企业集团财务管理和财务风险刍议

1009-4202（2012）09-000-02
摘要企业集团通常规模较大，对企业集团而言，财务管理和财务风险防范也更加重要。然而当前我国企业集团财务管理和财务风险防范和制约的情况却不容乐观。基于此，本论文通过汇总近况，提出了加强企业集团财务管理和财务风险制约的倡议与措施，并以此为基础探讨了在规避财务风险中企业集团如何抉择财务管理目标。
关键词企业集团财务管理财务风险制约和防范

一、当前我国企业集团财务管理和财务风险制约的近况

当前，我国企业集团在渐趋于大型现代化企业方式时，自身在财务管理方面依然有着着很多不足。而财务风险处理与制约作为财务管理的一个关键性环节，在目前我国企业集团财务管理近况不容乐观的情况下，财务风险处理与制约自然也有着着一定不足。笔者分别对企业集团财务管理和财务风险处理和制约的近况做了汇总。详见表1。
表1我国企业集团财务管理和财务风险处理和制约的近况
我国企业集团财务管理的近况我国企业集团财务风险处理和制约的近况
1、企业集团财务内控和管理亟需信息化建设，比如，引入ERP管理信息系统等；1、适合于企业集团经营管理的财务风险制度建设被重视程度较弱；
2、预算机制仍需要进一步改善；2、面对财务风险时，无法及时具备财务风险应对机制，抗风险能力差；

3、组织机构需要调整和规范；尚不具有对财务风险的判断和识别机制；

4、管理人员和财务人员对财务风险防范意识较薄弱；4、内控机制的不健全导致财务风险管理不改善。

5、人员奖惩和工作评价机制不健全。

二、加强企业集团财务管理和财务风险制约的倡议与措施

(一)建立财务风险预警机制

作为一种低成本的诊断工具，财务风险预警机制能够根据企业集团财务风险的征兆进行预测和诊断。当对企业集团财务管理有威胁的情况出现时，财务风险预警机制能够在第一时间发出预警，有助于企业集团管理者和弦管财务人员及时财务措施防范风险，将财物损失制约在最小范围内。针对财务风险预警机制，企业集团的管理者和财务人员应定期对财务风险指标进行浅析，根据浅析结果及时处理不良资产，合理制约存货，调整集团战略，制约资金投放规模。此外，还应密切关注应收款项和存货等的周转情况，加速企业集团的资金变现能力和资金利用效率，尽量杜绝或减少坏账。

(二)加强企业集团财务监督力度

企业集团财务监督的实质是股东等所有利益相关者对集团内的财务情况进行监督，监督重点是财务风险。企业集团财务监督是整个企业集团运营和管理尤其是财务工作的一种保证，由此，加强企业集团财务监督力度对企业集团而言有着重要作用。具体措施主要有六点，参见表2。

(三)要加强企业集团管理者和财务人员财务风险防范意识

加强企业集团管理者和财务人员风险防范意识主要可通过以下几种形式。首先，管理者和财务人员要密切留意当前宏观经济政策，并把握好其未来动向。对政策变化，要及时调整企业集团战略，避开财务危机。尤其要对国家产业政策、财税政策、金融政策、投资政策等变化和走势加强关注力度。其次，要提早预防潜在的负面效应，及时采取措施。负面效应可能有着的方面主要是企业集团资金筹集、项目投融资、经营等方面。再者，对市场供求联系的把握要细致到微观层面，严格制约成本支出的增加，预防资金危机。最后，生产和销售要注意衔接，及时根据生产情况调整销售对策，将“以销定产”和“以产定销”相结合。积极开拓销售新渠道和新客户，加速贷款回笼，提升集团整体抗风险能力。

三、在规避财务风险中企业集团如何抉择财务管理目标

(一)阶段一：规避风险中企业集团要追求“合理的”利润

无论人的意志如何，财务风险都会客观有着，不会由此而转移。几乎对所有企业而言，追求利润都是其一种本能。企业集团之所以要规避风险，其实是为了更好更长久的追求利润，实现集团利润最大化。然而，追求利润这一动机固然合理又现实，但是最求的利润数额也要合理，不能无度。唯有将追求合理的利润作为财务管理的目标，企业集团才能达到风险规避的最优状态。合理的利润不仅不会淡化企业集团的利益追求，也能使其不必冒过大的风险。企业集团倘若能够对市场宏观环境、集团获利能力、偿债能力、抵御风险能力，以及资金运营能力等因素综合考虑和决策，那么企业集团将会具有强而有力的持续进展能力。此外，企业集团在运行历程中，需要对各方具有不等利益的主体联系进行平衡，将合理的利润作为财管目标，能够对利益各方的冲突进行有效避开和缓解，以而能够适当减少集团短期行为。
（二）阶段二：对风险进行决策时，企业集团要对风险和收益做出正确权衡和决策，制定合理的资本利润率
财务风险具有不确定性和可变性，使得企业集团的财务活动总会有着两种不同结果，即能够实现预期财务目标和无法实现预期财务目标。通常，收益与风险成正比，收益越大风险也越大；反之，收益越小风险也通常较小。也正因为有着财务风险，由此企业集团要努力改善集团经营和管理，对风险和收益做出正确权衡和决策，提升资本利用效率。在面对财务风险时，集团收益的多少直接取决于风险程度和管理者对源于：会计论文hTTp://www.328TiBET.cn
风险的回避态度，而风险程度和管理者的风险回避态度又紧密相连。由此，企业集团可采取多渠道融资和转变经营方式等方式制约和分散财务风险，最大限度地扩大企业集团的资本效益。
在对风险进行决策时，企业集团的经营和资本情况要符合集团财务管理的内在要求，把制定合理可行的资本利润率作为财务管理的目的。同时，还要结合风险价值论述和集团实际情况，对集团内的各种经营和财务风险进行规范。此外，要合理区分哪些风险可以分散，哪些不可以。着重对可分散风险通过有效管理进行分散。再者，在防范风险时，可以利用净现值法等财务管理手段以及博弈法等管理手段评价风险，科学制定决策。摘自专科会计毕业论文http://www.328tiBEt.cn