财务会计、管理会计和成本会计融合
本站原创 摘要：我国会计学学科将会计分财务会计学、管理会计学和成本会计学，习惯上人们在工作中将三块领域分开，随着现代企业的管理水平不断提高，以及现代管理手段的多元化、科学化，本人认为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合成为必定发展趋势，这种融合更能有效地产生管理的综合效益。
关键词：财务会计；管理会计；成本会计；财务管理
1 财务会计、管理会计、成本会计与财务管理
1．1 财务会计与管理会计
1．1．1 财务会计
财务会计一般也称为外部报告会计，是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和策略，将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据，经过记录、分类、汇总，编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。主要是事后的反映监督。
财务会计的目标是提供有关生产经营活动方面的财务会计信息，以供信息使用者进行经济决策。
财务会计的对象，我国会计学界把它界定为企业生产经营过程中的资金运动。
1．1．2 管理会计
管理会计是利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列策略，通过整理、计算、对比、浅析浅析等手段的运用，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制定计划、指导和制约企业经营活动的信息的对内报告会计。主要是事前的规划和事中的制约。
管理会计目标是提供对企业内部管理有用的信息，协助企业管理当局完成其管理职能。包括规划和制约两个基本职能。
管理会计对象是企业的经营活动。
1．1．3 财务会计与管理会计的区别
(1)对象不同：财务会计以整个企业为对象，向外部提供企业的财务状况、盈利能力；管理会计以企业内部各个部门和单位为对象，为企业内部决策者提供会计信息。
(2)时间不同：财务会计反映的是企业过去的生产经营活动，管理会计是协助企业规划未来和制约现在的生产经营活动。
(3)受公认的会计准则的约束不同：财务会计受会计准则约束，缺乏灵活性和随意性，而管理会计可以不受公认会计准则的约束，也不受时间限制，完全根据管理的要求来决定其行为，故其具有相当的灵活性。
(4)侧重点不同，财务会计侧重于反映，管理会计侧重于规划与制约。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在实际工作中的融合的基础。
1．2 成本会计
成本会计是反映与监督企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，其主要内容是完全成本核算、变动成本核算及标准成本核算。
成本会计的基本目标是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为最高目标。
成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容，是各行各业企业生产经营业务成本和有关期间费用。
成本会计功能的二重性为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合提供基础。即：一是为财务会计提供成本信息，以合理确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策浅析浅析中的基础信息。
1．3 财务管理
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作。
财务管理的对象是资金的循环和周转。
财务管理的目标是“企业价值最大化”。
2 财务会计、管理会计、成本会计在财务管理实际工作中融合的意义
2．1 现代财务管理工作的需要
会计工作不仅仅只是记录的功能，还必须参与企业经营管理工作，为企业的经营、发展的决策提供效益选择的科学依据。
2．2 满足信息使用者的更高要求的需要
由于信息的不对称性，信息使用者在使用信息时，要求信息的真实性、完整性、全面性，而财务信息中的三者融合能为信息使用者在决策、判断过程中提供多方位的、全面的信息依据。
2．3 现代企业管理层管理上一台阶的需要
企业经营管理过程中的历史记录、未来发展规划、现在决策的经济效益选择，通过三者的融合，有效实行事前、事中、事后的动态管理，能及时发现不足，纠正偏差，为实现企业整体发展目标导航。
2．4 现代会计电算化的发展的需要
