企业投资管理面对理由与应对措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-30 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:近年来,随着经济全球化的日益进展,作为企业资金运作和价值增值重要手段的企业投资管理所面对的不足和挑战也日益突出。一方面,企业投资在国民经济进展建设中的比重逐渐上升,已成为推动我国经济持续快速增加的重要动力;另一方面,企业在投资方向选择、资金管理、历程管控、收益回报等方面也面对着前所未有的诸多新不足财务毕业设计。如何使企业投资管理能够符合市场经济运转规律、顺应日新月异的新经济形势进展变化,有针对性地对企业投资管理近况和根本不足进行浅析,进而辨别企业投资管理中有着的主要不足,并提出有效的应对措施,对企业加强投资管理、提升经济效源于:会计专业毕业实习报告http://www.328tiBEt.cn
益、创造社会财富、提升企业价值具有重要的推动作用。
关键词:企业投资管理不足应对措施
近年来,我国社会主义市场经济建设快速进展,投资活动日益成为现代企业获取利益和取得进展的重要举措。作为企业经营管理活动的起点,投资管理也正逐渐成为现代企业财务管理的核心内容。但随着市场经济的进展和经济形势的不断变化,企业投资管理所面对的不足也不断增加,投资管理的成效也越来越成为企业进展成败的关键因素。审慎选择投资项目、强化企业内部管理、降低投资风险、不断提升投资回报和经济效益,是企业存活与进展的必由之路,所以,以投资管理为重点的财务管理工作也成为企业管理的核心内容。但由于受到我国现阶段社会经济进展水平、现代企业管理制度建设、管理技术运用及革新探讨进展等诸因素影响,在快速进展的同时,企业投资管理实务中也出现了大量的新不足。由此,以根本上浅析探讨企业投资管理中出现的不足,建立健全与现代企业投资管理运营相适应的管理系统,不断优化投资管理技术,防范与化解投资风险,是推动企业平稳快速进展的重要工作。

一、目前企业投资管理有着的主要不足

(一)缺乏科学合理的投资战略指导

如同企业进展战略一样,作为财务管理活动的核心内容之一,企业投资管理活动也必须在科学合理的投资战略和规划指导之下来开展。企业投资战略是根据企业总体发民战略要求,为维持和扩大生产经营规模,对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金,根据企业战略目标评价、比较、选择投资案例或项目,以获取最佳的投资效果所作的选择。目前,很多企业,尤其是中小企业,其经营管理活动往往缺乏长远目标,“头痛医头、脚痛医脚”的情况随处可见,在进行企业投资管理决策时,只考虑眼前情况和短期利益,缺乏对事关企业长远进展的重大投资不足的深入探讨与科学论证,仅仅满足于简单存活与积累,以而在很大程度上影响、制约,甚至拖累了企业的存活与进展。

(二)缺乏行之有效的预算管理谋划

预算是一种系统的浅析测算策略,其用于提前计划和分配企业的资金、实物及人力等可用资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,并预测企业的流量与利润。“预则立,不预则废”,正是企业预算管理发挥重要作用的真实写照。企业投资活动,是一项集成了信息、资源和专业技术的“智慧型”活动,要求决策者必须在事前进行谋划,并开展详细的预计与测算。现实中,很多企业或由于管理观念落后、或缺乏有效的组织架构支撑、或执行不力、或考核评价机制不健全……,并没有在投资活动中引入预算管理,或虽然开展了预算管理,但其执行情况却流于形式、不达预期,在事前缺乏严谨缜密的调查探讨,没有对投资的领域、方向、额度、资金来源、项目运营、投资回报等事关成败的细节不足进行深入细致的预计测算和科学探讨,在投资决策时带有很强的个人玉观意识,呈现出很大的随意性,而历程制约也时常出现“救火”等疲于应付的情况,最终其投资活动的结果事以愿违,甚至使企业经营出现重大危机财务方面毕业论文。

