制困难的最主要因素。钻井技术不仅投入很大，高投入下却埋藏着很多不确定性，这对于产业成本控制构成很大的障碍。首先，我国的地址勘探技术仍然有待提高，这样才能更准确的锁定钻探目标，不至于构成人力及物力的成本浪费。其次，对于钻井行业的很多先进技术目前我们掌握的并不透彻，例如智能钻井、挠管钻井等钻井技术在实际钻井项目开展中运用的并不多，这些都是能够很好的提高钻井效率的途径，然而由于技术层面的匮乏，使得目前我国钻井工业在技术上还是停留在比较初期的阶段，这不仅工作量大、效率低下，成本浪费也很大，给整个项目的成本风险管控留下缺口。

三、钻井工程成本风险控制的措施

1.优化成本方案，强化施工管理

要想让钻井工程成本风险得到有效控制，在项目展开前有必要优化整套成本控制方案。目前，国内市场的很多钻井企业对于成本方案并不重视，有的企业甚至没有形成一整套成本控制措施，这是急需完善的内容。优化成本方案，能够规范项目实施各个环节的成本投入，严格制约各项成本开支，避免不必要的成本浪费，这是做好成本风险管控的基础。会计专业毕业论文范本
此外，对于施工管理也要不断强化。钻井项目的不确定性很大程度存在于井位的选择上，对于所选的井位是否能够开采出石油，这是很难有保障的，因此，在施工时对于井位一定要精选，要从多方面获取信息来源，做好严密的项目评定，同时要尽可能减少钻前的工程投资。这是最直接的降低工程风险的途径，也是工程现场最需要落实的工作。会计系论文范文

2.不断提升技术水平

针对目前我国钻井行业的整体技术水平，不断提升钻井项目的技术含量是很有必要的。技术水平的滞后不仅让作业流程变得复杂，整个项目的实施效率也很低下，这首先造成各种资源与投入的浪费，开采效率不佳，同样让企业利润得不到保障。因此，全面提升技术水平是达到成本控制并且提升企业利润的必要措施。首先，企业对于技术研发的投入要有所调整，一直以来，研发都没有受到应有的重视，无论是资金的投入还是研发队伍的建设上都比较缺乏，因此，企业首先要从这个方面做转变。其次，要更多的吸收国外先进的技术水平，对于适合我国地质条件的技术方法可以相应的采用，这能很大程度提升开采效率，从而有效降低成本投入。
四、结语
目前，石油钻井工程项目在我国越来越多的开展起来，成本风险的控制是项目遇到的一个很大的难题与挑战，想要转变目前钻井项目面对的投入大、风险高且利润难以保障的现状，对于项目的风险管理企业需要进一步完善。首先，要优化整个项目的成本管理方案，并且将方案落实到施工过程中，同时，要加强施工管理，对于井位的选择要更科学合理，降低其投资风险。此外，从多方面不断提升我国钻井行业的整体技术是很有必要的，技术水平的提升不仅让整个工程作业更高效，对于项目的利润也更有保障，这样才能达到成本风险控制的目的。
参考文献
.尹丽娟，钻井工程成本控制研究[D]，大庆石油学院，2008年.
.张玉震，“松基三井”脚下的铮铮誓言[J]，中国石油和化工，2011年07期.
[3].毕雪亮，基于知识发现的钻井工程优化理论及应用[D]，大庆石油学院，2007年. 自考论文http://www.328tibet.cn