研究全员基于全过程、全要素和全员建筑施工项目材料成本制约对策

【摘要】文章分析了建筑施工项目材料成本控制的重要性，并阐述了全过程、全要素和全员的材料成本控制，提出了相应的策略。
【关键词】建筑施工项目 材料成本 控制策略

一、建筑施工项目材料成本控制的重要性

材料费是构成建筑施工项目成本的主要费用之一，在建筑施工项目成本中占很大比例（一般为50%～60%）。由于建筑施工项目涉及很多的材料项目，所需的材料品种规格多样化，因而材料需求量大，供应商涉及也比较多。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少施工企业流动资金的占用、降低建筑施工项目成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。会计毕业论文参考文献

二、建筑施工项目材料管理过程中常见的问题

(一)材料管理外部环节的不利因素

1.地方保护主义严重影响材料的成本控制

由于建设工程施工范围较广，容易受到地方保护主义的影响，各地本土材料供应商有可能为了私利而任意抬高材料，还可能想方设法阻挠施工单位出境采购，这种现象不利于成本控制，严重影响建筑施工项目的正常施工。

2.不良个人行为同样不利于材料的成本控制

材料的采购过程中，或多或少地受到外部个人行为的影响。

(二)材料内部管理过程中存在的薄弱环节

1.材料管理的基础工作有待进一步加强

很多建筑施工单位在施工过程中均设置了反映材料购入、验收、发出的原始单据，主要包括：材料采购计划单、材料入库的验收单、领料单等，但对于材料成本控制内容的单据设置较少。

2.缺乏对材料管理相关人员的激励措施

材料管理人员是控制材料成本的关键人员，由于材料采购计划的审批，具体的采购、验收、库存均需要材料管理人员的把关，因此，不仅需要材料管理人员具备优良的思想素质，还要求制定激励措施，以进一步促使材料管理人员在了解市场行情、热悉施工工艺、掌握工程用料的具体质量要求及技术性能的前提下，保证采购的材料能适时适量地满足施工的需要。

三、基于全过程的建筑施工项目材料成本控制

(一)前期准备工作成本控制

前期准备工作首先要考虑成本控制。项目成功接手后应及时熟悉项目方下达的条文，了解对每项任务的造价投入大概为多少，如每项造价均不相同，同时施工工艺也会有所不同，前期准备过程中要严格进行设计，确保项目成本控制在可容许的范围内。对于成本比较大、造价比较高的项目应该先做好摸底工作让自己心中有数，如能给施工单位多少钱，而以项目施工单位能力大概又能结到多少钱等，正所谓知己知彼，方能百战百胜。

(二)材料采购计划准确性的控制

由建筑施工项目的负责人提出材料采购计划，经项目各专业部相关负责人审核后，报到物资管理相关部门。由物资管理相关部门提出材料采购计划并报建筑施工企业审批。所报计划必须保证其准确性。如购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，项目经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了其他工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免。另外，采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资管理相关部门做比价、议价的工作，并将比价的结果上报项目经理部。在保证质量的前提下，选择最低的厂家进行供货。

(三)材料库房成本的控制

建筑施工项目的项目部可以购买一套材料软件，实现材料的购、销、存逐步开始电算化管理。这样可以增强材料库存管理，减少库存数量。同时，库房内也可避免积压浪费现象。会计类的毕业论文

(四)施工中的材料成本控制

首先要控制好施工进度，在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，确保进度就是节约了相应的开支。同时，在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二次搬运。其次，做好机械费用的管理，机械费的开支约占建筑产品成本的7％，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。再次，施工过程中水电费的管理。水电费的管理，加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。

(五)竣工后的控制

抓好残、旧，废料的回收。废旧、边角料的回收是施工项目材料控制不可忽视的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓好回收管理势必将造成材料严重损失，施工利润减少。对周转材料回收要分类编号登记以利再用，对废旧、边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的要妥善保管，对不可再利用的边角料按市场合理进行处理，以抵减材料成本。
另外，竣工前后的一些零星的工程特别多，在与施工班组的合同中，一定要注明，后期的零星收尾和小变更在内的费用要控制好。如果前面做了大面积的工作，再做零星的，成本是很难控制的。除此之外，工程的成品保护，这个阶段各工种交插施工，而且成品大都形成，如果成品保护做不好，成本就增长得多，需要控制好。
总之，通过尽可能多的途径来降低施工全过程的材料成本，从而节约工程的成本。

四、基于全要素的建筑施工项目材料成本控制

工程质量是建筑施工项目的命根，是企业的信益所在。因此，建筑施工项目优先要保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。

(一)定额购料，定额消耗，降低材料会计专业论文范本

建筑施工项目应从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场，与我们中标材料进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。

(二)降低材料运输成本

建筑施工项目应合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。

(三)降低材料资金成本

建筑施工项目要考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。会计论文写作

五、基于全员的建筑施工项目材料成本控制

建筑施工项目管理方应发动企业管理人员、工程技术人员和广大施工员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、施工、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。如材料的消耗直接可考虑同各任务承包小组的经济挂钩，减少浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部可要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。确保施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。另外，应合理制定施工组织确定最优施工方案，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的使用技巧，精打细算节约用料。
参考文献
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　闫海涛.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].现代经济信息（学术版），2008（2）.
[3]　钱昆润，戴望炎，张星.建筑工程定额与预算[M].成都：东南大学出版社，2002.
作者简介：杨联秋（1972-），男，汉族，广西南宁青秀区人，任职于广西金旭丰置业有限责任公司、广西德瑞房地产开发有限公司，研究方向：房地产开发，建筑设计与管理。
（责任编辑：陈岑）