会计乔治.阿玛尼:1个人游戏—什么都可以是“阿玛尼”

服装设计师，他堪称“20世纪继香奈尔和圣罗兰后硕果仅存的时装翘楚”，以简约中性的设计风格屹立于变化莫测的时尚圈。身为品牌创始人，他敏锐触觉和精明头脑，开副牌、玩跨界，搭建起从高级成衣到高街时尚、从家具家居到度店的时尚王国。并且，这位身兼创始人、集团主席、CEO多种角色于一体的意大利设计师，开创副牌先河，拒绝上市收购，百分之百控股以名字命名的阿玛尼集团。
创立时间：1975年
职务：集团创始人、主席、CEO及唯一持股人
年龄：77岁
旗下品牌: Armani Privé（高级订制）、Giorgio Armani （黑标主线）、Armani Collezioni（百货公司白标系列）、Emporio Aramni（副线）、AJ/Armani Jeans（牛仔系列）等
与奢侈品行业的家族企业或上市公司相比，阿玛尼集团无疑是个“异类”。
，阿玛尼集团论文格式范文一家上市公司，却依然定期公布业绩。2010年财报，集团销售增长4.6%至近16亿欧元，净利润1.61亿欧元，坐拥6.04亿欧元，任何外债。，阿玛尼先后经受住被多家奢侈品大集团收购的考验，独立发展。1989年，乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）拒绝了欧洲奢侈品牌 Lanvin的收购邀约，随后Gucci与 LVMH两大奢侈品集团的示好同样打动他。如此，自1985年合伙人去世后，这位意大利设计师就100%控股集团公司。财政上的独立让阿玛尼既来自股东的压力，也无需烦恼如何完成每个季度的销售，在频繁地纵横向扩张时享有了的决策和自主权。
对任何奢侈时尚品牌来说，设计师都扮演着“灵魂”的角色，引领着风格也演绎着内涵。而对身兼设计师、创始人、集团主席和CEO数职的阿玛尼来说，他更是庞大时尚王国的操盘手与掌舵人，亲力亲为把当年14平方米的工作室打造成如今拥有近600个销售点的品牌。而“阿玛尼”这三个字除了是简约和中性设计的代名词之外，同时也与领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水，甚 【论文格式范文】 至咖啡店、家具和酒店等一切可能的领域联系在一起。
设计师之路
1934年，阿玛尼出生于意大利北部的小镇，儿时家里并不富裕。1957年，在当地大学念了两年医学，为了对时尚的追求，他去到米兰的一家百货公司，司职橱窗设计，此后又转任买手。上世纪70年代，阿玛尼一名自由时装设计师，与多个品牌有过合作。1975年，刚过不惑之年的阿玛尼与建筑师赛尔焦·加莱奥蒂（Sergio Galeotti）投资不到1万美元创建了乔治·阿玛尼公司，并注册了的商标。同年，公司相继发表男、女成衣系列，并了100万美元的收入。
阿玛尼将传统与时髦有机，在他的设计中，看不到男女性别的截然划分，也日装晚装的严格界限，突破传统的风格使他被誉为那个年代位“解放女性”的设计师，并因此而确立了在时尚圈的地位。特立独行的行事风格也在阿玛尼对品牌的推广上，事实上，他硕士论文批认识到明星营销潜力、并付之实践的服装设计师。为了挖掘明星的影响力，阿玛尼在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装。如同中性的无色彩被是他的代表色一样，好莱坞明星的影响力制造度并提升品牌论文范文，被阿玛尼的另标签。
商业三招鲜
出色的时装设计只是阿玛尼时尚王国的块基石。自1975年推出品牌顶级黑标男女时装后，短短5年内，集团陆续开发了百货公司白标副线、内衣、泳装、配饰等，并与欧莱雅签下香氛合约。阿玛尼的商业才华逐渐显现—以授权业务的稳定流，支撑品牌的纵横向全线延伸和贴牌工厂的“回购”，一迅速扩大品牌知名度并将“盘子”做大，另一又确保了对核心业务的，并强化了品牌制约力。