现代企业的竞争更为强调企业在经济市场中面对各种风险的快速反映，反映慢的将被淘汰。利用现代会计电算化信息数据的共享，建立多种效益核算模快程序，对已经发生的经营状况是否有异常快速作出判断；对将要决策的项目，在多种方案中，快速选择出最合理有效的方案；对已经规划的长期目标，根据现在的市场环境等多种因素变化能快速反映企业长期规划目标是否合理有效。为企业在竞争中快速反映、应对风险、解决不足奠定基础。
3 财务会计、管理会计、成本会计在财务管理实际工作中的融合
3．1 明确企业财务管理目标
根据企业自身的经营特点和行业市场竞争状况，明确企业整体发展规划和目标。然后围绕已定的企业整体目标，制定适宜自己的财务管理目标，再以此目标为出发点编制企业利润规划、投资规划、融资规划、财务预算目标、财务制约目标和成本制约目标等。
3．2 以符合企业目标为原则。利用三者管理的多种方式策略的融合。以企业成本管理、制约为始，带动整个营运过程中效益管理
3．2．1 采购管理
采购过程注意采购数量、采购点距离、采购物质质量、等采购成本的效益：例如，供应部门与会计部门结合，将采购的物质数量和之间的优惠与物质占用资金的成本率比较；供应部门与生产技术部门结合，物资质量与生产工艺所要求的质量要求比较，质量与生产安全的考虑等，避开大材小用，亦或带来安全隐患，造成浪费或者带来损失；实行阳光采购，扩大采购过程中的监督面，使物质使用者明确自己将要使用在生产过程中的物质是否合理，便于成本的制约。
利用电脑建立供应商档案、企业物资流档案等信息，追寻企业经营过程中的物流规律，合理规划采购，加速周转，减少物资占用。
3．2．2 成本、费用管理
首先按会计政策、、准则，规范成本、费用核算。
其次建立企业经营过程中支出数据库，要求将数据反映的经济信息根据不同信息使用者所关注的内容将货币性和非货币性信息资料均做详细记录，便于三者任一领域采用任一方式策略都能采集所需数据资料。达到通过原始信息源的共享实现兼容，减少人力财务成本。
再次，将管理会计中的制约理念融入企业成本管理中，建立成本中心制约，确定成本中心，将成本精细划分到各生产车间、工段、班组、部门。成本制约指标挂钩责任到各生产车间、工段、班组、部门，直至到个人。在这一制约管理过程中要将因实施这一管理发生的支出与因此管理而带来的长短期效益相比较，以效益优先为原则考虑。
制定明确的成本中心考核指标和通畅的成本制约报告制度，做到报告内容应与其责任范围一致，报告信息适合使用人的需要，报告的时间要符合制约的要求，报告的列示要简明、清晰、实用。便于在管理过程中注意到目标偏离的表现，及时发现、分清责任，纠正偏差。一方面确保了财务会计的真实计量，另一方面也为管理提供决策的真实依据，达到企业经营过程中的事前、事中、事后均有制约，及时纠正偏差，始生产高效、健康发展。
3．2．3 资金运作
企业的运作就是资金的运作，资金的高效运作，是企业在竞争中立不败之地的保障。会计人员不仅仅是客观、及时、准确、完整地记录资金的流向，还要注意企业的流动资金、投资资金、筹资资金以最低的成本来满足企业生产经营周转和发展的需要，为企业在资金运作方面提供优化决策依据。
资金流的运作就如人体内的血液，流动不畅，人就不适，严重则死亡，企业也是如此。企业只要一成立就面临资金流的运作，所以要采取多种方式策略加以管理，资金管理中将财务会计、管理会计、成本会计融合，会带来财务管理工作的活力和企业发展的效益。江铜集团公司建立财务公司，可以充分发挥闲置资金的作用，将零散资金集中，再加以合理统筹配置，发挥资金高效运作的空间，同时实施资金预算管理，根据生产情况，事前科学预算，按资金预算情况进行事中制约，提高企业集团资金管理和资金使用效率。
3．3 合理科学地选择运用会计制度、核算策略
根据企业的经营特点，合理科学地选择运用会计制度、核算策略。真实、客观、及时、准确、完整地记录反映企业财务状况、经营成果、流量等方面的会计信息。利用三者的多种浅析浅析技术策略，将记录的实际数据与计划数据、预测数据和历史数据对照比较，找出差异理由和规律，及时反馈、纠正偏差，以确保企业整体目标的顺利实现。
3．4 建立信息化管理
建立企业自身的会计电算化核算体系，建立数据库信息共享制度，利用日常工作中的财务会计、管理会计、成本会计的融合运作，建立企业决策效益选择模块、偏差制约模块、风险预测模块等信息系统，为企业决策过程中作出快速的应对反映。
4 结 语
综合以上所述，财务会计、管理会计、成本会计在会计实际工作中融合，带来管理的综合效益：减少人力管理成本；提高企业信息共享带来的便利，提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度，使企业能及时有效地选择利用信息，快速决策应对经营过程中的风险；信息资源的公用也带来了管理制约中的多方位的监督，确保信息的真实、完整，为企业整体诚信形象带来无限生机；利用三者的融合从经济、社会、技术等多角度浅析浅析制定相应的理财对策，促使企业健康效益地发展。
