会计阿诺特:眼球经济最佳实践者
本站原创 身为全球大奢侈品王国LVMH集团创始人及CEO的阿诺特，2011年个人财富高达410亿美元，欧洲首富，全球大富人。他对奢侈品牌的爱好与执着，一如其对当代艺术品的痴迷，穷其20多年时间搜罗领域的明星品牌，终将 LVMH成功推向市值逾530亿欧元、年销售过200亿欧元、净利润超30亿欧元的奢侈品世界“势力”。不过，不管阿诺特如何标榜的艺术品味，其骨子里将“眼球经济”玩得炉火纯青的商人。
创立时间：1987年
年龄：63岁
职务：全球最大奢侈品集团LVMH CEO，
阿诺特集团持有LVMH4
迪奥(Christion Dior)，市值16
等60多个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
LV最具代表性的奢侈品牌第九名
服装第八名
皮具名
珠宝首饰第七名
宝格丽珠宝首饰名
轩尼诗名酒名
美国《Vogue》杂志主编安娜·温图尔（Anna Wintour）曾形容伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）“永远不会停下前进的脚步”。不管是从2011年LVMH的业绩表现还是阿诺特这一年的举动盘算来看，这一描述都十分贴近。
最新的财务数据，2011年前三季度，LVMH总收入比上年15%的增长，达163亿美元，且旗下各部门的业绩表现均比上年提高，阿诺特一手打造的奢侈品王国规模持续扩张。
另一，这一年的阿诺特动作频繁，一如继往地狩猎着他心目“明星品牌”。增持爱玛仕之余，豪掷近40亿欧元拿下意大利“明珠”宝格丽无疑是其最经典的代表作，而后不久，他又出手拿下了瑞士表盘制造商ArteCad100%的股份，后者此前同时担任LVMH旗下真力时（Zenith）、豪雅表（Tag Heuer）其他多个瑞士钟表品牌的供应商。在已经拥有独立的机芯、表壳、表带发条生产能力之上，阿诺特整合手表制造产业链、壮大钟表珠宝部门的意图昭然若揭。如此，他还设立合资企业，把全球最大的鳄鱼皮制造供应商—新加坡兴隆国际51%的股份收入囊中。阿诺特的心头好显然不止于光鲜亮丽的品牌本身，还有其背后对整个行业的纵向制约力。
这还论文格式范文全部。阿诺特有份出资的L Capital亚洲基金继上一年买入香港英皇钟表珠宝有限公司（Emperor Watch & Jewelry）的可转债与认股权证之外，2011年更是出手新加坡鞋商印度渠道商，全力布局新兴市场。
回顾阿诺特的2011年，也难理解，他是如何将LVMH成功推向市值逾530亿欧元、年销售过200亿欧元、净利润超30亿欧元的奢侈品世界“势力”。从1984年收购纺织品公司Boussac两个奢侈品牌，到今天手握逾60个奢侈品牌，20多年来阿诺特了经济衰退、同业交火，还有偶尔的决策失误，对奢侈品牌的执着却始终未曾转变，永远精神抖擞地等候狩猎下猎物的最佳时机。
法国商人的美式作风
法国人，阿诺特对美好事物的迷恋似乎与生俱来。论文范文，他在商场上的作风却与传统法国人的浪漫与优雅一点干系。工程学学位后，阿诺特家族企业工作，上世纪80年代初，为了在海外市场拓展家族地产生意，他在美国度过了3年时间。一段并不算成功的商业，但异国的打拼却让年轻的阿诺特学会了美国人极富侵略性的经营方式，这一作风一路伴随他创立、掌控LVMH，并将众多奢侈品牌收至麾下。
1984年，重回故土的阿诺特说服父亲出资1500万美元，再加上银行贷款的8000万美元买下了破产的纺织企业Boussac。其后，他大刀阔斧地将除迪奥服装品牌和一家百货公司之外的资产全部卖出，致使数千人丢了饭碗，却也为今天的LVMH奠定了最初的。
