研究焦化焦化企业人力资源配置核心理由和对策

1009-4202（2012）11-000-01
摘要受市场需求乏力和焦炭产能过剩的影响，焦化市场持续低迷，焦化企业亏损严重。本文以人力资源配置的理论知识结合焦化企业的实际情况，分析指出了焦化企业人力资源配置的相关问题，并提出了做好人力资源需求预测、持续调整人力资源优化与配置、健全薪酬激励机制等几点建议。
关键词焦化企业优化与配置人力资源需求预测
人力资源的核心问题是人才配置的问题，能否合理配置人才关系着企业的兴衰与成败。所谓人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培养，把适合企业发展需要的各种人才及时合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，以达到“人尽其材，物尽其用”的管理目标，提高人力资源生产率，降低人力资源使用成本，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。近几年来，受市场需求乏力和焦炭产能过剩的影响，焦化市场持续低迷，焦化企业亏损严重，焦化企业面临着严峻的市场挑战。如何以人力资源的合理配置为核心，高度重视人才，珍惜人才，降低人力资源使用成本；如何提高焦化企业可持续发展的动力，这些问题成为制约焦化企业发展的主要因素。

一、焦化企业人力资源配置现状

人力资源配置模式主要分为人岗关系型、移动配置型和流动配置型三种。目前大多数的焦化企业主要采取以下两种手段进行配置，一是末位淘汰方式，即在试用过程或竞争上岗过程中，对能力最差者实行下岗分流；二是双向选择方式，即先公布岗位要求，然后让员工自由选择，最后以岗选源于：大学论文格式范文http://www.328tibet.cn
人。

1.人力资源配置错位，没能达到人岗匹配

焦化企业受市场行情的影响，焦炭及其化产品持续保持在低价位销售的状态，导致焦化企业盈利艰难。因此，焦化企业对各类人才求贤若渴，对各类人才的引进相对比较积极，但在引进前大多没有做好人力资源规划，导致引进的人才大量闲置。有的焦化企业管理者的素质难以适应现代人力资源管理的需要，在人才配置上未能充分发挥员工的聪明才智和专长，而是想方设法去卡住人才，学非所用或用非所长，甚至被闲置，造成了企业人才资源的极大浪费，严重影响企业经济效益的提高。

2.人力资源配置不规范，人员关系错综复杂

一个规范的人力资源配置原则是“能者上，庸者下”、“因岗设人”，但当前大多数焦化企业甚至国有企业都不可避免地存在拉帮结派和任人惟亲的现象，有些在人员的招聘过程中还存在着暗箱操作，导致企业内部人员关系复杂，人力资源管理不够规范，使得企业在人力资源配置上过份地重视人员关系，从而忽视了人员的能力，严重制约了企业的发展和人才的成长。

二、人力资源配置对策和相关建议

1.提前做好人力资源需求预测，提升企业核心竞争力财会方面论文

人力资源需求预测是根据企业的发展规划和实际人员情况，对未来所需员工的数量、质量和结构进行的预测，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，是人力资源规划的起点，也是人力资源优化配置的前提。它预测的准确与否，在很大程序上决定着整个人力资源规划是否成功。很多焦化企业都忽视了人力资源需求预测，存在哪个岗位缺人手了才开始着手进行招聘或内部调剂的现象。因此，人力资源部的一个主要任务应是分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求。从另一方面来看，人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。

2.做到动态掌握，持续调整人力资源优化与配置

人力资源的配置方法有很多种，但都不可避免地面临“识人、选人”的选择问题，而这种选择是一个持续调整的动态过程。因为随着企业的不断发展，企业内部和外部的环境会发生很大的改变，生产技术、人力资源也是在不断发展变化着。在这种动态的形式下，人力资源部门必须做到动态掌握，以提高企业对环境的适应能力，完善企业的战略目标，提升企业核心竞争力。同时，在该岗位上的员工也许也变得胜任更高一级的岗位或者不能胜任本岗位。因此就有必要通过调整、晋升、降职或者轮岗等手段对人力资源进行重新的优化与配置，以达到人尽其岗的目的，也可以使高层管理者对本企业的员工有更加全面的了解和掌握。

3.健全薪酬激励体系，调动员工积极性

一个不合理的薪酬激励体系会影响到企业运营、生产、销售，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。要建立健全一个合理的薪酬激励体系首先要有明确的未来三到五年的薪酬战略和薪酬战略目标，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，这样对企业建立长期的薪酬激励体系很有帮助；其次激励制度要透明。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。很多焦化企业在薪酬政策上采取保密行为，背对背发放薪酬及绩效奖金，使员工对薪酬的相关情况不能做到详细了解，严重影响了员工的积极性；第三，激励手段要合理，不仅要保证做好公平公正，而且还要激励及时到位，不能拖泥带水。有的企业上个月提出激励的措施，下个月才开始执行，这就是最明显的不合理。

4.从职业生涯规划到员工终身规划，提高职业安全感和归属感

很多焦化企业都为员工进行了职业生涯发展规划，但效果不是很明显。企业要想留住关键岗位上的核心员工.仅仅将眼光局限在公司内部的职业发展通道上是远远不够的。因为员工面临的是一个多元化的选择环境.他们所关注的不仅仅是近几年的工作和生活，还会考虑到以后十年甚至几十年后的工作可持续问题。因此，结合本企业的实际情况和员工的实际情况.帮助他们对终身生活进行规划和设计，将职业生涯规划拓展到终身规划对提高员工对企业的安全感和归属感是十分有必要的，也是真正意义上的以人为本的体现。
参考文献：
彭剑锋.人力资源管理概论.上海：复旦大学出版社.2006.
肖鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式.中国地质大学学报.2001（4）.