乌鲁木齐民办高校教师薪酬现状研究
本站原创 【中文摘要】：乌鲁木齐民办高校要想在竞争激烈的中国乃至世界的教育市场中取胜,就必须吸引和留住核心、优秀教师,并激励他们使之努力为乌鲁木齐民办高校的建设和发展。其中,合理完善的薪酬体系是吸引和留住优秀人才极其有效方式之一。本论文主要运用文献法、问卷调查法、访谈法、个案法、以及相关数理统计法等研究方法,对乌鲁木齐三所民办高校的组织人事部门领导和专任教师进行薪酬现状调查,在此基础上,对乌鲁木齐民办高校教师薪酬状况进行了初步的探究。建立科学合理薪酬体系是乌鲁木齐民办高校发展的必然趋势,设计激励性的薪酬是现代民办高校人力资源管理发展的客观要求。乌鲁木齐民办高校应该充分发挥其办学特点和内部管理的灵活性,构建具有吸引力和激励效用的教师薪酬体系。科学合理且具有吸引力的薪酬体系不仅能够有效地激发教师的工作积极性,主动性,而且能够提高教师的薪酬满意度、工作满意度和增强对民办高校的归属感。本文通过对薪酬形式多样化的全面把握,结合乌鲁木齐民办高校实际现状,初步构建出符合乌鲁木齐民办高校的教师薪酬体系,从而更好的吸引教师、留住教师、激励教师。
【关键词】：乌鲁木齐民办高校教师薪酬人力资源
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-8一、绪论8-16（一） 选题背景和研究意义8-101. 选题背景8-92. 研究意义9-10（二） 文献综述10-141. 国外研究综述10-112. 国内研究综述11-133. 本人对综述的评价13-14(三) 本文研究思路以及研究方法14-161. 本文基本框架与和研究内容14-15（1） 基本框架14（2） 研究思路14-15（3） 研究内容152. 主要研究方法15-16二、民办高校教师薪酬体系设计的理论依据及指导原则16-25（一） 核心概念界定16-171. 薪酬的内涵16-172. 薪酬体系界定17（二） 民办高校教师薪酬状况研究的理论依据17-191. 人力资本理论17-182. 委托理论183. 效率工资理论18-194. 分享经济理论19（三） 薪酬功能分析19-221. 宏观层面上的薪酬功能19-21（1） 社会人力资源的有效配置功能19-20（2） 提高劳动效率功能20（3） 稳定社会保障功能20-212. 微观层面上的薪酬制度功能21-22（1） 对员工的经济保障21（2） 对员工的心理激励21（3） 控制企业成本21-22（4） 改善经营绩效22（5） 支持企业变革22（6） 塑造企业文化22（四） 薪酬体系设计原则22-251. 公平性原则22-232. 激励性原则233. 竞争性原则23-244. 市场性原则245. 安全性原则24-25三、乌鲁木齐民办高校发展状况总体分析25-35（一） 乌鲁木齐民办高校发展概况25-271. 乌鲁木齐民办高校概况25-26（1） 新疆现代职业技术学院25（2） 新疆天山职业技术学院25（3） 新疆科信学院25（4） 新疆能源职业技术学院25-262. 乌鲁木齐民办高校特征分析26-27（1） 民办高校学校数量较少26（2） 史较短26（3） 地方特色较浓26（4） 办学规模较小26-27（二） 乌鲁木齐民办高校调查简况及其分析27-301. 乌鲁木齐民办高校教师薪酬调查27-30（1） 调查方法27-28（2） 问卷设计与调查28-30（三） 乌鲁木齐民办高校教师现状分析30-351. 师资力量相对薄弱322. 教师年龄结构相对年轻化32-33（1） 民办高校专业设计的现代化32（2） 民办高校教师流动率较高32-33（3） 严峻的就业形势333. 从事科研岗位人数偏少33-34（1） 民办高校师资力量薄弱33（2） 民办高校单位性质因素33（3） 科研项目较少、经费有限33-344. 家庭生活水平偏低34-35四、乌鲁木齐民办高校教师薪酬满意度分析35-43（一） 薪酬满意度偏低35-371. 薪酬满意度特征362. 教师最迫切愿望分析36-37（二） 教育工作满意度较高37-42（三） 薪酬满意度调查结果失真校正42-431. 教师职业的特殊性422. 当前就业状况42-43五、乌鲁木齐民办高校教师人力资本、工作特征与薪酬关系分析43-46（一） 结合工作特征的收入期望分析43-441. 收入期望分析43-44（二） 较高人力资本投资，要求高回报率44-451. 教育追加投资成本高442. 青年教师教育投资成本高44-45（三） 民办高校教师教师职业特征，要求较高回报率45-461. 