探索管理会计与经济效益
本站原创 在革新开放的今天，人们越来越重视提高企业的经济效益，因为企业的经济效益直接影响人们的生活水平，怎样才能衡量出企业的经济效益的好坏呢?这就需要企业要有一套完整、准确、及时的生产经营资料．如何才能提供一套完整、准确、及时的生产经营资料，这就要求企业要有一套完整的、严格的、高标准、高质量的会计管理体系。
一、会计管理与经济效益的关系
会计管理包括两方面的内容：一是提供会计资料．根据会计资料对计划和制约作出正确的经营和决策：二是会计同企业生产经营有机结合起来，使会计能动地发挥管理职能。会计管理与经济效益的关系为1、经济效益是会计产生的客观依据，要提高经济效益就必须对经济活动进行计量、计算、制约、监督等会计管理活动。2、经济效益是会计管理的核心内容。3、提高经济效益是会计管理工作的基本任务。4、讲求经济效益的客观需要推动了会计工作和会计管理工作的发展，是企业提高经济效益的实际需要。
会计管理工作是提高经济效益的前提、基础和手段，提高经济效益是会计管理的出发点和归宿。
二，会计管理工作的近况
会计管理工作是通过会计职能实现的，它贯穿于经济活动的全过程。包括事前预测、参与计划和决策；事中监督和核算；事后记帐、算帐、报帐等。会计管理工作的好坏直接影响经济效益的高低。当前我国会计管理工作中存在着一些不足，表现在：
1、会计工作局限于凭证— — 帐簿— — 报表的传统内容，没有很好地把财务会计、管理会计、成本会计、会计检查、审计工作等结合成统一的管理体系，会计管理的信息系统不健全、不准确、不完整。导致投人多、产出少，经济效益差，企业各部门各单位苦乐不均．从会计管理工作上看，会计管理未能得到应有的重视，一些会计制度未能真正落实，会计参与决策很难得到科学而有效地施行，造成了许多经济活动项目计划上高效益，而实际上低效益或者无效益。
2、会计计划工作与有计划的商品经济不相适应。一方面由于国家政策的增支因素太多。一方面由于企业编制计划时，缺乏科学合理的程序和策略，也缺乏科学合理先进的定额作为指定计划的基础。有的计划只有为上级汇报工作，应付上级检查或者向上级要资金而存在：没有真正发挥计划的职能作用。
3、在计划中会计的反映和监督职能出现了不足。一是对违纪行为．会计人员认真按照法规程序处理。二是一些单位领导为了小集体和个人利益，以权代法，会计人员听之任之。
4、会计管理的组织体系也存在不足：
(1)会计管理的作用没有发挥出来，管理会计、责任会计、会计检查等工作开展。财务会计、成本会计工作有待于加强和完善。
(2)管理组织机构需要健全和完善，一些单位会计部门成了其他部门的附属。会计管理人员不足。
(3)会计管理人员结构不合理，职责不明。会计人员队伍不稳定，其政治、经济待遇难以得到公正的对待，制约了广大会计工作者的管理工作积极性。
三、加强和完善会计管理，努力提高经济效益
1、转变思想，提高认识，把提高经济效益作为会计管理工作的出发点和归宿。充分发挥会计管理对经济活动的指挥、调节、制约和监督作用，把现代管理的各种手段和策略运用于会计管理的具体工作中，挖掘会计管理这个潜在的生产力，以取得最好的经济效益。
2、向社会和会计管理工作的各个环节要效益。会计工作包括建帐、记帐、算帐、用帐、查帐等基本环节，在工作过程中，要认真仔细，按照制度和要求办事，突出经济效益。会计管理工作包括预测计划、参与决策、监督制约、核算反映、浅析浅析考核等，贯穿了经济活动全过程。会计预测要充分利用各种信息资料．列举各种可行性方案，充分考虑各个方案的经济效益。参与决策要认真考虑投入产出的最佳结合．会计计划要健全和完善各种劳动定额等，监督制约要在“干”上做工作，“活”上下功夫，“好”上做文章，“管”上出效益，确保各种资源的有效利用和最大的经济效益，会计浅析浅析要客观、真实、敢于揭露矛盾，挖掘内部潜力，查漏补缺，会计管理要完善和健全考评制度，对经济效益的考核要以计划、管理目标为依据，对会计管理人员的考评要奖勤罚懒，在会计职称、工资和奖金等待遇上合理公正。
3、加强会计管理机构建设。针对目前近况，必须解决(1)加强业务学习和职业道德建设，特别是面对当前不断革新和发展的会计管理工作，必须提高自身的业务水平和工作能力。(2)合理划分工作界限，明确职责，把工作落到实处。确保会计人员的合理、合法权益，充分调动其工作积极性、主动性、创造性，以提高管理的经济效益。
4、建立健全会计信息系统，完善企业经营管理工作。随着电子计算机在会计管理中的运用，使收集、加工及利用会计信息越来越重要。一方面通过提供准确、及时的会计信息，进行预测，制定出科学合理的经营管理目标，参与企业经营决策，使各种经营决策技术上先进、经济上合理、效益上显著，减少决策失误而带来的损失：另一方面通过会计信息系统对各项经济活动进行有效地反映和制约，纠正和补充决策方案执行中的不足和偏差，确保经济效益的提高。
5、建立健全核算体系，完善核算体系．二级会计管理制度，对我公司而言，当前要健全完善公司、厂、班组核算体系，让全体职工都来算经济帐。同时要总结经验，健全和完善分级管理、层层把关、纵横交错的公司、厂部二级会计管理制度。
6、加强会计管理的法规和制度建设。首先应建立健全国家的各项法规制度和完整的配套政策．使企业会计管理工作有法可依。推动广大职工增强会计意识，确保会计管理人员行使职权。把会计工作真正纳入法制轨道，减少和杜绝经济上违法乱纪现象。
