会计隆业公司施工项目成本管理体系构建探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-01-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
【中文摘要】:为应对国际金融危机,缓解我国水利基础设施建设相对滞后的矛盾,国家进一步加大了水利基础设施建设的投入,为我国水利施工企业带来了新的发展机遇。而我国水利施工企业普遍存在项目成本管理制约力差、项目盈利能力低的情况,进而严重制约了企业的发展。因此本文通过对隆业公司施工项目成本管理的研究,提出解决办法和倡议,希望能对隆业公司和其他施工企业提高项目成本管理水平、抓住发展机遇提供借鉴。本文以隆业公司施工项目成本管理作为研究对象,以施工项目成本管理理论为基础,首先介绍了隆业公司的施工项目成本管理近况,指出其存在的不足,并浅析浅析不足的成因;针对公司施工项目成本管理存在不足,提出构建公司施工项目成本管理体系的解决办法,并对该体系的主要内容:建立施工项目成本管理组织体系,建立企业施工项目成本管理制度和成本管理流程进行了详细论述,随后为保障公司施工项目责任成本体系的顺利运行,提出了转变员工成本管理观念、健全项目经理责任制、责任成本奖罚及时兑现等6个措施。最后总结全文,并指出企业采用的施工项目成本管理方式要和企业实际情况相适应。
【关键词】:施工项目成本管理成本管理体系
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