传授知识劳动452. 社会奉献程度45-46六、乌鲁木齐民办高校教师薪酬竞争力分析46-53（一） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬水平分析46-491. 薪酬水平偏低46-49（1） 对外缺乏竞争性46-47（2） 内部缺乏公平性47-492. 公平原则失当49（二） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬结构比较分析49-53七、乌鲁木齐民办高校教师薪酬优化与设计53-59（一） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系优化53-561. 绩效优先的薪酬结构53-552. 完善福利体系——健全薪酬制度55-56（二） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬基本结构设计56-571. 基本工资部分是保障根本，功效巨大562. 绩效薪酬的调控权尽在学校，必须充分发挥作用56-573. 重视福利作用，应提供多样化福利设计57（三） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系改革的设想57-581. 目标与原则572. 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系基本框架57-58（四） 薪酬设计中不可忽略的几点总结58-591. 薪酬预算以财务支撑为前提582. 研究教师心理需求，协调不同类群关系58-59八、结语59-60注释60-61参考文献61-64附录64-68攻读硕士学位期间所发表的论文68-69致谢69 附：参考文献1Prabha Sinha;Chris Arzt;邓小莉;;设计并实施有效适用的激励薪酬方案[J];商学院;2007年11期2王晓春;;有效的薪酬沟通——薪酬计划成功不可忽略的环节[J];中国劳动;2008年05期3马剑虹,姜文锐;以产权为核心的经营者激励原则——来自人力资本理论的启示[J];云南社会科学;2002年05期4胡建杰;;基于能力的薪酬设计探讨[J];市场周刊(理论研究);2007年02期5李勤;;CEO薪酬激励[J];董事会;2007年11期6陈蕾;;论我国中小企业的薪酬管理[J];技术与市场;2008年05期7;国企老总薪酬该由谁监督[J];时代风采;2008年08期8陆维强;;印刷企业薪酬方案的设计[J];印刷杂志;2008年11期9骆正清;周立沛;;X家具公司薪酬方案设计研究[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2010年06期10;管理诊断[J];企业研究;2003年08期
【关键词】：乌鲁木齐民办高校教师薪酬人力资源
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-8一、绪论8-16（一） 选题背景和研究意义8-101. 选题背景8-92. 研究意义9-10（二） 文献综述10-141. 国外研究综述10-112. 国内研究综述11-133. 本人对综述的评价13-14(三) 本文研究思路以及研究方法14-161. 本文基本框架与和研究内容14-15（1） 基本框架14（2） 研究思路14-15（3） 研究内容152. 主要研究方法15-16二、民办高校教师薪酬体系设计的理论依据及指导原则16-25（一） 核心概念界定16-171. 薪酬的内涵16-172. 薪酬体系界定17（二） 民办高校教师薪酬状况研究的理论依据17-191. 人力资本理论17-182. 委托理论183. 效率工资理论18-194. 分享经济理论19（三） 薪酬功能分析19-221. 宏观层面上的薪酬功能19-21（1） 社会人力资源的有效配置功能19-20（2） 提高劳动效率功能20（3） 稳定社会保障功能20-212. 微观层面上的薪酬制度功能21-22（1） 对员工的经济保障21（2） 对员工的心理激励21（3） 控制企业成本21-22（4） 改善经营绩效22（5） 支持企业变革22（6） 塑造企业文化22（四） 薪酬体系设计原则22-251. 公平性原则22-232. 激励性原则233. 竞争性原则23-244. 市场性原则245. 安全性原则24-25三、乌鲁木齐民办高校发展状况总体分析25-35（一） 乌鲁木齐民办高校发展概况25-271. 