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一、会计管理与经济效益的关系
会计管理包括两方面的内容：一是提供会计资料．根据会计资料对计划和制约作出正确的经营和决策：二是会计同企业生产经营有机结合起来，使会计能动地发挥管理职能。会计管理与经济效益的关系为1、经济效益是会计产生的客观依据，要提高经济效益就必须对经济活动进行计量、计算、制约、监督等会计管理活动。2、经济效益是会计管理的核心内容。3、提高经济效益是会计管理工作的基本任务。4、讲求经济效益的客观需要推动了会计工作和会计管理工作的发展，是企业提高经济效益的实际需要。
会计管理工作是提高经济效益的前提、基础和手段，提高经济效益是会计管理的出发点和归宿。
二，会计管理工作的近况
会计管理工作是通过会计职能实现的，它贯穿于经济活动的全过程。包括事前预测、参与计划和决策；事中监督和核算；事后记帐、算帐、报帐等。会计管理工作的好坏直接影响经济效益的高低。当前我国会计管理工作中存在着一些不足，表现在：
1、会计工作局限于凭证— — 帐簿— — 报表的传统内容，没有很好地把财务会计、管理会计、成本会计、会计检查、审计工作等结合成统一的管理体系，会计管理的信息系统不健全、不准确、不完整。导致投人多、产出少，经济效益差，企业各部门各单位苦乐不均．从会计管理工作上看，会计管理未能得到应有的重视，一些会计制度未能真正落实，会计参与决策很难得到科学而有效地施行，造成了许多经济活动项目计划上高效益，而实际上低效益或者无效益。
2、会计计划工作与有计划的商品经济不相适应。一方面由于国家政策的增支因素太多。一方面由于企业编制计划时，缺乏科学合理的程序和策略，也缺乏科学合理先进的定额作为指定计划的基础。有的计划只有为上级汇报工作，应付上级检查或者向上级要资金而存在：没有真正发挥计划的职能作用。
3、在计划中会计的反映和监督职能出现了不足。一是对违纪行为．会计人员认真按照法规程序处理。二是一些单位领导为了小集体和个人利益，以权代法，会计人员听之任之。
4、会计管理的组织体系也存在不足：
(1)会计管理的作用没有发挥出来，管理会计、责任会计、会计检查等工作开展。财务会计、成本会计工作有待于加强和完善。
(2)管理组织机构需要健全和完善，一些单位会计部门成了其他部门的附属。会计管理人员不足。
(3)会计管理人员结构不合理，职责不明。会计人员队伍不稳定，其政治、经济待遇难以得到公正的对待，制约了广大会计工作者的管理工作积极性。
三、加强和完善会计管理，努力提高经济效益
1、转变思想，提高认识，把提高经济效益作为会计管理工作的出发点和归宿。充分发挥会计管理对经济活动的指挥、调节、制约和监督作用，把现代管理的各种手段和策略运用于会计管理的具体工作中，挖掘会计管理这个潜在的生产力，以取得最好的经济效益。
2、向社会和会计管理工作的各个环节要效益。会计工作包括建帐、记帐、算帐、用帐、查帐等基本环节，在工作过程中，要认真仔细，按照制度和要求办事，突出经济效益。会计管理工作包括预测计划、参与决策、监督制约、核算反映、浅析浅析考核等，贯穿了经济活动全过程。会计预测要充分利用各种信息资料．列举各种可行性方案，充分考虑各个方案的经济效益。参与决策要认真考虑投入产出的最佳结合．会计计划要健全和完善各种劳动定额等，监督制约要在“干”上做工作，“活”上下功夫，“好”上做文章，“管”上出效益，确保各种资源的有效利用和最大的经济效益，会计浅析浅析要客观、真实、敢于揭露矛盾，挖掘内部潜力，查漏补缺，会计管理要完善和健全考评制度，对经济效益的考核要以计划、管理目标为依据，对会计管理人员的考评要奖勤罚懒，在会计职称、工资和奖金等待遇上合理公正。
3、加强会计管理机构建设。针对目前近况，必须解决(1)加强业务学习和职业道德建设，特别是面对当前不断革新和发展的会计管理工作，必须提高自身的业务水平和工作能力。(2)合理划分工作界限，明确职责，把工作落到实处。确保会计人员的合理、合法权益，充分调动其工作积极性、主动性、创造性，以提高管理的经济效益。
4、建立健全会计信息系统，完善企业经营管理工作。随着电子计算机在会计管理中的运用，使收集、加工及利用会计信息越来越重要。一方面通过提供准确、及时的会计信息，进行预测，制定出科学合理的经营管理目标，参与企业经营决策，使各种经营决策技术上先进、经济上合理、效益上显著，减少决策失误而带来的损失：另一方面通过会计信息系统对各项经济活动进行有效地反映和制约，纠正和补充决策方案执行中的不足和偏差，确保经济效益的提高。
5、建立健全核算体系，完善核算体系．二级会计管理制度，对我公司而言，当前要健全完善公司、厂、班组核算体系，让全体职工都来算经济帐。同时要总结经验，健全和完善分级管理、层层把关、纵横交错的公司、厂部二级会计管理制度。
6、加强会计管理的法规和制度建设。首先应建立健全国家的各项法规制度和完整的配套政策．使企业会计管理工作有法可依。推动广大职工增强会计意识，确保会计管理人员行使职权。把会计工作真正纳入法制轨道，减少和杜绝经济上违法乱纪现象。
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