会计电子产品制造企业OEM成本管控探讨
本站原创 【中文摘要】：随着经济逐渐全球化,及我国革新开放越来越深入地发展,越来越多的外国企业走出国门来到中国来拓展业务,加上我国科学技术整体水平的逐渐提升,使得我国逐渐成为全球最大的OEM生产基地。由于制造加工的技术含量相对较小,造成OEM代工行业的门槛相对比较低,也就有越来越多的企业参与OEM生产,使得OEM生产之间的竞争越来越激烈,给现代OEM企业发展带来了全方位的挑战。加上客户有意培养一定数量的供应商,以便保持其产品供应的稳定性及谈判的优势性,以及平衡客户与OEM代工厂商之间的关系。如何增强OEM自身的竞争力?如何实现OEM企业长期健康的发展?是每个OEM企业必定面临的严峻课题。OEM企业主要是根据客户的订单进行生产,客户会根据不同供应商的报价高低调整代工厂商的代工数量,降低代工成本可以提高OEM代工厂商的竞争优势,争得更多的订单。面对这种情况,OEM企业加强成本管理至关重要,而成本管控是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本管控。成本管控并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。随着市场经济的不断完善,企业要提高竞争力,必须转变过去陈旧的成本观念,由重视制约有形的物质产品成本到更加重视合理制约无形的非物质产品成本成为OEM代工企业改善和提高成本管理的重要方向。本文首先对FN OEM代工厂目前成本管控近况做简单的介绍,然后对FN OEM企业在代工生产过程中成本管控的核心进行浅析浅析,通过对FN OEM代工成本的浅析浅析研究,浅析浅析其产生的理由,从而提出相应的对策,以便提供OEM企业成本管控能力,解决OEM企业成本管控的难题。
【关键词】：电子产品代工企业成本管控成本降低
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-8第一章 绪论8-121.1 研究背景及意义8-91.1.1 OEM 成本管控研究的背景81.1.2 OEM 成本管控研究的意义8-91.2 OEM 成本管控研究的目的和内容9-121.2.1 OEM 成本管控研究的目的91.2.2 OEM 成本管控研究的内容91.2.3 OEM 成本管控研究策略及结构框架9-12第二章 相关理论综述12-142.1 OEM 适应科技飞速发展的需要122.2 OEM 适应世界级品牌发展的需要122.3 OEM 适应全球化信息管理系统发展的需要12-132.4 OEM 适应建立持续竞争优势的需要132.5 OEM 适应为顾客提供完整的解决方案13-14第三章 电子产品行业成本流程浅析浅析14-273.1 前期评估成本153.2 研发设计成本15-173.2.1 研发成本的分类和作用153.2.2 產品研发中成本制约的几個原则15-163.2.3 產品研发中成本浅析浅析與制约的步驟16-173.2.4 设计中成本的误区173.3 生产成本17-203.3.1 生产成本的构成17-183.3.2 生产成本的分类18-203.3.3 生产成本的作用203.3.4 生产成本的计算策略203.4 物流成本20-233.4.1 物流成本的构成213.4.2 物流成本的种类21-223.4.3 物流成本的作用223.4.4 物流成本的核算条件22-233.5 销售成本23-243.5.1 销售成本的构成233.5.2 销售成本的种类233.5.3销售成本的计算策略23-243.6 服务成本24-273.6.1 服务成本构成24-253.6.2 现行服务成本管理模式及其存在的不足253.6.3 现行服务成本管理模式及其存在的解决办法25-27第四章 OEM成本管控的特殊性27-354.1 机器设备成本27-284.1.1 设备成本构成27-284.1.2 设备综合管理284.1.3 设备综合管理成本的制约要求284.1.4 设备管理的效果评价284.2 原料成本28-304.2.1 原料成本的分类29-304.2.2 原材料按实际成本核算的特点304.2.3 原材料按实际成本核算时存在的情况304.3 生产成本30-334.3.1 生产成本的构成314.3.2 生产现场的“三定原则”31-324.3.3 