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关键词：财务会计；管理会计；成本会计；财务管理
1 财务会计、管理会计、成本会计与财务管理
1．1 财务会计与管理会计
1．1．1 财务会计
财务会计一般也称为外部报告会计，是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和策略，将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据，经过记录、分类、汇总，编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。主要是事后的反映监督。
财务会计的目标是提供有关生产经营活动方面的财务会计信息，以供信息使用者进行经济决策。
财务会计的对象，我国会计学界把它界定为企业生产经营过程中的资金运动。
1．1．2 管理会计
管理会计是利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列策略，通过整理、计算、对比、浅析浅析等手段的运用，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制定计划、指导和制约企业经营活动的信息的对内报告会计。主要是事前的规划和事中的制约。
管理会计目标是提供对企业内部管理有用的信息，协助企业管理当局完成其管理职能。包括规划和制约两个基本职能。
管理会计对象是企业的经营活动。
1．1．3 财务会计与管理会计的区别
(1)对象不同：财务会计以整个企业为对象，向外部提供企业的财务状况、盈利能力；管理会计以企业内部各个部门和单位为对象，为企业内部决策者提供会计信息。
(2)时间不同：财务会计反映的是企业过去的生产经营活动，管理会计是协助企业规划未来和制约现在的生产经营活动。
(3)受公认的会计准则的约束不同：财务会计受会计准则约束，缺乏灵活性和随意性，而管理会计可以不受公认会计准则的约束，也不受时间限制，完全根据管理的要求来决定其行为，故其具有相当的灵活性。
(4)侧重点不同，财务会计侧重于反映，管理会计侧重于规划与制约。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在实际工作中的融合的基础。
1．2 成本会计
成本会计是反映与监督企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，其主要内容是完全成本核算、变动成本核算及标准成本核算。
成本会计的基本目标是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为最高目标。
成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容，是各行各业企业生产经营业务成本和有关期间费用。
成本会计功能的二重性为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合提供基础。即：一是为财务会计提供成本信息，以合理确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策浅析浅析中的基础信息。
1．3 财务管理
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作。
财务管理的对象是资金的循环和周转。
财务管理的目标是“企业价值最大化”。
2 财务会计、管理会计、成本会计在财务管理实际工作中融合的意义
2．1 现代财务管理工作的需要
会计工作不仅仅只是记录的功能，还必须参与企业经营管理工作，为企业的经营、发展的决策提供效益选择的科学依据。
2．2 满足信息使用者的更高要求的需要
由于信息的不对称性，信息使用者在使用信息时，要求信息的真实性、完整性、全面性，而财务信息中的三者融合能为信息使用者在决策、判断过程中提供多方位的、全面的信息依据。
2．3 现代企业管理层管理上一台阶的需要
企业经营管理过程中的历史记录、未来发展规划、现在决策的经济效益选择，通过三者的融合，有效实行事前、事中、事后的动态管理，能及时发现不足，纠正偏差，为实现企业整体发展目标导航。
2．4 现代会计电算化的发展的需要
现代企业的竞争更为强调企业在经济市场中面对各种风险的快速反映，反映慢的将被淘汰。利用现代会计电算化信息数据的共享，建立多种效益核算模快程序，对已经发生的经营状况是否有异常快速作出判断；对将要决策的项目，在多种方案中，快速选择出最合理有效的方案；对已经规划的长期目标，根据现在的市场环境等多种因素变化能快速反映企业长期规划目标是否合理有效。为企业在竞争中快速反映、应对风险、解决不足奠定基础。