1978年，品牌注册后的年，阿玛尼便向当时全球最大的高级成衣制造商GFT集团（Gruppo Finanziario Tessile）授权生产旗下服装，的收入让阿玛尼有机会在米兰兴建了一座新的总部大楼。将非核心业务不断授权出去，上世纪90年代初，授权业务的版权与设计咨询收入占到了集团总收入的42%。此后,各档次品牌的逐一确立与壮大，授权业务在集团收入比例逐渐下滑，最近几年一直都稳定在8%左右的，但其对集团早期的发展无疑立下了汗马功劳。
毫不吝啬地对外授权，阿玛尼可一点也不糊涂，授权出去的均是非核心业务，对于赖以发家的服装主业，一直牢牢攒在手心里。从1981年开创先河地推出副牌Emporio Armani开始，他既以不同市场定位、从高到低的品牌布局尽可能地扩大覆盖人群。如此，阿玛尼收购长期合作的贴牌工厂和特许经营商来强化对生产和渠道的制约力。据不完全统计，从1990年，阿玛尼大毛笔“回购”或增资合资厂商的案例不下20笔。与此同时，阿玛尼还加大了对经销渠道的收购力度，先是收回了 Armani Collezioni和自有女装品牌Mani在美国市场的分销权，2001年又从香港Joyce百货手中取回了对当地经销网络的制约权，增强了对成长迅速的香港市场的制约力。
服装主业以外，长袖善舞的阿玛尼还玩起了“跨界”。今天，阿玛尼的品牌标识出现在钢笔、糖果和手机上，也已经成功与咖啡屋、家具和酒店等联系在一起，服装以外的业务收入对集团的贡献超过40%，在阿玛尼时尚王国地位举足轻重。不过，品牌纵、横向的全线扩充对阿玛尼品牌知名度的提升和规模的做大有很大，但过长的产品线也留下了一定的隐患，对品牌管理了严峻的考验，更在一定上稀释了品牌的高端论文范文。而“回购”贴牌工厂和特许经营商的，则解读为阿玛尼冲抵负面影响的一种努力。
网络“先锋”
阿玛尼创立品牌的当年，美国刚从纠缠已久的越战勉强脱身，次石油危机的余患仍在发挥作用，全球经济惨淡，而彼时的所谓时尚与奢侈品行业更是一片低迷。当绝大人都选择亦步亦趋、谨慎行事时，阿玛尼却认定了“这正是冒险的时机”。
其实，从他早年“解放妇女”的设计理念到明星营销的手法、再到首创“副牌”先河的举动，都不难，这股子不甘于平凡的劲头是成就阿玛尼今天时尚王国操盘手地位的内在驱动力。在20世纪初开启的互联网大潮中，阿玛尼又一次上演了敢为人先的戏码。
直到新世纪第十年过半，仍有不少奢侈品牌对电子商务还观望和权衡，而阿玛尼却早在1999年就在美国市场推出了高街品牌的，并且同时开展了电子商务。2000年，主品牌的全球门户网站上线，品牌宣传的又前沿阵地。
2008年底，阿玛尼更是将网站彻底改造成了网上商店，除了高级以外的品牌都在线购买，并且，这一服务覆盖的市场还了内地（2010年底上线）。这硕士论文大型奢侈品集团在推出的首个此类网站。新年伊始，地区上显赫地打着“秋冬系列低至六折”的广告，折扣幅度不小，但商品品种却实在用“”来形容，到是2-4天配送50元的费用颇出几分身家底气。如此，2011年10月，阿玛尼还入乡随俗地开通了新浪微博，玩起了社交。
看来，阿玛尼显然不于连续五年在新财富“资本圈最推崇的奢侈品牌”服装类别中拔得头筹，更不会于在内地20个城市近50家门店的渠道布局。而2011年年初在“每年新开35家门店”的豪言更足见其对市场的野心。
为止，阿玛尼在高级和高街时尚之间、奢侈和大众似乎找到了还不错的利益平衡点。只是，未来奢侈品的光环能否一直闪耀？而已经77岁高龄的阿玛尼又还能担当集团多久的“灵魂”与操盘手呢？


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