生产及生产管理人员的成本制约324.3.4 间接管理人员成本制约32-334.4 服务成本33-354.4.1 售后服务产生的理由334.4.2 产品消退解决办法33-35第五章 FN成本管控近况浅析浅析35-465.1 FN 一次性工程费用（NRE）35-385.1.1 制程能力评估35-375.1.2 设备及厂房评估37-385.1.3 物料及备品评估385.1.4 人员培训385.1.5 试产费用385.2 FN 生产预算与核算38-405.2.1 工程预算与核算395.2.2 测试预算与核算395.2.3 生产备品预算与核算395.2.4 行政开销预算与核算395.2.5 人力成本预算与核算39-405.2.6 物料及损耗预算与核算405.3 FN 定时盘点制度40-425.3.1 FN 资产评估40-415.3.2 FN 生产状况评估41-425.4 FN 流程优化42-435.4.1 产线生产流程优化425.4.2 产线设置流程优化425.4.3 线外备料流程优化42-435.4.4 仓库作业流程优化435.4.5 人员流动流程优化435.5 FN 开源节流43-465.5.1 公司开源43-445.5.2 节流44-46第六章 FN的 OEM成本管控研究46-536.1 零组件模块化快速模式46-476.2 关联生产及自制476.3 原物料采购476.4 JIT 送货及延迟付款47-486.5 成本降低48-496.6 制约损耗49-506.7 建立激励及惩罚制度50-516.8 公司内迁51-53第七章 结论与研究展望53-557.1 论文研究结论537.2 论文研究展望53-557.2.1 更新观念，立足战略管理537.2.2 结合实践，加快理论到应用的转换53-547.2.3 加强理论研究、借鉴国外先进成果54-55参考文献55-58致谢58附：参考文献：www.328tibet.cn1张振新;;首钢目标成本倒推机制应用研究[J];北京市经济管理干部学院学报;2011年01期2田昊;刘彩华;;JIT存货管理理论在我国企业的应用[J];边疆经济与文化;2006年06期3蒋仲君;张恒波;;成本——效益视野下我国高校体育场馆管理对策研究[J];北京体育大学学报;2009年01期4汤丹阳;邢洁芳;王娣娣;徐轶同;;中小印刷企业作业成本核算模型的构建[J];北京印刷学院学报;2009年05期5王毅;;浅谈制造业的成本管理[J];财经界;2010年12期6姚升宇;;浅谈传统会计成本核算法的突破[J];财经界(学术版);2008年08期7贾秀慧;;企业注重成本管理方可“步步为营”[J];财经界(学术版);2010年02期8智庆现;;钢铁企业成本管理存在的不足及对策[J];财经界(学术版);2010年09期9谭志军;;加强出版企业的成本制约[J];财经界(学术版);2010年12期10王珊珊;;成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标[J];财会通讯(学术版);2007年01期
【关键词】：电子产品代工企业成本管控成本降低
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4ABSTRACT4-8第一章 绪论8-121.1 研究背景及意义8-91.1.1 OEM 成本管控研究的背景81.1.2 OEM 成本管控研究的意义8-91.2 OEM 成本管控研究的目的和内容9-121.2.1 OEM 成本管控研究的目的91.2.2 OEM 成本管控研究的内容91.2.3 OEM 成本管控研究策略及结构框架9-12第二章 相关理论综述12-142.1 OEM 适应科技飞速发展的需要122.2 OEM 适应世界级品牌发展的需要122.3 OEM 适应全球化信息管理系统发展的需要12-132.4 OEM 适应建立持续竞争优势的需要132.5 OEM 适应为顾客提供完整的解决方案13-14第三章 电子产品行业成本流程浅析浅析14-273.1 前期评估成本153.2 研发设计成本15-173.2.1 研发成本的分类和作用153.2.2 產品研发中成本制约的几個原则15-163.2.3 產品研发中成本浅析浅析與制约的步驟16-173.2.4 设计中成本的误区173.3 生产成本17-203.3.1 