3 财务会计、管理会计、成本会计在财务管理实际工作中的融合
3．1 明确企业财务管理目标
根据企业自身的经营特点和行业市场竞争状况，明确企业整体发展规划和目标。然后围绕已定的企业整体目标，制定适宜自己的财务管理目标，再以此目标为出发点编制企业利润规划、投资规划、融资规划、财务预算目标、财务制约目标和成本制约目标等。
3．2 以符合企业目标为原则。利用三者管理的多种方式策略的融合。以企业成本管理、制约为始，带动整个营运过程中效益管理
3．2．1 采购管理
采购过程注意采购数量、采购点距离、采购物质质量、等采购成本的效益：例如，供应部门与会计部门结合，将采购的物质数量和之间的优惠与物质占用资金的成本率比较；供应部门与生产技术部门结合，物资质量与生产工艺所要求的质量要求比较，质量与生产安全的考虑等，避开大材小用，亦或带来安全隐患，造成浪费或者带来损失；实行阳光采购，扩大采购过程中的监督面，使物质使用者明确自己将要使用在生产过程中的物质是否合理，便于成本的制约。
利用电脑建立供应商档案、企业物资流档案等信息，追寻企业经营过程中的物流规律，合理规划采购，加速周转，减少物资占用。
3．2．2 成本、费用管理
首先按会计政策、、准则，规范成本、费用核算。
其次建立企业经营过程中支出数据库，要求将数据反映的经济信息根据不同信息使用者所关注的内容将货币性和非货币性信息资料均做详细记录，便于三者任一领域采用任一方式策略都能采集所需数据资料。达到通过原始信息源的共享实现兼容，减少人力财务成本。
再次，将管理会计中的制约理念融入企业成本管理中，建立成本中心制约，确定成本中心，将成本精细划分到各生产车间、工段、班组、部门。成本制约指标挂钩责任到各生产车间、工段、班组、部门，直至到个人。在这一制约管理过程中要将因实施这一管理发生的支出与因此管理而带来的长短期效益相比较，以效益优先为原则考虑。
制定明确的成本中心考核指标和通畅的成本制约报告制度，做到报告内容应与其责任范围一致，报告信息适合使用人的需要，报告的时间要符合制约的要求，报告的列示要简明、清晰、实用。便于在管理过程中注意到目标偏离的表现，及时发现、分清责任，纠正偏差。一方面确保了财务会计的真实计量，另一方面也为管理提供决策的真实依据，达到企业经营过程中的事前、事中、事后均有制约，及时纠正偏差，始生产高效、健康发展。
3．2．3 资金运作
企业的运作就是资金的运作，资金的高效运作，是企业在竞争中立不败之地的保障。会计人员不仅仅是客观、及时、准确、完整地记录资金的流向，还要注意企业的流动资金、投资资金、筹资资金以最低的成本来满足企业生产经营周转和发展的需要，为企业在资金运作方面提供优化决策依据。
资金流的运作就如人体内的血液，流动不畅，人就不适，严重则死亡，企业也是如此。企业只要一成立就面临资金流的运作，所以要采取多种方式策略加以管理，资金管理中将财务会计、管理会计、成本会计融合，会带来财务管理工作的活力和企业发展的效益。江铜集团公司建立财务公司，可以充分发挥闲置资金的作用，将零散资金集中，再加以合理统筹配置，发挥资金高效运作的空间，同时实施资金预算管理，根据生产情况，事前科学预算，按资金预算情况进行事中制约，提高企业集团资金管理和资金使用效率。
3．3 合理科学地选择运用会计制度、核算策略
根据企业的经营特点，合理科学地选择运用会计制度、核算策略。真实、客观、及时、准确、完整地记录反映企业财务状况、经营成果、流量等方面的会计信息。利用三者的多种浅析浅析技术策略，将记录的实际数据与计划数据、预测数据和历史数据对照比较，找出差异理由和规律，及时反馈、纠正偏差，以确保企业整体目标的顺利实现。
3．4 建立信息化管理
建立企业自身的会计电算化核算体系，建立数据库信息共享制度，利用日常工作中的财务会计、管理会计、成本会计的融合运作，建立企业决策效益选择模块、偏差制约模块、风险预测模块等信息系统，为企业决策过程中作出快速的应对反映。
4 结 语
综合以上所述，财务会计、管理会计、成本会计在会计实际工作中融合，带来管理的综合效益：减少人力管理成本；提高企业信息共享带来的便利，提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度，使企业能及时有效地选择利用信息，快速决策应对经营过程中的风险；信息资源的公用也带来了管理制约中的多方位的监督，确保信息的真实、完整，为企业整体诚信形象带来无限生机；利用三者的融合从经济、社会、技术等多角度浅析浅析制定相应的理财对策，促使企业健康效益地发展。
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