审计如何通过财务预算规避财务风险
本站原创 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-336-01
摘要我国市场经济的发展，我国企业已经财务风险的高发阶段，了社会各界的，称为企业发展的【会计论文】，而合理的财务预算地预防和规避企业财务风险。
会计论文范文词财务预算财务风险规避预防
企业资产过多，流动资金过大，相应的财务风险就比，财务预算处理好资金的结构【会计论文】，合理安排资金的使用，在风险与收益之间作出选择，够积极防范企业筹资风险与投资风险。编制财务预算，自有资金，降低资金持有成本，推动会计论文范文企业的资本结构合理化，提高资金的使用效率，提高企业投资的谨慎性。从而避开资金沉淀、负债过大 、盲目投资等的财务风险。，财务预算及时掌握流，掌握企业财务论文格式范文，加强企业收账款的回收，防范企业资金回收风险。
长期预警体系改善的功效系数法对公司综合评价。对所选定的每个评价指标体系规定数值：是满意值，另是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再各评价指标的性，运用德尔菲法等策略会计专业论文确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均的平均数即为公司的综合功效系数；综合功效数的大小即预警预报。
光有明确的预算还，还必须硬化预算约束，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产经营及的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构预算的要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月财务预算，并每月对预算执行情况浅析【会计论文】，加强对预算执行情况的跟踪监控，紧紧围绕财务预算展开工作，形成全员和全方位的预算管理局面。
预算管理一步是考核，奖惩，激励员工为预算而努力。因此考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的理由，使考核不流于形式，从而达到激励员工奋斗的目的。
四、结语
总之，企业编制财务预算，优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识，从而确保经营有序地，确保企业利润最大化。
文献：
吕文英.施工企业全面预算管理探索.上海科技.2004(3).
张滨.加强企业全面预算管理 财务核心地位探讨.商业研究.2000(3).
财务预算规避财务风险','权惠赵凌凌');">
摘要我国市场经济的发展，我国企业已经财务风险的高发阶段，了社会各界的，称为企业发展的【会计论文】，而合理的财务预算地预防和规避企业财务风险。
会计论文范文词财务预算财务风险规避预防
一、财务预算对防范风险的作用
财务预算一市场信息情况，另一企业内部组织及运行体制要求，有计划、有地财务对策，使财务管理从的被动应付和机械账转变超前制约和科学理财，和执行财务预算的，企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和企业的发展保持动态平衡的。从而地预防企业在的运作中可能出现的财务风险。企业资产过多，流动资金过大，相应的财务风险就比，财务预算处理好资金的结构【会计论文】，合理安排资金的使用，在风险与收益之间作出选择，够积极防范企业筹资风险与投资风险。编制财务预算，自有资金，降低资金持有成本，推动会计论文范文企业的资本结构合理化，提高资金的使用效率，提高企业投资的谨慎性。从而避开资金沉淀、负债过大 、盲目投资等的财务风险。，财务预算及时掌握流，掌握企业财务论文格式范文，加强企业收账款的回收，防范企业资金回收风险。
二、建立以预算为的财务预警指标体系
财务预算是企业全面预算的结果，涉及企业的方面。把企业财务预警体系与企业财务预算联系在一起，对企业的生产、销售、资本支出等论文格式范文预警，汇总预警结果。这样甄别企业财务危机的来源，有的放矢地消除潜在的财务危机。(一)建立短期预警体系，编制流量预算
企业理财的是流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决论文范文否盈利，而取决论文范文否有的用于支出。预警的是企业润。对于经营稳定的企业，其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的流量净额一般应大于净利润。当经营性应收项目或存货大幅减少时，公司货款回笼情况较好，产品积压少，公司具有较强的经营能力；反之，当经营活动产生的流量少于净利润，则应投资者的警惕。应收账款，应付款项及存货项目对公司的经营流量有很大的影响，三项任何一项失衡，均会企业危机，故可将这三个项目短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避开风险。企业流量预算的编制是财务管理工作中的一环。准确的流量预算，为企业预警信号，使经营者及早采取措施。(二)建立长期预警模型，编制预计财务报表
对企业而言，在建立短期预警体系的同时，建立企业长期预警指标体系，以构成完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由企业的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是企业经营的，是公司存活与发展的；偿债能力是降低财务风险的保证；经济效率的高低了公司经营管理；公司的发展潜力了公司的远景。长期预警体系改善的功效系数法对公司综合评价。对所选定的每个评价指标体系规定数值：是满意值，另是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再各评价指标的性，运用德尔菲法等策略会计专业论文确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均的平均数即为公司的综合功效系数；综合功效数的大小即预警预报。
三、企业财务预算中应的【会计论文】
企业编制财务预算时，的是对未来生产经营活动的预测、调研和假设，因而在预算执行中必定会遇到实际情况与预算的背离，因此企业管理者要发挥财务预算防范财务风险的作用，就要把握好。(一)建立以市场为背景的动态预算
财务预算的要实际，协调一致，要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。因此，企业在财务预算的编制中，要对市场可变因素的变动情况合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性，同时要考虑企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术和员工素质相适应，过高或过低，以便预算的执行与考核。(二)财务预算要有可控性
加强预算的可操作性要求预算的编制要细化明确。为了使财务预算执行，要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各细化，分解到管理的角落与个人，使具有明确的和监控，从而减少不必要的麻烦，提高预算执行效率。光有明确的预算还，还必须硬化预算约束，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产经营及的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构预算的要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月财务预算，并每月对预算执行情况浅析【会计论文】，加强对预算执行情况的跟踪监控，紧紧围绕财务预算展开工作，形成全员和全方位的预算管理局面。
(三)财务预算的编制及预算执行的考核评价
预算编制宜自上而下、自下而上、上下的互动性编制策略会计专业论文；预算内容要以营业收入、成本费用、流量为；预算管理工作要建立单位、部门行政领导人责任制。预算管理一步是考核，奖惩，激励员工为预算而努力。因此考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的理由，使考核不流于形式，从而达到激励员工奋斗的目的。
四、结语
总之，企业编制财务预算，优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识，从而确保经营有序地，确保企业利润最大化。
文献：
吕文英.施工企业全面预算管理探索.上海科技.2004(3).
张滨.加强企业全面预算管理 财务核心地位探讨.商业研究.2000(3).
财务预算规避财务风险','权惠赵凌凌');">