审计财务管理“刚柔相济”
本站原创 柔性财务管理了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，刚性财务管理具有强制性特点【会计论文范文】。而柔性财务管理则是在研究财务心理和规律的上，非强制方式，在心目中产生一种诱导性力量，从而企业财务管理，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理，大有可为
在管理方式上，柔性财务管理财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行—体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作论文格式范文是按衔接；在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才【会计论文】上一定要有柔性财务管理思想，才能发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工，如何为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而论文格式范文僵化的，如项目酬劳制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果快速转化。企业财务管理部门有责任使的才智转化为生产力，为企业创造财富。千万不要在财务管理伤害了这些科技人员，要千方百计地为服务，创造好的创业环境。
知识经济高科技企业社会中越来越大，高科技企业大量新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将较好的，拥有高素质的人才和员工队伍就有了财富和更多知识的可能。知识的发展，人的精力有限，—个人能掌握众多的知识，因此优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便企业财务管理的任务。企业知识资本的扩大财务管理创新，行之的财务制度。
柔性财务管理了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理硕士论文以“刚性财务管理”的一些内容为和的。刚性财务规章制度约束的企业必定是无序的、混乱的，柔性财务管理也必定丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
财务管理的组成，柔性财务管理有其和发展的条件，归纳为两点：一是科学的刚性财务管理体系；二是良好的社会风尚和领导者论文范文。离开这两点，柔性财务管理就发挥应有的作用，甚 【论文格式范文】 至会出现相反的效果。
好的企业离管都懂得“刚柔相济”的，并成功应用。格力电器总裁董明珠最早是财务管理出身。她所的精细化财务管理，做到节约每一张纸的。员工正反面使用打印纸，会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理到极致，其效用更是成倍放大。
如何做到“刚柔相济”?
柔性财务管理和刚性财务管理在上是一致的，只不过所的策略会计专业论文和手段、管理思想等有差异而已。强调柔性财务管理，并否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的，企业财务管理要“刚柔相济”。
，财务管理要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时制约住了费用支出，却失去了人心。权变理论，管理和策略会计专业论文与其所处的环境密切。在企业财务管理中要所处的内外部条件随机应变，不一成不变的财务管理制度和策略会计专业论文。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲，路途1500公里，但财务部门只给报销来回的，不给报销飞机票，是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性，产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金管理，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的，人管理不好，资金就管好。企业让每员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能成功。因此关心员工的尊严和价值将财务管理柔性化的。企业财务文化的管理策略会计专业论文基于认识上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，成功的会计论文范文。企业财务文化一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理一种文化现象，呈现出柔性化趋势。
，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。我国企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令制约，信息不畅通，财务管理论文范文较差，缺乏与其他部门的沟通，人不认同企业的财务管理，效果必定较差。财务部门和市场营销部门说是企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等【会计论文】产生决策冲突，两部门之间指责，影响企业成本制约和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的增加离不开市场营销部门。但该部门不制约成本，企业照样会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维；从过分市场份额到企业价值。
，管理方式要从制约转向引导和激励。传统刚性财务管理财务制约，企业财务经理的任务为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务制约，对于如何优化各部门和员工的财务考虑。实践证明，财务管理已经是传统意义上的财务制约，引导和激励。由员工只于完成份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人员只于财务指标，不硕士论文企业其他员工的想法，这对企业整体改善财务管理工作是不利的。美国石化企业NuStar Energy属于高危企业，但员工仍安心工作，这与企业安全生产的是分不开的。员工拒绝任何不安全的工作，企业马上研究如何改善安全保障。企业工作危险性的不同给出不同的酬劳，高危工作有高额补偿和酬劳。另外企业还花费很大财力为员工营造愉快的工作氛围，庆祝活动非常多。当公司员工遇到困难时，公司会相助，及时送上救济金。财务部门非常清楚其他部门员工的想法，以“关心与分享”为主旨，妥善处理与员工的财务关系，除了花钱改善工作环境，组织多彩的企业活动，更是大量“真金白银”，改善员工福利待遇。如员工享有免费医保，人人享有奖金和分红的权利。公司还向员工配发股票，近半数员工持有本公司的股票，公司的奖金90％是奖励基层员工而并非高管。对于退休员工，在公司工作满30年者，高于原来工资17％的养老金。该公司从来不裁员。当员工富余必须裁员时，企业向员工求助解决办法。这时员工会想出一切办法为公司减少损失，提高效率和效益。别的企业破产倒闭，该公司反而增加盈利。在美国不景气的今天，公司不但给了员工丰厚的回报，也给了股东平均22％收益率的回报。
，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与关系很大。的理想、精神、管理、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。
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柔性管理，大有可为
在管理方式上，柔性财务管理财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行—体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作论文格式范文是按衔接；在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
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，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与关系很大。的理想、精神、管理、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。