3年后，LVMH集团成立，阿诺特酩轩CEO阿兰·舍瓦利耶（Alain Chevalier）和路易威登总裁亨利·里佳米尔（Henry Recamier）之间升级的矛盾，瓦解了阿兰和亨利对LVMH的制约。在将迪奥香水品牌转到LVMH名下后，阿诺特以4亿美元的将布萨克出售，1987年10月股市崩盘的时机，以极低价位股份，很快就持有LVMH43%的股权。但野心十足的阿诺特并就此收手，他着手排除异己，让的父亲担任监事会主席，1989年亲自出任集团主席兼CEO，终于放开手脚对奢侈品牌的爱好与追求。
上世纪90年代，阿诺特耗费数十亿美元将Fendi、Kenzo、真利时、绰美 （Chaumet）DFS等个猎物归入LVMH的版图，不菲，但善于抓住经济陷入低谷的时机，并公司激化的家族矛盾，阿诺特的绝大收购都得以以相对低的成本完成，也将其极富进攻、侵略的作风展露无遗。如此，他在奢侈品打造上长袖善舞—挖掘品牌历史、委任合适设计师、强化质量制约和流通渠道制造市场热点等一系列运作，强势打造鲜明的品牌DNA，使得集团旗下明星品牌接二连三横空出世，让LV高达45%的经营利润率几乎两倍于同业平均的25%，更使得其一手打造的奢侈品王国日渐壮大。
狩猎者的耐心与执着
已经成功打造了奢侈品世界的“势力”，但阿诺特对奢侈品牌的追求显然不会停步。在拿下了宝格丽，眼下，爱玛仕成了他最大的，硕士论文最考验他耐心的。
上世纪80年代，当酩悦轩尼诗还在阿兰·舍瓦利耶执掌时，爱马仕与路威酩轩就曾有过合并传言。事实上，阿诺特1990年接管路威酩轩时，舍瓦利耶购买了爱马仕15%的股权。3年后，已故爱马仕总裁兼家族族长让路易斯·杜迈（Jean-Louis Dumas）带着银行家找到阿诺特，买回了全部15%的股份，爱马仕也得以成功上市。不知现在阿诺特论文格式范文会为当时的决定扼腕捶胸。
现如今，爱马仕家族经营的独立品牌被最顶级的奢侈品牌，且业绩表现更胜一筹，阿诺特眼中“明星品牌”的一切标准；而LVMH规模庞大、如日中天，完全收编爱马仕的实力。论文范文，阿诺特开始了对爱马仕的新一轮布局，最近几年陆续收购了爱马仕大约5%的股份。近两年，阿诺特更是加大了动作力度。2010年10月，LVMH突袭爱马仕，宣布已经收购了后者
反正，阿诺特最不缺的耐心。汇丰银行的一位浅析【会计论文】师：“阿诺特心里很清楚，得不到家族大约15名第五代成员的批准，他就能拥有爱马仕，可是这些人年纪已经介乎65-75岁之间。”因此他推断阿诺特会等到第六代家族成员继任后才开始行动。而一位LVMH的内部人士也提及，一旦万事俱备，阿诺特一定会在时间买下爱马仕，但现在情况不允许，那他一定会等下去，哪怕是一、两代人的时间，这阿诺特的行事风格。他已经准备好买入更多股票，也准备好了与爱马仕合作。
商人艺术家
除了搜集奢侈品牌，艺术品是阿诺特的另爱好，对矢志不渝，用狂热来形容一点都不为过。或许正是因为如此，他才把标榜为传播法国遗产和文化的大使。有意思的是，他的任妻子正是一位不折不扣的艺术家—法国与加拿大混血画家。
这份对现代艺术品的执着甚 【论文格式范文】 至还影响了阿诺特的商业决策。在其老对手、同样爱好现代艺术的PPR总裁弗朗克斯·皮诺特买下佳士得拍卖行，不甘心的阿诺特竞买苏富比未果，1999年转而以9700万美元的代价买下了规模小得多的行业老三菲利普斯拍卖行（Phillips）。可惜，与争夺Gucci输给皮诺特一样，阿诺特再次棋差一招，在亏损了数百万美元后，于2002年将菲利普斯卖出。不过，他仍然是法国本土最大拍卖行的老板。
2005年，皮诺特本打算在巴黎近郊、塞纳河畔的小岛上建一座个人博物馆，展出的，在受到当地政府的反对后，他的计划流产，改而买下了维也纳的格拉西宫来陈列藏品。而阿诺特耗资逾2亿美元的博物馆即将于2012年亮相，这座由名家设计的综合建筑，将收纳阿诺特迄今为止的超过1000多件艺术品，同时还配有礼堂及餐厅。艺术品一役，阿诺特似乎以微弱的优势胜出。
创立时间：1987年
年龄：63岁
