分析成本控制制造业加强成本制约与管理研究学位论文参考文献格式

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:00:41 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:就中国现时代的背景而言,经济不断回暖,人民生活水平提高,各大制造业的数量与日俱增,物价水平也正在不断上升。为了在众多同类制造业中能有一席立足之地,制造业必须考虑如何强而有效地控制成本,以达到利润最高,这是实现制造业更好发展、不断进取的必经之路,更是维护市场秩序,保证经济发展每个制造业所该做的重中之重。
关键词:制造业;成本控制;管理
1673-291X(2013)06-0097-02

一、制造业加强成本控制意义

1.成本控制可以有效增强制造业竞争力。对于新世纪的制造业而言,提高本身竞争力的手段有三种:不断提高产品质量、进行严格的成本控制和在产品方面不断创新。然而在这三种方法中,只有控制成本这一项与利润、收入有密不可分的关系,而且在执行上最为简单可行,是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言,制造业的利润会处于一个稳定水平,如果一旦将成本控制到较低的水平,可想而知,利润一定会有所增加,即使在特殊情况下,经济环境影响了制造业的生产,盈利也不会减少太多,不会导致太大损失,另外在市场营销上,通过成本控制可以降低产品,在同类产品的竞争中,胜算会多几分。随着新世纪经济情况的继续繁荣发展,制造业的创新仍然是“持久战”,因此,制造业现在的聚焦点仍然是如何进行有效的成本控制和节能减排,然而在成本控制方面,制造业必须结合本身的现实情况作出合理的方案,从产品的设计生产、经营销售等的各个过程中进行全方位的分析讨论,以保证在不破坏自身生产制造、不超越自身实际的情况下做好成本控制,提升产业利润。
2.成本控制可以适应现阶段的市场经济体制。在中国的市场经济体制下,制造业是一个集生产销售于一身的统一经济体,而面对纷繁复杂的经济市场,要想不断提高产业利润,提升制造业自身竞争能力,就必须控制生产成本并且定时严格考察市场效益。在现时代,制造业已经成长为社会主义市场经济中非常重要的的力量,然而在中国制造业中,规模大的制造业可以源于:论文封面http://www.328tibet.cn
说寥寥无几,它们大多都是中小型的企业,由于个体能提供的产业资金不足、设施设备不全、国家支持资金不足等原因,导致这些中小型的企业规模难以扩大,企业风险也越来越大。在新世纪的良好经济背景下,制造业要不断地进行产业整改,合理地进行成本控制,并且紧紧抓住时代脉搏,不断引进新的产品与设备,不断创新完善自己,才能保证企业不被时代大潮湮灭,才能在众多企业中找到立足之地,但是制造业看中利益这一点却始终是致命缺陷,有些只看重眼前利益的企业如果一味地要求降低成本,那么势必导致产品质量降低,失去了顾客信任,也就失去了市场,最终导致企业灭亡。另外,现在的中小型企业缺乏专业的管理层和决策者,市场考察不够深入,劳动力虽多,综合素质却不达标,因而制造业制定的成本控制计划往往不够合理,计划不能按目标要求实现,这也就为制造业长期稳定发展埋了致命隐患。
3.成本控制可以从根本上提高制造业经济效益。有稳定的经济效益是一个制造业长期良好发展下去的根本保证,而中国的市场经济繁荣也正需要制造业创造良好的经济效益。随着市场经济的繁荣,物价水平会不断地提升,原材料的采购也会成为企业发展的阻力因素,影响了制造业自身的发展和市场经济的继续繁荣。因而制造业必须通过科学的成本控制方案,合理执行方案,不断进行观念和知识上的改革创新,才能寻找到适合自身的发展方案,获得更多的利润。现造业的管理层不能及时地更新观念,导致陈旧的管理方法不能适应新时代的经济环境,另外,大半的制造业太过重视产品的生产过程,导致产品质量虽然高,但是后期的市场营销宣传方面的投资不够,产品滞销,对市场信息无法做出快速应对,导致完善的成本控制也不能使制造业的利润有很好的提高,最终影响到企业的发展,由此可见,在控制成本的同时,也要兼顾其他环节的完好运行。