乌鲁木齐民办高校概况25-26（1） 新疆现代职业技术学院25（2） 新疆天山职业技术学院25（3） 新疆科信学院25（4） 新疆能源职业技术学院25-262. 乌鲁木齐民办高校特征分析26-27（1） 民办高校学校数量较少26（2） 史较短26（3） 地方特色较浓26（4） 办学规模较小26-27（二） 乌鲁木齐民办高校调查简况及其分析27-301. 乌鲁木齐民办高校教师薪酬调查27-30（1） 调查方法27-28（2） 问卷设计与调查28-30（三） 乌鲁木齐民办高校教师现状分析30-351. 师资力量相对薄弱322. 教师年龄结构相对年轻化32-33（1） 民办高校专业设计的现代化32（2） 民办高校教师流动率较高32-33（3） 严峻的就业形势333. 从事科研岗位人数偏少33-34（1） 民办高校师资力量薄弱33（2） 民办高校单位性质因素33（3） 科研项目较少、经费有限33-344. 家庭生活水平偏低34-35四、乌鲁木齐民办高校教师薪酬满意度分析35-43（一） 薪酬满意度偏低35-371. 薪酬满意度特征362. 教师最迫切愿望分析36-37（二） 教育工作满意度较高37-42（三） 薪酬满意度调查结果失真校正42-431. 教师职业的特殊性422. 当前就业状况42-43五、乌鲁木齐民办高校教师人力资本、工作特征与薪酬关系分析43-46（一） 结合工作特征的收入期望分析43-441. 收入期望分析43-44（二） 较高人力资本投资，要求高回报率44-451. 教育追加投资成本高442. 青年教师教育投资成本高44-45（三） 民办高校教师教师职业特征，要求较高回报率45-461. 传授知识劳动452. 社会奉献程度45-46六、乌鲁木齐民办高校教师薪酬竞争力分析46-53（一） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬水平分析46-491. 薪酬水平偏低46-49（1） 对外缺乏竞争性46-47（2） 内部缺乏公平性47-492. 公平原则失当49（二） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬结构比较分析49-53七、乌鲁木齐民办高校教师薪酬优化与设计53-59（一） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系优化53-561. 绩效优先的薪酬结构53-552. 完善福利体系——健全薪酬制度55-56（二） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬基本结构设计56-571. 基本工资部分是保障根本，功效巨大562. 绩效薪酬的调控权尽在学校，必须充分发挥作用56-573. 重视福利作用，应提供多样化福利设计57（三） 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系改革的设想57-581. 目标与原则572. 乌鲁木齐民办高校教师薪酬体系基本框架57-58（四） 薪酬设计中不可忽略的几点总结58-591. 薪酬预算以财务支撑为前提582. 研究教师心理需求，协调不同类群关系58-59八、结语59-60注释60-61参考文献61-64附录64-68攻读硕士学位期间所发表的论文68-69致谢69 附：参考文献1Prabha Sinha;Chris Arzt;邓小莉;;设计并实施有效适用的激励薪酬方案[J];商学院;2007年11期2王晓春;;有效的薪酬沟通——薪酬计划成功不可忽略的环节[J];中国劳动;2008年05期3马剑虹,姜文锐;以产权为核心的经营者激励原则——来自人力资本理论的启示[J];云南社会科学;2002年05期4胡建杰;;基于能力的薪酬设计探讨[J];市场周刊(理论研究);2007年02期5李勤;;CEO薪酬激励[J];董事会;2007年11期6陈蕾;;论我国中小企业的薪酬管理[J];技术与市场;2008年05期7;国企老总薪酬该由谁监督[J];时代风采;2008年08期8陆维强;;印刷企业薪酬方案的设计[J];印刷杂志;2008年11期9骆正清;周立沛;;X家具公司薪酬方案设计研究[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2010年06期10;管理诊断[J];企业研究;2003年08期