会计半导体企业采购成本制约探讨
本站原创 【中文摘要】：2011年全球半导体行业销售已经急速放慢,导致集成器件制造商库存过剩,自身企业产能闲置。同时,半导体企业面临着供应商提价、企业员工薪酬大幅提升等诸多不足,造成采购成本急剧攀升,而用户的集成器件却在下降,这使得企业利润空间被压缩。因追求利润最大化是企业最重要的经营目标,半导体集成器件制造商要想获得利润最大化,面对这种经济形势,必须进行有效的采购成本制约。本文以A半导体企业的半导体产品采购成本制约为实例来研究影响半导体产品采购成本的主要因素,从内部制约及外部制约两个方面浅析浅析A半导体企业在半导体产品采购成本制约中存在的主要不足。外部制约存在的不足在于没有与供应商建立战略伙伴关系、没有对供应商的评估和激励机制。内部制约存在的不足在于采购流程不尽合理、相关部门间缺乏沟通协调、采购制约信息系统不健全不准确、采购订单系统与供应商系统不对接。文章从供应商、购买者讨价还价能力、新进入者和替代品的状况、行业竞争的激烈度几个方面入手,提出用全员参与原则、重点例外原则、总成本最优原则来指导A半导体企业半导体产品采购成本制约工作,针对A半导体企业存在的上述不足提出对策,并测算了对策实施后,采购成本降低,利润增加的数值,用理论策略来验证文中提及的对策。采购成本制约措施要根据半导体企业的实际发展情况、半导体企业的市场定位进行适当调整。半导体市场的竞争越来越激烈,面临的挑战来自于方方面面,A半导体企业应当不断地调整更新半导体采购成本制约策略,使其利润最大化,以使企业持续发展。
【关键词】：采购成本采购成本制约采购成本制约完善
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7ABSTRACT7-10第一章 绪论10-131.1 研究背景101.2 研究意义10-111.3 研究的基本思路和基本框架11-121.4 研究策略12-131.5 研究的特点和不足13第二章 采购成本制约相关研究及理论综述13-262.1 相关概念辨析13-142.1.1 采购成本13-142.1.2 采购成本制约142.2 影响采购成本的主要因素14-192.2.1 宏观因素14-152.2.2 行业因素15-172.2.3 内部因素17-192.3 采购成本制约理论19-252.3.1 采购成本制约在成本制约中的意义19-202.3.2 采购流程及采购成本制约过程20-222.3.3 采购成本制约策略22-252.4 半导体行业采购成本制约的特点25-26第三章 A半导体公司采购成本制约的近况及存在的不足26-303.1 A半导体公司的基本情况26-273.2 A半导体公司采购成本制约的近况27-283.2.1 采购成本制约的基本思路273.2.2 采购成本制约的基本流程和主要策略27-283.3 A半导体公司采购成本制约存在的不足及理由浅析浅析28-303.3.1 采购流程不尽合理28-293.3.2 相关部门间缺乏沟通协调293.3.3 采购制约信息系统不健全信息不准确293.3.4 采购订单系统与供应商系统不对接29-303.3.5 缺乏有效的供应商管理机制30第四章 同行业优良企业采购成本制约的经验借鉴30-364.1 苹果(APPLE)的采购成本制约对策30-314.2 三星(Samsung)的采购成本制约对策31-334.3 英特尔和AMD的采购成本制约对策33-344.4 可供借鉴的经验34-36第五章 改善A半导体公司采购成本制约的对策倡议36-485.1 A半导体公司采购成本制约的基本原则36-395.1.1 全员参与原则36-375.1.2 重点例外原则375.1.3 成本最优原则37-395.2 A半导体公司采购成本制约的总体目标395.3 完善A半导体公司采购成本制约的实施路径39-485.3.1 强化公司内部采购成本制约39-435.3.1.1 调整产品结构提高产品附加价值39-405.3.1.2 合理选择外购与自制405.3.1.3 调整公司内部采购流程40-415.3.1.4 加强部门间的沟通协调41-425.3.1.5 完善采购信息系统实现信息共享42-435.3.2 强化外部供应商管理43-465.3.2.1 优化供应商分类管理435.3.2.2 与关键供应商结成战略联盟43-455.3.2.3 强化供应商评价及激励机制45-465.3.3 A半导体企业采购成本制约对策绩效预测46-48第六章 结论48-49参考文献49-51致谢51附：参考文献：www.328tibet.cn1Paul Dis