简谈应对措施对我国人力资源成本上升理由及应对措施

摘要：进入21世纪伴随着经济飞速发展的同时，企业的人力资源成本也在相应提升，怎样控制好该成本已经成为我国企业一个新的命题。本文将结合我国实际情况，围绕人力资源成本上升的原因进行讨论，并提出几点应对措施。
关键词：人力资源成本 上升原因 措施

一、人力资源成本概述

1、人力资源的含义

人力资源成本是当代管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》中首先提出的，具体来说是一个企业为了实现自己的目标，创造最好的经济和社会效益，而获得、使用、开发、保障必要的人力资源离职所支出的各项费用的总和。

2、人力资源成本的分类

我们可以将其分类为：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。各个成本在人力资源中都起着重要作用。
（1）企业在招聘和录取员工的过程中发生的支出，称之为获得成本。其中招募成本、选择成本、录用成本、安置成本占了主要地位。例如人员招募、 录用安置所用的费用属于直接费用。
（2）企业为提升其雇佣人力资产的价值，在增强员工的生产技术能力方面而发生的成本，称之为开发成本。主要包括员工上岗前培训成本、岗位再培训成本、脱产后的培训成本等。
（3）人力资源的使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本（例如职工劳动报酬、年终奖励等）奖励成本、调剂成本（例如职工的疗养费、定期休假）等。
（4）企业在职工短期或长期丧失使用价值的情况下保证人力资源的不流出企业所支付的必须费用，称之为保障成本。包括员工身体健康的保障、发生劳动事故的保障、退休后的养老保障、员工失业后的保障等费用。
（5）由于员工离开企业而产生的相关成本，被称之为离职成本。包偿括员工离职后的成本以及离职前的低效成本等。

二、我国人力资源成本上升的原因

1、我国人力资源成本的历史背景

改革开放30多年以来，中国以其廉价的劳动力资源吸引了大批外国投资者，成为中国参加国际经济竞争的一大优势。但是由于通货膨胀、劳动生产率等因素的影响，这一优势也在逐渐减少，这也成为我国企业必须面临的挑战。

2、影响我国人力资源成本上升原因

（1）劳动立法的不断完善提高了人力资源成本
在经济全球化的大环境下，我国劳资之间的力量差距越来越大，社会两极分化严重，劳资冲突日益突出，为了解决这一问题2008年1月1日我国出台了《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）。该法使雇佣行为更加规范、劳动者的合法权益得到了保障，这也使企业招聘管理成本、薪酬福利成本和违法成本等不同程度的提高，即企业中的人力资源成本的提升。
例如《劳动合同法》第83条也作了规定：“用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政主管部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。”若一个用人单位违反试用期约定，就应按照《劳动合同法》支付一定数额的赔偿金，其成本也相应增加。
（2）人力资源成本的上升是市场经济发展的需要
首先，随着市场经济的不断发展，中国依靠廉价劳动力发展劳动密集型企业的优势已日益减少。我国人均GDP达到2000美元劳动力以后，无论是工业生产还是商业的发展所需的资源也相应的提高，劳动力的提高也是必然趋势。其次，21世纪是科技日益发展的时代，企业雇佣劳动者的素质要求也在不断提高。因此对于应聘者而言，想在应聘中得到理想中的职位就必须花费大量时间和金钱通过学习提高自己的业务素质。相反对于企业来说在聘用职员后，也要通过培训企业员工来应对日益更新的信息和科技。这样就使人力资源成本中的开发成本相应提高。

3、人力资源成本上升对我国的影响

人力资源成本的影响要从两方面来探讨：首先就不利影响来说，由于劳动成本的提高就会导致企业产品成本提高和利润的降低，尤其是对于劳动密集型的企业来说压力更大等。其次，经济增长也对用工量大大提高，这虽然使用工成本上升，也相应提高了社会的就业率，降低社会违法犯罪的发生率等。

三、人力资源成本的控制措施

1、企业的应对措施

对于一个企业管理者要想降低人力资源成本，就必须树立较强的人力资源意识，了解其重要性。企业可以依靠先进的科学技术，减少企业用工人数，降低用工成本。同时企业要加强对人力资源管理人员的培训，使本企业人力资源管理人员要有对《劳动合同法》相关政策和规定有深刻的理解和认识，正确理解劳动法中对待用工成本提高的相关问题，提升管理者的素质。这样才能有效降低企业用工存在的风险，避免违法行为的发生，减少不必要的用工成本等。

2、国家的应对措施

首先，国家建立健全税收政策。对于刚刚起步的中小型企业国家可以对其进行相应的税收优惠，降低企业的税收支出。
其次，国家应提高对于企业人员社会保障补贴比例，使减轻企业的负担，降低人力资源成本。
最后，我国应借鉴国内外先进的科技技术和管理经验，提高劳动者的劳动生产率和业务素质，进而降低用工成本等。
四、总结
综上所述，人力资源成本的上升是与经济经济发展的必然结果，其利大于弊。无论是国家还是企业的管理者都应顺应其趋势，树立好观念意识，采取相应的措施来化解该成本带来的消极影响，使其优势得以更好的发挥。
参考文献：
何承金.人力资本管理.四川大学出版社，2000
胡君辰.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社，2005
[3]人力资源管理专业知识与实物[M].中国人事出版社，2009