如何做好财务风险规避
本站原创 如何做好财务风险的规避
姓 名
许江龙
班 级
财务管理0905班
学 号
2009012732
摘 要： 在市场经济日趋完善的今天, 企业时刻都面对着来自市场的风险。财务管理系统企业风险预警器,愈来愈出其量。企业财务风险管理的风险的来源和特点,正确预测、衡量财务风险,的制约和防范。对于风险，引入其，如何界定风险。，对企业实行风险财务管理的必要性作了进。， 探讨了财务风险的规避，以会计责任风险、企业经营财务风险两个了阐述。
关键词：财务风险、规避、原因
风险是：
、风险是可能性。而已经论文范文的客观结果或既定事实，但它与风险因素有关。
、风险只计算其可能的损失不计算其可能的附带收益。
再次、风险具有的可度量性。
财务风险是风险中最为常见的，对财务风险的有两种认识：
第认识，财务风险属经营风险的，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营资金运动风险，筹资、融资、投资和用资等活动中所面对的各类风险。
种认识，企业的经营风险都是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的形态。
财务风险管理的必要性
、企业的生产经营活动是以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一规律决定了对财务风险管理的必要性。
、企业财务管理的股东财富最大化了对风险管理的要求。
再次、近年来，国内大型企业破产倒闭的事实以反面了对企业财务风险管理的必要性。
珠海的巨人集团曾经辉煌一时但因投资决策失误被巨额负债拖垮。创维集团总裁黄宏生出道时看好彩电业却因技术大亏一本又投资于丽音机，却因操之过急几乎血本无归［1］。
，企业界论文范文的现象了无论是百年基业还是后起之秀加强财务风险管理刻缓的事情。
财务风险的规避
财务风险规避涉及的内容，不同的风险形式有不同的规避策略讨论会计责任风险和经营财务风险规避。
点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，贯彻执行会计法避免会计责任风险的。
点：设置总会计师岗位发挥总会计师在企业作用
点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠
点，提高财会人员的业务素质和职业道德
单位负责人配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德低技术不过硬的人员。
在生产，在市场采购生产的条件下，机器设备和原的供应数量和都论文范文着不确定因素。
在营销，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。
企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不企业束手无策。相反，企业风险经营对策采取措施化险为夷，几种风险经营对策［3］。
1以营销的角度谈风险规避的
是超前防范经营风险的市场细分对策。
是用多角化对策风险。
再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：产品product、price、销地place、和促销promotion、简称4p组合。产品对策：产品组合对策、产品寿命期、经营对策、新产品开发产品包装品牌对策等［4］。
2以生产的角度谈风险规避的问题。
这里成本制约是一手段，要建立成本分级分口管理的责任制度要处理两个的内容：
是、处理企业总部与下属生产单位车间班级在成本管理联系硕士论文
是、处理财务部门和其他业务部门在成本管理联系硕士论文形成贯穿企业上下连接整个企业左右的成本制约系统。企业总部负责制订全企业的成本管理制度、成本计划并成本分解。车间分部成本管理的内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分部成本核算并报告总部，检查浅析车间分部成本计划执行情况，督促班组完成成本计划。
是以纵向落实成本制约，是以横向来落实成本制约，财务部门负责全面成本管理，生产计划部门负责分管与产品产量出厂期等有关的成本管理，物资部门负责分管与原外购协作件燃料消耗等有关的成本管理，技术工艺部门负责分管与原消耗新产品制造和老产品改善技术革新技术改造产品设计等有关的成本管理，质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理，劳动工资部门负责分管与工资劳动定额劳动保护等有关的成本管理，行政管理部门负责分管与行政管理有关的成本管理。
总的说来企业经营的风险为下列5个：
、市场需求市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小；反之市场对产品的需求波动越大企业经营的风险也越大。
、产品售价越越稳定，经营风险越小；反之，产品售价波动越大企业经营风险越大。
、产品成本产品成本是产品收入的抵减，抵减后就产品利润产品成本波动大在产品收入不变时产品利润波动也大，经营风险随之增大；反之，产品成本波动小经营风险也小。