SEMI;半导体产业2004年全面回升[J];电子工业专用设备;2004年01期2齐文忠;中国“芯”产业化加快[J];金卡工程;2004年04期3朱磊;台湾半导体产业发展近况与趋势[J];海峡科技与产业;2005年02期4高粱;台湾半导体产业的崛起及对我们的启迪[J];国际经济评论;2000年Z5期5;内地与台湾的半导体业10年内将领先世界[J];电子元器件应用;2004年10期6杨剑;编者的话[J];电子与电脑;2005年Z1期7许居衍,黄安君;建设微电子强国的深思[J];电子与封装;2005年08期8蔡君;;Avago Technologies扬帆起航[J];通讯世界;2005年12期9;中国半导体行业协会与世界半导体理事会签署备忘录[J];半导体技术;2006年07期10;半导体产业新闻[J];半导体技术;2006年08期
【关键词】：采购成本采购成本制约采购成本制约完善
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7ABSTRACT7-10第一章 绪论10-131.1 研究背景101.2 研究意义10-111.3 研究的基本思路和基本框架11-121.4 研究策略12-131.5 研究的特点和不足13第二章 采购成本制约相关研究及理论综述13-262.1 相关概念辨析13-142.1.1 采购成本13-142.1.2 采购成本制约142.2 影响采购成本的主要因素14-192.2.1 宏观因素14-152.2.2 行业因素15-172.2.3 内部因素17-192.3 采购成本制约理论19-252.3.1 采购成本制约在成本制约中的意义19-202.3.2 采购流程及采购成本制约过程20-222.3.3 采购成本制约策略22-252.4 半导体行业采购成本制约的特点25-26第三章 A半导体公司采购成本制约的近况及存在的不足26-303.1 A半导体公司的基本情况26-273.2 A半导体公司采购成本制约的近况27-283.2.1 采购成本制约的基本思路273.2.2 采购成本制约的基本流程和主要策略27-283.3 A半导体公司采购成本制约存在的不足及理由浅析浅析28-303.3.1 采购流程不尽合理28-293.3.2 相关部门间缺乏沟通协调293.3.3 采购制约信息系统不健全信息不准确293.3.4 采购订单系统与供应商系统不对接29-303.3.5 缺乏有效的供应商管理机制30第四章 同行业优良企业采购成本制约的经验借鉴30-364.1 苹果(APPLE)的采购成本制约对策30-314.2 三星(Samsung)的采购成本制约对策31-334.3 英特尔和AMD的采购成本制约对策33-344.4 可供借鉴的经验34-36第五章 改善A半导体公司采购成本制约的对策倡议36-485.1 A半导体公司采购成本制约的基本原则36-395.1.1 全员参与原则36-375.1.2 重点例外原则375.1.3 成本最优原则37-395.2 A半导体公司采购成本制约的总体目标395.3 完善A半导体公司采购成本制约的实施路径39-485.3.1 强化公司内部采购成本制约39-435.3.1.1 调整产品结构提高产品附加价值39-405.3.1.2 合理选择外购与自制405.3.1.3 调整公司内部采购流程40-415.3.1.4 加强部门间的沟通协调41-425.3.1.5 完善采购信息系统实现信息共享42-435.3.2 强化外部供应商管理43-465.3.2.1 优化供应商分类管理435.3.2.2 与关键供应商结成战略联盟43-455.3.2.3 强化供应商评价及激励机制45-465.3.3 A半导体企业采购成本制约对策绩效预测46-48第六章 结论48-49参考文献49-51致谢51附：参考文献：www.328tibet.cn1Paul Dis SEMI;半导体产业2004年全面回升[J];电子工业专用设备;2004年01期2齐文忠;中国“芯”产业化加快[J];金卡工程;2004年04期3朱磊;台湾半导体产业发展近况与趋势[J];海峡科技与产业;2005年02期4高粱;台湾半导体产业的崛起及对我们的启迪[J];国际经济评论;2000年Z5期5;内地与台湾的半导体业10年内将领先世界[J];电子元器件应用;2004年10期6杨剑;编者的话[J];电子与电脑;2005年Z1期7许居衍,黄安君;建设微电子强国的深思[J];电子与封装;2005年08期8蔡君;;Avago Technologies扬帆起航[J];通讯世界;2005年12期9;中国半导体行业协会与世界半导体理事会签署备忘录[J];半导体技术;2006年07期10;半导体产业新闻[J];半导体技术;2006年08期