试议成本管理建筑施工企业成本管理有着理由及对策设计

摘要：目前，随着市场经济的快速发展，各地区的工程项目不断增多，建筑施工企业的竞争变得日益激烈，建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地，能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程，在资金运作的过程中，能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业，这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题。
关键词：建筑施工企业成本管理对策
随着市场经济的发展，施工企业的竞争的焦点越来越集中在成本的高低线上。对于资金周转数目较多的建筑施工企业来说，成本管理更是保证工程顺利进行、促进企业合理运作的有力保障。

一、成本管理存在的主要问题

(一)缺乏成本预测、成本分析

目前很多国有施工企业不进行成本预测，使得成本控制没有目标，有些项目成本计划和控制“两张皮”源于：论文结论范文http://www.328tibet.cn
，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性不强、不系统。由于施工行业的特殊性，常常是一个项目结束后，该项目的财务人员、管理人员可能很快进入下一个项目工作，而没有人对成本项目的盈亏进行系统、准确的整理分析，或者是分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单

一、使得分析的数据不够精确，不能达到企业利用的标准，变成没有意义的数据。

(二)在成本管理上存在认识误区

一直以来，建筑施工企业在成本管理的认识上有一定误区，甚至是盲区，错误的认为企业成本管理是财务部门的工作，许多项目经理更简单的将项目成本管理的责任交给成本管理主管或财务人员。施工项目成本管理应由项目经理牵头。而我们的项目经理大部分是生产型管理人员，重视生产，忽视经营，专业预算知识片面，工程经济观念模糊，再加上没有很强的成本管理意识。只重视干，不重视算。常常是干了算或边干边算，项目部虽然配备了预结算人员，但责任不明确。一个建筑施工企业长此以往一定会造成企业的成本遗漏或亏损。

(三)环节部门管理松懈，成本核算和控制滞后

公司各职能部门是成本管理的重要环节，而建筑施工行业的办公地点和施工地点、选材地点等都会受地域上的限制，在工作时各职能部门之间的沟通会有一定局限性。表面看来是分工明确、各司其职，其实是各部门的人只在自己的岗位上做事，而没有一个联系每个部门的纽带将一个项目系统的做出一个总结，造成企业管理水平滑坡，职能部门管理作用削弱，环节部门的内控监管职能松懈，诸如成本预测、计划不完善，目标成本指标可操作性不强，采购计划不准确，验收入库、限额领料不严肃，施工任务书或分包结算长期拖延，业务部门之间经济资料传递滞后，导致会计信息失真，成本管理的一系列措施落空，造成控制的空谈。

(四)考核制度与奖惩机制存在缺陷

在建筑施工企业中，大部分员工的价值观还停留在传统经济的制度下，认为做多少工作都是挣得有限的工资，并不会把企业的发展前途与自身的发展前途联系起来，思想上有许多的狭隘性。个别员工在做项目预算时，算法粗糙，粗枝大叶，一个小数点错误，也会导致企业资金链的中断，给企业的正常工作带来不良影响。企业没有合理有序的奖惩机制和企业员工自身思想局限是造成这种局面的主要原因。

二、应对以上问题的合理对策

(一)强化成本管理理念，提高管理水平

企业应该将成本管理作为不断学习的一项工作，并持续的将成本管理的理念及成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程深深的植入每一位员工的思想中。因为这项工作需要企业的全员参与，必须使每位员工都达成这样一种思想共识，即精简成本，合理规划成本，使这一理念体现在每一项工作、每一个环节中。并鼓励员工提出合理化建议，在保证工程质量的前提下，节约成本，改进技术，提高工作效率。

(二)做好成本预测，加强成本控制

首先必须对本企业可利用的流动资金做初步估计，然后才能对自己竞投的项目做到心中有数。中标之后，在项目开始之前，应该结合企业的实际情况，做到节约与合理投资共存，对其进行科学、全面的成本预测，本着这样的中心思想，做出来的成本预算才能是真实可靠的。在成本预测的基础上制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标，并将目标成本的制定细化分解到各分项工程，在成本管理中成本核算要分阶段进行，通过与形象进度、施工产值、实际成本联系起来，及时发现问题，及早调整， 通过对成本分析、成本考核达到项目降本增效的目的。

(三)采用激励体制，提高员工参与成本管理的积极性

建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。不仅可以使项目管理人员承担成本管理的风险，也可以提高广大员工参与成本控制管理的积极性。施工企业应根据其自身特点制定出科学合理的成本控制奖惩制度。首先对于积极完成目标任务及业绩突出的员工进行物质奖励；其次，更要懂得吸纳人才，留住人才，充分调动人员工作积极性、主动性、创造性，增强工程项目经济效益，促进公司不断发展。

三、结束语会计信息披露

我们在这里做出了一些的重点讨论，并总结出一些有价值的建议，希望能对建筑施工企业能有所帮助，更主要的是希望借助施工企业的大力推广，可以建造出更多让老百姓放心使用的建筑。
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