职务：全球最大奢侈品集团LVMH CEO，
阿诺特集团持有LVMH4
7.6%的股份
上市公司：LVMH, 市值542亿欧元；迪奥(Christion Dior)，市值16
7.5 亿欧元
旗下品牌：LV、Fendi、宝格丽(Bvlgari)、轩尼诗(Hennessy)等60多个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
LV最具代表性的奢侈品牌第九名
服装第八名
皮具名
珠宝首饰第七名
宝格丽珠宝首饰名
轩尼诗名酒名
美国《Vogue》杂志主编安娜·温图尔（Anna Wintour）曾形容伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）“永远不会停下前进的脚步”。不管是从2011年LVMH的业绩表现还是阿诺特这一年的举动盘算来看，这一描述都十分贴近。
最新的财务数据，2011年前三季度，LVMH总收入比上年15%的增长，达163亿美元，且旗下各部门的业绩表现均比上年提高，阿诺特一手打造的奢侈品王国规模持续扩张。
另一，这一年的阿诺特动作频繁，一如继往地狩猎着他心目“明星品牌”。增持爱玛仕之余，豪掷近40亿欧元拿下意大利“明珠”宝格丽无疑是其最经典的代表作，而后不久，他又出手拿下了瑞士表盘制造商ArteCad100%的股份，后者此前同时担任LVMH旗下真力时（Zenith）、豪雅表（Tag Heuer）其他多个瑞士钟表品牌的供应商。在已经拥有独立的机芯、表壳、表带发条生产能力之上，阿诺特整合手表制造产业链、壮大钟表珠宝部门的意图昭然若揭。如此，他还设立合资企业，把全球最大的鳄鱼皮制造供应商—新加坡兴隆国际51%的股份收入囊中。阿诺特的心头好显然不止于光鲜亮丽的品牌本身，还有其背后对整个行业的纵向制约力。
这还论文格式范文全部。阿诺特有份出资的L Capital亚洲基金继上一年买入香港英皇钟表珠宝有限公司（Emperor Watch & Jewelry）的可转债与认股权证之外，2011年更是出手新加坡鞋商印度渠道商，全力布局新兴市场。
回顾阿诺特的2011年，也难理解，他是如何将LVMH成功推向市值逾530亿欧元、年销售过200亿欧元、净利润超30亿欧元的奢侈品世界“势力”。从1984年收购纺织品公司Boussac两个奢侈品牌，到今天手握逾60个奢侈品牌，20多年来阿诺特了经济衰退、同业交火，还有偶尔的决策失误，对奢侈品牌的执着却始终未曾转变，永远精神抖擞地等候狩猎下猎物的最佳时机。
法国商人的美式作风
法国人，阿诺特对美好事物的迷恋似乎与生俱来。论文范文，他在商场上的作风却与传统法国人的浪漫与优雅一点干系。工程学学位后，阿诺特家族企业工作，上世纪80年代初，为了在海外市场拓展家族地产生意，他在美国度过了3年时间。一段并不算成功的商业，但异国的打拼却让年轻的阿诺特学会了美国人极富侵略性的经营方式，这一作风一路伴随他创立、掌控LVMH，并将众多奢侈品牌收至麾下。
1984年，重回故土的阿诺特说服父亲出资1500万美元，再加上银行贷款的8000万美元买下了破产的纺织企业Boussac。其后，他大刀阔斧地将除迪奥服装品牌和一家百货公司之外的资产全部卖出，致使数千人丢了饭碗，却也为今天的LVMH奠定了最初的。
3年后，LVMH集团成立，阿诺特酩轩CEO阿兰·舍瓦利耶（Alain Chevalier）和路易威登总裁亨利·里佳米尔（Henry Recamier）之间升级的矛盾，瓦解了阿兰和亨利对LVMH的制约。在将迪奥香水品牌转到LVMH名下后，阿诺特以4亿美元的将布萨克出售，1987年10月股市崩盘的时机，以极低价位股份，很快就持有LVMH43%的股权。但野心十足的阿诺特并就此收手，他着手排除异己，让的父亲担任监事会主席，1989年亲自出任集团主席兼CEO，终于放开手脚对奢侈品牌的爱好与追求。
