简论公路工程公路工程成本管理中有着理由及应对措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:25:12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:公路工程的成本管理在公路的整个建设过程中具备很重要的地位,因为只有成功控制了成本才能提升经济效益。本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施,以期对公路工程的成本管理起到一定的积极作用。
关键词:公路工程成本成本管理
在现代社会经济的发展过程中,公路是不可或缺的重要基础设施之一,是经济快速发展的前提,是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件,如果不具备现代化的公路体系,就不可能构建一个完善的交通运输网络。而公路这一交通基础设施的建设需要投入巨额的资金,所以仔细分析公路工程成本管理中存在的问题并及时采取切实可行的应对措施是迫在眉睫的大事情。

一、公路工程成本管理中存在的问题分析

(一)成本竞争意识薄弱

身处市场经济这一背景下,各个公路工程企业之间面临日趋激烈的竞争,而成本竞争就是竞争的实质。如果公路工程企业想持续健康地发展下去,那么他们必须要熟悉掌握市场的动态。而公路工程的成本中心必需要做好成本的管理与控制,因为成本影响着企业的经济效益。但是当前的很多公路工程企业在沉重的市场竞争压力之下并没有对市场的环境作出深入且彻底的调查,也没有跟其他的竞争对手作良性比较,最终造成公路工程的成本大大增加。

(二)缺乏切实可行的成本管理体制

目前公路工程企业对于施工项目的管理制度比较全面,但是成本管理的体制并不健全。很多的企业直接将成本管理简化,把责任归属于成本管理的主管,没有对责任的分工进行明确,所以无法调动公路工程各个阶段工作人员对于成本管理的主动参与性,也不能有效实施公路工程的成本管理体制。与此同时,一些公路工程企业受到陈旧观念的影响,对于成本管理这一活动不具备全局意识,也没有系统地、认真地研究成本的形成,导致成本的管理与控制低效甚至是无效。会计专业论文范本

(三)不重视外部环境的影响

公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇,但同时也要面对严峻的挑战。在如此风云变幻的市场环境里面,公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境,找出对自身的发展有利的因素,促使企业提升社会经济效益。但是长时间以来,公路工程企业并没有认真落实这一工作,他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析,而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的,因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。

(四)成本动因分析不合理

在今天,大多数公路工程企业在实施成本管理时并没有重视发生成本的原因,他们只关注一些表面现象,并不会花力气去挖掘潜在的影响成本发生的因素,从而造成其成本管理的作用得不到充分的发挥,无法降低成本。

二、针对存在的问题应如何加强公路工程成本的管理与控制

(一)成本管理理念的更新会计专业毕业论文范例

作为竞争的主体,公路工程的成本管理工作是否有效取决于企业是否能够树立起健康的成本管理理念以及战略成本管理意识。公路工程战略成本管理是由战略管理跟成本管理结合而来,目的在于提升企业的竞争实力。因此公路工程企业要成功掌握竞争对手对于自身将造成怎样的威胁,仔细分析对手的总体发展规划,最终制定出适合自身发展的成本管理战略。同时要更新成本管理理念,加强分析存在于公路工程企业内部的价值链,从而加强各个部门之间的协同合作,避免在工作过程中产生不必要的浪费,实现资源的共享,最终达到降低成本、提高效益的目的。

(二)建立健全可行的成本管理制度

公路工程企业严格的管理制度以及清晰的运行程序是顺利开展成本管理工作的前提,因而建立健全可行的成本管理制度尤为关键。这就要求企业要明确制定出成本管理的目标,选择合适的成本管理方法,清晰规定成本管理的范围,明确工作程序。主要包括收集并整理公路工程过程中产生的成本费用的数据、严格规定核算的制度、制定出合理的考核制度、切实履行奖惩办法、科学评价成本管理活动取得的效果,同时将考核跟奖惩有机结合,调动工作人员参与成本管理的积极性。

(三)构建良好的信息沟通体系

对于公路工程企业来说,其信息的来源是异常广泛的摘自:学年论文范文http://www.328tibet.cn
,在搜集时需要从企业内部、竞争对手、外部市场等各个方面入手,提供的信息也要做到多样且全面。具体是指企业需要构建一个良好的信息沟通体系,在重视搜集竞争对手以及市场供求等外部信息的同时要注重信息在企业内部各个环节之间的传递,明确信息的来源,尤其要注意信息的搜集必须及时,以便企业的各个部分对信息做出快速的反映,采取及时有效的应对措施,加强成本控制。

(四)动态控制公路工程成本关于财务会计的毕业论文

1、制定成本责任制

制定出合理的成本计划,并以计划为依据分解整个公路工程,将各部分直接落实到计划的执行单位、部门甚至是个人,构建出一个贯穿工程全过程的成本管理控制网。此外要加强考核,及时检查工程项目经理对于各个部门、施工队、班组等是否进行了成本管理考评,并将检查的结果纳入到绩效考核里面,将责任落实到每一个人身上,实现公路工程成本管理的全动员。

2、注重分析成本

公路工程的成本管理部门对于跟成本有关的原始资料的收集、整理要及时,争取在第一时间统计出发生在工程各个阶段的成本费用。然后以责任成本的考核体制为依据,研究实际成本跟预算成本之间的差异,及时将研究的结果反馈到各管理部门。各个部门负责人应当分阶段定期召开成本分析大会,对于成本目标的实现状况做一个通报,仔细分析产生成本差异的原因,及时采取有效的应对措施,成功控制成本。

三、结束语

公路工程成本管理离不开所有工作人员的主动参与、积极配合,只有在成本管理过程中做到深入、全面、细致,才能够切实做好成本管理工作,实现企业的健康发展。
参考文献:
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沈静.浅析公路工程施工总承包模式下的成本管理[J].黑龙江交通科技,2010
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