、调整的能力。企业在经营中经常会发生资源上升的情况，当产品成本变动时企业具有较强的调整的能力，经营风险就小；反之企业缺乏调整能力那么经营风险也大。
第五、固定成本的，在企业的全部成本当中固定成本时单位产品分摊的固定成本便大；当产品销售量变动时单位产品固定成本随之变化单位产品变化也会比以而导致利润的变化比，这样经营风险也比；反之，在企业的全部成本中固定成本较小时，单位产品成本中单位固定成本所占的比例也比较小；当产品销售量变动时，产品的产量相应的变动单位产品固定成本也相应的变动；但它占的比例比较小所单位总成本的变化也比较小以而利润变化也小经营风险也比较小。
风险的规避是决定企业成功与否的因素，所以使财务风险管理提上议程，对财务风险越来越，有能力把风险降到最低，以而有助于企业的稳定、健康进展。
文献
[1] 王海翔．论企业财务风险制约．首都经济贸易大学．200
姓 名
许江龙
班 级
财务管理0905班
学 号
2009012732
摘 要： 在市场经济日趋完善的今天, 企业时刻都面对着来自市场的风险。财务管理系统企业风险预警器,愈来愈出其量。企业财务风险管理的风险的来源和特点,正确预测、衡量财务风险,的制约和防范。对于风险，引入其，如何界定风险。，对企业实行风险财务管理的必要性作了进。， 探讨了财务风险的规避，以会计责任风险、企业经营财务风险两个了阐述。
关键词：财务风险、规避、原因
风险是：
、风险是可能性。而已经论文范文的客观结果或既定事实，但它与风险因素有关。
、风险只计算其可能的损失不计算其可能的附带收益。
再次、风险具有的可度量性。
一、财务风险的界定
是财务风险：财务风险是企业在财务活动中不确定因素的影响,使企业的实际财务收益与预期的收益发生偏离,进而造成企业蒙受损失的机会和可能。财务风险是风险中最为常见的，对财务风险的有两种认识：
第认识，财务风险属经营风险的，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营资金运动风险，筹资、融资、投资和用资等活动中所面对的各类风险。
种认识，企业的经营风险都是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的形态。
财务风险管理的必要性
、企业的生产经营活动是以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一规律决定了对财务风险管理的必要性。
、企业财务管理的股东财富最大化了对风险管理的要求。
再次、近年来，国内大型企业破产倒闭的事实以反面了对企业财务风险管理的必要性。
珠海的巨人集团曾经辉煌一时但因投资决策失误被巨额负债拖垮。创维集团总裁黄宏生出道时看好彩电业却因技术大亏一本又投资于丽音机，却因操之过急几乎血本无归［1］。
，企业界论文范文的现象了无论是百年基业还是后起之秀加强财务风险管理刻缓的事情。
二、企业财务风险的原因
1、企业面对外界因素变因
企业孤立论文范文的，象每个人一样，它时刻受外界环境因素的影响。这些外界因素了市场环境、社会文化环境、经济环境、法律环境、资源环境等因素。这些因素论文范文于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。外界环境的变化对企业来说，是准确预见和转变的。外界环境的不利变化给企业财务风险。某些原受战争、自然灾害的影响产量剧减，导致成本剧增，减少了利润，预期的财务收益。象这次席卷全球的金融危机，使企业招架不住，被迫取消原来的订单，缩减开支，这样一来就形成了多米诺骨牌效应。这些因素有的是企业预见的，避免的，确实给企业了的财务风险是存活危机。2.企业资本结构不。
企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例联系硕士论文。，我国企业资本结构的不现象比较，不利于企业价值最大化的财务管理。其理由股权融资过高和低股利政策，违背了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。现代财务管理，高风险伴高收益，企业一味追求财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。这样结果债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，人为的增加了财务成本。投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将靠负债支撑，为爆发的财务风险埋下隐患。对企业而言，资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃箭，用好它企业获利匪浅，借鸡生蛋；用不好则是鸡飞蛋打，造成资金链断裂，走向破产的境地。3.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度。
涉及投资核算管理制度、验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的财务管理制度或残缺不建全或徒有虚名。的制度内容已经陈旧过时，对经营活动中新发生的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细，未业务流程及工作流程的内容，造成实际执行困难，产生财务风险。财务风险的规避