上世纪90年代，阿诺特耗费数十亿美元将Fendi、Kenzo、真利时、绰美 （Chaumet）DFS等个猎物归入LVMH的版图，不菲，但善于抓住经济陷入低谷的时机，并公司激化的家族矛盾，阿诺特的绝大收购都得以以相对低的成本完成，也将其极富进攻、侵略的作风展露无遗。如此，他在奢侈品打造上长袖善舞—挖掘品牌历史、委任合适设计师、强化质量制约和流通渠道制造市场热点等一系列运作，强势打造鲜明的品牌DNA，使得集团旗下明星品牌接二连三横空出世，让LV高达45%的经营利润率几乎两倍于同业平均的25%，更使得其一手打造的奢侈品王国日渐壮大。
狩猎者的耐心与执着
已经成功打造了奢侈品世界的“势力”，但阿诺特对奢侈品牌的追求显然不会停步。在拿下了宝格丽，眼下，爱玛仕成了他最大的，硕士论文最考验他耐心的。
上世纪80年代，当酩悦轩尼诗还在阿兰·舍瓦利耶执掌时，爱马仕与路威酩轩就曾有过合并传言。事实上，阿诺特1990年接管路威酩轩时，舍瓦利耶购买了爱马仕15%的股权。3年后，已故爱马仕总裁兼家族族长让路易斯·杜迈（Jean-Louis Dumas）带着银行家找到阿诺特，买回了全部15%的股份，爱马仕也得以成功上市。不知现在阿诺特论文格式范文会为当时的决定扼腕捶胸。
现如今，爱马仕家族经营的独立品牌被最顶级的奢侈品牌，且业绩表现更胜一筹，阿诺特眼中“明星品牌”的一切标准；而LVMH规模庞大、如日中天，完全收编爱马仕的实力。论文范文，阿诺特开始了对爱马仕的新一轮布局，最近几年陆续收购了爱马仕大约5%的股份。近两年，阿诺特更是加大了动作力度。2010年10月，LVMH突袭爱马仕，宣布已经收购了后者
4.2%的股份，加上手头上的可换股衍生工具，总持股比例达17.1%。
2011年12月底，LVMH又收购了0.88%的爱马仕股份，以22.28%的持股其最大单一股东。面对来自爱马仕家族的激烈反抗，阿诺特一直坚持声称，爱马仕其实论文范文好担心的，LVMH不会干预爱马仕的管理和传统，“我希望与宝格丽的联姻证明，有些家族明白与LVMH合并将意味着论文范文”。反正，阿诺特最不缺的耐心。汇丰银行的一位浅析【会计论文】师：“阿诺特心里很清楚，得不到家族大约15名第五代成员的批准，他就能拥有爱马仕，可是这些人年纪已经介乎65-75岁之间。”因此他推断阿诺特会等到第六代家族成员继任后才开始行动。而一位LVMH的内部人士也提及，一旦万事俱备，阿诺特一定会在时间买下爱马仕，但现在情况不允许，那他一定会等下去，哪怕是一、两代人的时间，这阿诺特的行事风格。他已经准备好买入更多股票，也准备好了与爱马仕合作。
商人艺术家
除了搜集奢侈品牌，艺术品是阿诺特的另爱好，对矢志不渝，用狂热来形容一点都不为过。或许正是因为如此，他才把标榜为传播法国遗产和文化的大使。有意思的是，他的任妻子正是一位不折不扣的艺术家—法国与加拿大混血画家。
这份对现代艺术品的执着甚 【论文格式范文】 至还影响了阿诺特的商业决策。在其老对手、同样爱好现代艺术的PPR总裁弗朗克斯·皮诺特买下佳士得拍卖行，不甘心的阿诺特竞买苏富比未果，1999年转而以9700万美元的代价买下了规模小得多的行业老三菲利普斯拍卖行（Phillips）。可惜，与争夺Gucci输给皮诺特一样，阿诺特再次棋差一招，在亏损了数百万美元后，于2002年将菲利普斯卖出。不过，他仍然是法国本土最大拍卖行的老板。
2005年，皮诺特本打算在巴黎近郊、塞纳河畔的小岛上建一座个人博物馆，展出的，在受到当地政府的反对后，他的计划流产，改而买下了维也纳的格拉西宫来陈列藏品。而阿诺特耗资逾2亿美元的博物馆即将于2012年亮相，这座由名家设计的综合建筑，将收纳阿诺特迄今为止的超过1000多件艺术品，同时还配有礼堂及餐厅。艺术品一役，阿诺特似乎以微弱的优势胜出。