二、制造业成本管理的现状

1.生产计划控制模式落后。中小型制造业在市场上占大多数,他们的主要特征就是:产品种类繁多、产品数量少,因此,制造业销售模式主要是以小数量多品种订单式为主,然而在生产计划的制订和执行上,没有科学合理的指导和管理,市场环境有变化时,管理层不能及时合理地做出应对方案,原材料和半成品的数量居多,给保存和运输带来困难,在生产制造时需要的制造成本就随之增加,导致不能很好地控制成本。产品设计有缺陷导致的后期制造成本增加。一般情况下,产品的制造成本的一大半已经在设计阶段时就默认了,但是现在大多数企业只注重做表面功夫,也就是只注重对成本的节约和能耗的减少,不能考虑到从产品制造方法上来控制成本,从表面上的节约只能起到一时的作用,不能从根本上解决问题,导致本末倒置,控制成本方向上的错误,就会导致事倍而功半,必然影响后期的利益增长。会计专业的毕业论文怎么写
2.制造业成本管理认识有误,只注重单方面加强。大多数中小企业为了节约和控制生产成本,在产品的生产流程上做足了功夫,然而并没有意识到,只有注重全面度管理,才能从根本上解决制造业发展难题。这就要求企业的管理层一定要有全局意识,要从产品的设计、生产、销售再到服务上把握全局利益,在考虑成本控制的同时,兼顾成本的分析与核算,不但要注重成本报表上的数字,还要考察市场,做到纵观全局,降低成本。忽视制造业成本管理的多样化。传统的制造业成本管理方法非常陈旧,它只考虑到了对成本的核算与估计,将焦点放到了数字的核对上,并未考虑到计划和预算的实现度,没有对过往成本控制的分析改革,一些先进的分析方法并没有融合到现造业成本分析计算中,致使工作效率受到限制,管理的方法陈旧,自然就使成本管理陷入僵局。
3.成本管理范围有局限性。成本作为制造业的核心,与企业的各方各面都脱不了干系,因此,不能把成本的控制、和管理归于财务部门和管理层的管理范围,而最懂制造业生产成本的反而是在生产线长期工作的技术人员,导致管理者的决策偶尔不利于成本的控制,因此成本的控制与管理应该广泛征求厂内人员意见,做到注重细节,万无一失。制造业员工流动性过高。企业从员工的培训到员工上岗也要投资一大笔资金,这些资金更是不容忽视。如果员工频繁的更换,流动率过高,会导致企业在这一方面的投资加大,那么成本就无从谈起,新上岗的员工技术熟练度、生产效率等方面需要一定的时间才能与原来的相同,这就会导致生产的产品质量很难达标,质量好坏起伏不定,生产效率下降,员工内部团结程度不足,继而就会严重影响企业的对外信誉,导致企业失去市场,利润下降,而企业也会面临很大的危机。安德维尔曾经指出,员工流动率的增高会导致产品质量、生产效率、服务质量的下降,另外它会使产业内部的管理效果明显减少,导致产业内部的不团结,从而影响制造业的成功。由此可见,维持员工的长期稳定工作也是一种成本控制的有效途径。

三、制造业成本控制实施方法

1.培养制造业相关人员的主观能动性,强化管理意识。从根本上看,一个英明的管理层要为成本控制工作锦上添花,制造业内部的员工工作能力以及态度、团结意识都大半取决于管理层的正确领导和决策,正确处理员工内部关系,往往能够为好的收益奠定基础。制造业是追求利益最高的,主管者往往要不断地更新自己的管理观念,思想与时俱进,不能一味追逐利益最大化导致产品质量受到影响。管理者要把握大局,从产品的设计到产品的出售及售后,管理层一定要做好总结分析,及时对市场的变换做出应对,保证产品的销售路径合理有效。另外,对于内部员工,要加强奖罚措施,以发掘员工潜力,达到管理有效,控制有效。
2.建立科学合理的成本管理方法。对于成本管理的信息收集,管理层一定要及时收集,做到信息集中化,去掉中间步骤的成本。制造业的成本管理应该是有效的整体,随着规模的不断扩大,信息量会不断复杂多样化,这就要求管理层要基于先进的计算机技术来进行强有力的管理,做到大量复杂的信息处理及时,成本的预算计划合理,成本的决策和核算科学有效,经验总结明了利害关系,提高信息的交流效率与速度,把握市场变化的潮流,及时应变,以保证成本管理科学有效和企业的正常运行。另外,制造业的成本控制不应该只局限于某一环节的管理,应该从整体出发,把顾客的需求放在第一位,对制造业内部的部门进行合理的整改,保证企业内部的协调发展,优化整体结构,完善管理方案,对原材料的采购保存要做到一丝不苟,采购量合理,减少原材料的储存时间,做好奖惩工作,明确奖惩制度,以制度规范企业内部,保证管理层的决策有效性。
3.拓展创新思路,引进创新技术。如果说诚信是企业的根本,那么创新能力就是制造业占据市场份额的唯一法宝,中国目前把自主创新能力已经作为了发展科学技术的主要战略,制造业本身也要与时俱进,将产业的内部结构调整到最合适,增加对创新方面的投资,对设施设备进行合理创新,对产品的质量不断提高,简化产品的制造过程,对企业各方面进行合理有效的调节,对内要严格分析自身缺陷以及不足,总结经验,对外要吸取其他企业的经验教训,引以为训,把提升企业自身竞争力作为长期目标,把成本的控制与管理作为基础要求。制造业内部的管理者和员工要不断学习和锻炼,在熟悉原有技术的基础上,继续做好创新,积极及时把握市场上的客户需求随市场变化而改变创新方向,随时适应市场,打造产品的多样化人性化,做到以人为本。对于成本控制的方式方法,制造业内部一定要站在一定的高度上,整体把握全面详细的信息,有一定的前瞻性,保证决策的全面合理,以达到提高利润的目的。由此可见,制造业的成本控制是制造业的核心,它的合理控制对于企业的利润获得有着重要意义,做好成本管理,不断创新,打造完善的管理方案,以规范制度为辅助,以多样的角度来保证制造业的长期完好运行。