简析施工企业施工企业项目成本管控与深思

摘要：施工企项目成本管理对于整个企业来说承担着重要任务，有效的管理措施能够加快企业发展，提高企业经济效益。本文在分析存在问题的基础上，针对性提出几点建设性意见，建立完善管理系统是关键，加强网络条件下集约型成本管控模式，进而做到信息共享，最终，全面发展项目成本管理。
关键词：成本管理问题对策
施工管理对整个企业起着至关重要的作用，然而成本管理又是重中之重。如今建筑企业的竞争十分激励，成本管理的优化设计直接关系到企业的经济命脉，是企业经济实现最大化的衡量标准之一。我国的施工企业基本都是以项目成本管理作为基本成本管控单位来实施的，其中存在很多问题，亟需解决。例如，成本管控模式弊端较大，一是受项目主要领导影响较大，“人”大于“制”现象比较普遍；二是单一项目成本管控信息孤立，同类项目与项目成本管控、同一地区项目成本管控信息各自为战；三是项目成本管控信息不能更大限度向前延伸到经营部门，更多指导后续项目成本管控。

一、项目成本管理中存在的主要问题

要想制定有效的项目管理措施，首要任务是深入研究项目管理目前存在的问题，只有清晰认识到存在问题的基础上，才能制定有实际意义的方案。

(一)没有明确组织人员职责

项目成本管理必须有明确的组织人员，主要是由项目经理主持的，进行机构设置与人员配备。但是在实际工作中，没有明确领导的主要职责，没有确定领导的主要任务是什么。很多领导跨为命令下级员工，导致“人”大于“制”现象比较普遍，对整个管理来说有不良影响。应当组织一套完整系统，将各个部门的工作分配均匀，否则会出现不按照秩序行事，给企业带来一定的源于：论文写作http://www.328tibet.cn
损失。管理人员的决策权滥用现象比较普遍，应当加强这方面管理。

(二)单一项目成本管控信息孤立

企业项目管理中，各部门的管控信息孤立，没有很好的将高科技技术融入进来，比如计算机技术的使用。这样会将项目管理一些必要公开的信息没有公开化，在工作上，各个部门不能及时沟通，给正常工作秩序带来不便。影响施工的进程，造成一系列工作不能有效进行，这一点我们必须严加注意。很多部门不能有效地调和，没有协调结构管理成本控制。

(三)项目成本管控信息不能更大限度向前延伸到经营部门

目前，据笔者观察，很多施工企业项目成本管控信息没有延伸到经营部门，导致矛盾问题出现，很多决策没有落到实处。既然有大量信息存在，必须要延伸到经营部门，只有这样才能避免麻烦问题的产生，现象成本管理的优势。没有专业部门管理信息的传播，将项目成本管控的信息闭塞，给有秩序的工作带来阻碍，加强对信息管控的管理迫在眉睫。会计专业毕业报告

(四)经济管理不到位

经济措施管理不到位，表现在人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理没有同时入手管理，对这几方面没有进行全方位的管理，没有完善的制度针对任何一项管理内容。这样会影响整个项目管理，直接给企业经济效益带来损失。对人工费的控制、材料费的控制以及机械费的控制不到位。对合同管理来说，没有制定严格秩序，使一些违法行为横行。对于项目成本预算动态控制不周密，没有引起管理人员足够重视，使的在实际工作中，很多人对预算成本动态控制意识薄弱。

二、加强项目成本管理的对策

(一)加强网络化条件下的集约型成本管控模式

社会已经进入网络时代，各行各业离不开网络环境，大部分工作都是由计算机来完成的，然而加强网络化条件下的集约型成本管控模式势在必行。项目管理部门构建网络平台，专门用来传达相关信息，对项目管理相关内容及时的传播，通过及时和准确的传播，给施工秩序带来保证，为正常的施工秩序提供良好平台，进而做到信息共享，各个工作环节将紧密结合在一起，运用科学理论知识，全面发展集约型成本管控模式，为企业快速发展提供重要保障。

(二)全面成本控制原则

项目成本控制是动态管理，其工作环节涉及非常广泛，贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。由此看来，加强全面成本控制是重中之重，在实践工作中，加强对各个单位的沟通，建立调和机构，专门将各个环节有效的联系起来，加强全面管理。由于组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，和任何一名职工有着直接的联系，于是在工作过程中，要做到人人有责，人人都参与。日常行为中以相关制度为制约原则。有效的全面管理是工作的基础。

(三)加大同一地区、同一类型项目成本管控力度

项目成本是一项复杂的工作，所以要简化复杂的工作，将其规划为一系列有秩序的工作系统。运用网络技术，加大同一地区、同一类型项目成本管控力度是关键，组织专业工作人员，深入研究探讨，运用科学理论知识结合实际状况，制定有效的成本管控力度，进而全面实施管理措施。

(四)信息共享

信息共享，能有效解决复杂的问题，使得各个部门以及各个工作环节有效结合在一起，提高工作效率，同时，保证工作质量，对项目成本管理实施全过程控制，由此看来，必须加强信息共享。

三、结束语

综上所述，项目成本管理作为基本成本管控单位来实施是关键，在实际工作中，加强同类项目与项目成本管控、同一地区项目成本管控信息共享，使其延伸到经营部门，运用网络，实施集约型成本管控模式。
参考文献：
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