生产成本的构成17-183.3.2 生产成本的分类18-203.3.3 生产成本的作用203.3.4 生产成本的计算策略203.4 物流成本20-233.4.1 物流成本的构成213.4.2 物流成本的种类21-223.4.3 物流成本的作用223.4.4 物流成本的核算条件22-233.5 销售成本23-243.5.1 销售成本的构成233.5.2 销售成本的种类233.5.3销售成本的计算策略23-243.6 服务成本24-273.6.1 服务成本构成24-253.6.2 现行服务成本管理模式及其存在的不足253.6.3 现行服务成本管理模式及其存在的解决办法25-27第四章 OEM成本管控的特殊性27-354.1 机器设备成本27-284.1.1 设备成本构成27-284.1.2 设备综合管理284.1.3 设备综合管理成本的制约要求284.1.4 设备管理的效果评价284.2 原料成本28-304.2.1 原料成本的分类29-304.2.2 原材料按实际成本核算的特点304.2.3 原材料按实际成本核算时存在的情况304.3 生产成本30-334.3.1 生产成本的构成314.3.2 生产现场的“三定原则”31-324.3.3 生产及生产管理人员的成本制约324.3.4 间接管理人员成本制约32-334.4 服务成本33-354.4.1 售后服务产生的理由334.4.2 产品消退解决办法33-35第五章 FN成本管控近况浅析浅析35-465.1 FN 一次性工程费用（NRE）35-385.1.1 制程能力评估35-375.1.2 设备及厂房评估37-385.1.3 物料及备品评估385.1.4 人员培训385.1.5 试产费用385.2 FN 生产预算与核算38-405.2.1 工程预算与核算395.2.2 测试预算与核算395.2.3 生产备品预算与核算395.2.4 行政开销预算与核算395.2.5 人力成本预算与核算39-405.2.6 物料及损耗预算与核算405.3 FN 定时盘点制度40-425.3.1 FN 资产评估40-415.3.2 FN 生产状况评估41-425.4 FN 流程优化42-435.4.1 产线生产流程优化425.4.2 产线设置流程优化425.4.3 线外备料流程优化42-435.4.4 仓库作业流程优化435.4.5 人员流动流程优化435.5 FN 开源节流43-465.5.1 公司开源43-445.5.2 节流44-46第六章 FN的 OEM成本管控研究46-536.1 零组件模块化快速模式46-476.2 关联生产及自制476.3 原物料采购476.4 JIT 送货及延迟付款47-486.5 成本降低48-496.6 制约损耗49-506.7 建立激励及惩罚制度50-516.8 公司内迁51-53第七章 结论与研究展望53-557.1 论文研究结论537.2 论文研究展望53-557.2.1 更新观念，立足战略管理537.2.2 结合实践，加快理论到应用的转换53-547.2.3 加强理论研究、借鉴国外先进成果54-55参考文献55-58致谢58附：参考文献：www.328tibet.cn1张振新;;首钢目标成本倒推机制应用研究[J];北京市经济管理干部学院学报;2011年01期2田昊;刘彩华;;JIT存货管理理论在我国企业的应用[J];边疆经济与文化;2006年06期3蒋仲君;张恒波;;成本——效益视野下我国高校体育场馆管理对策研究[J];北京体育大学学报;2009年01期4汤丹阳;邢洁芳;王娣娣;徐轶同;;中小印刷企业作业成本核算模型的构建[J];北京印刷学院学报;2009年05期5王毅;;浅谈制造业的成本管理[J];财经界;2010年12期6姚升宇;;浅谈传统会计成本核算法的突破[J];财经界(学术版);2008年08期7贾秀慧;;企业注重成本管理方可“步步为营”[J];财经界(学术版);2010年02期8智庆现;;钢铁企业成本管理存在的不足及对策[J];财经界(学术版);2010年09期9谭志军;;加强出版企业的成本制约[J];财经界(学术版);2010年12期10王珊珊;;成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标[J];财会通讯(学术版);2007年01期