财务风险规避涉及的内容，不同的风险形式有不同的规避策略讨论会计责任风险和经营财务风险规避。
三、会计责任风险的规避
新颁布的会计法强调了单位负责人是本单位会计的，还扩大了单位负责人的法律责任。对单位负责人来说如何维护会计的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关的。以我国现阶段会计信息失真的理由看，既有人为的因素也有会计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大上是单位负责人为的业绩或企业自身的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业的。上述理由单位负责人要防范会计责任风险应一些：点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，贯彻执行会计法避免会计责任风险的。
点：设置总会计师岗位发挥总会计师在企业作用
点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠
点，提高财会人员的业务素质和职业道德
单位负责人配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德低技术不过硬的人员。
四、企业经营中财务风险的规避
这里的生产经营是指：企业的生产和营销在企业的生产和营销市场条件的变化和企业管理的问题会在企业财务造成风险。在生产，在市场采购生产的条件下，机器设备和原的供应数量和都论文范文着不确定因素。
在营销，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。
企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不企业束手无策。相反，企业风险经营对策采取措施化险为夷，几种风险经营对策［3］。
1以营销的角度谈风险规避的
是超前防范经营风险的市场细分对策。
是用多角化对策风险。
再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：产品product、price、销地place、和促销promotion、简称4p组合。产品对策：产品组合对策、产品寿命期、经营对策、新产品开发产品包装品牌对策等［4］。
2以生产的角度谈风险规避的问题。
这里成本制约是一手段，要建立成本分级分口管理的责任制度要处理两个的内容：
是、处理企业总部与下属生产单位车间班级在成本管理联系硕士论文
是、处理财务部门和其他业务部门在成本管理联系硕士论文形成贯穿企业上下连接整个企业左右的成本制约系统。企业总部负责制订全企业的成本管理制度、成本计划并成本分解。车间分部成本管理的内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分部成本核算并报告总部，检查浅析车间分部成本计划执行情况，督促班组完成成本计划。
是以纵向落实成本制约，是以横向来落实成本制约，财务部门负责全面成本管理，生产计划部门负责分管与产品产量出厂期等有关的成本管理，物资部门负责分管与原外购协作件燃料消耗等有关的成本管理，技术工艺部门负责分管与原消耗新产品制造和老产品改善技术革新技术改造产品设计等有关的成本管理，质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理，劳动工资部门负责分管与工资劳动定额劳动保护等有关的成本管理，行政管理部门负责分管与行政管理有关的成本管理。
总的说来企业经营的风险为下列5个：
、市场需求市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小；反之市场对产品的需求波动越大企业经营的风险也越大。
、产品售价越越稳定，经营风险越小；反之，产品售价波动越大企业经营风险越大。
、产品成本产品成本是产品收入的抵减，抵减后就产品利润产品成本波动大在产品收入不变时产品利润波动也大，经营风险随之增大；反之，产品成本波动小经营风险也小。
、调整的能力。企业在经营中经常会发生资源上升的情况，当产品成本变动时企业具有较强的调整的能力，经营风险就小；反之企业缺乏调整能力那么经营风险也大。
第五、固定成本的，在企业的全部成本当中固定成本时单位产品分摊的固定成本便大；当产品销售量变动时单位产品固定成本随之变化单位产品变化也会比以而导致利润的变化比，这样经营风险也比；反之，在企业的全部成本中固定成本较小时，单位产品成本中单位固定成本所占的比例也比较小；当产品销售量变动时，产品的产量相应的变动单位产品固定成本也相应的变动；但它占的比例比较小所单位总成本的变化也比较小以而利润变化也小经营风险也比较小。
风险的规避是决定企业成功与否的因素，所以使财务风险管理提上议程，对财务风险越来越，有能力把风险降到最低，以而有助于企业的稳定、健康进展。
文献
[1] 王海翔．论企业财务风险制约．首都经济贸易大学．200