(三)缺乏严谨缜密的资金管控机制

在“为王”的时代,具备适量的资金,已成为企业开展各项经营活动的必要条件,而企业投资活动,也同样需要足够的资金来支撑。企业自身的资金是有限的,即便以外部筹集,其可筹措到的资金也同样是有限的。同时,资金需要流动,固化的资金不能产生效益,而只有在流转中才能增值。但是,在资金流转的历程中,又有着投入没有产出、外借不能收回、延期降低收益等各种风险。在不少企业中,资金的管理运用并没有充分考虑其有限性、收益性和风险性的主要特点,或缺乏与企业本身相适应的行之有效的筹措、运用、还本付息、收益分配、风险预测及内部制约机制,使资金的筹集、投放及运用无法在有效、收益与风险之间找到合理的平衡点,其后果则是可能出现资金短缺、无效沉淀、财务风险增大等情形,进而引发企业财务危机会计学位论文。

(四)缺乏较高素质的财务管理人才

人是企业一切经营管理活动中的核心要素,企业投资管理的浅析探讨、决策制定、制约执行、事后评价总结……,都受人的思想意识和行动所左右。现实中,我们可以看到:成功的企业投资管理,人起到了决定性作用;而失败的投资管理,也往往是由于人的因素所造成。以形式上看,投资管理更多地体现为企业资金与资源的流转,这其中,企业财务管理人员参与了全历程,而投资作为“智慧型”活动,因其涉及面广、浅析探讨及决策管控流程复杂,加之现代经济活动与管理技术的快速变化和迅猛进展,对企业财务管理工作者的综合素质提出了新的更高的要求。而现实中普遍有着的财务人员专业基础差、工作经验少、后续教育不足、基础工作水平欠佳、职业素养较低等不足,却严重制约了包括投资管理在内的企业各项财务管理活动依法合规、有序有效、科学合理开展,并时常由于财务人员的不当管理或其它无效行为造成企业投资活动失败。

二、改善企业投资管理的有效措施

(一)以科学的企业投资战略为导向

企业应该在整体进展战略规划和财务战略的框架系统内,建立自身投资管理活动的内部总纲领――投资战略网络会计。在对包括国家经济形势、经济政策、自身情况、所处行业技术结构和水平、竞争程度、市场需求、筹集调配资源能力等因素进行综合深入浅析的基础上,结合企业进展愿境,制定切合实际的企业投资战略,并在较长时期内使其成为自身投资管理活动的指南,以有效发挥战略管理在投资管理活动中对资源优化配置的导向性、对经营管理活动的保证性、对财务运作谋划的超前性作用。

(二)建立切实有效的预算管理系统

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营历程中一项重要的管理工具,有效的预算系统能帮助企业管理者对企业经营运作的全历程进行计划、协调、制约和评价。同时,预算管理对企业建立现代企业制度,不断提升经营管理水平,增强竞争力有着十分重要的作用。企业的投资活动一经决策实施,就必定要面对客观环境变化、市场波动、自身情况变动等风险考核,而层级合理、目标适当、定性与定量相结合、刚性与弹性相结合的预算管理系统,能够成为事前谋划的重要手段,并且可以有效的带动项目调查探讨、历程管控、风险防范和事后评价等一系列关联工作,起到承上启下、承前启后、历程纠偏、动态优化及战略协同等重要作用,为企业的投资管理保驾护航。

(三)建立健全资金运作管理制度系统

作为经营管理活动的血液和生命源,企业资金管理汇聚了资金筹措、投放、利用、回收、分配,以及收益及风险管理等内容,源于:关于财务的毕业论文http://www.328tiBEt.cn
贯穿于企业管理的全历程。企业投资活动更是突显了以资金投放为起点,以资金回收为终点的显著特点,甚而可以说,资金管理的成效决定了企业投资管理的成败会计专业论文。企业在投资管理的全历程中,应该牢固树立“为王”的资金管理中心理念,把资金的均衡有效流动作为核心目标,建立健全资金运作管理制度系统,在确保资金安全的基础上,通过计划管理、专项管理、统一集中与分级分口管理、财务部门与资金利用部门共同管理等手段,运用科学技术策略强化浅析探讨,不断提升资金的利用效率和效益,保证企业资金的良性循环,为企业的投资管理活动提供坚实的保障。

(四)加强复合型财务人才队伍建设

为了满足企业进展和对财务管理水平不断提升的要求,必须培养和造就一批适应现代企业管理和财务管理的专业化队伍。新经济形势下,合格的财务人员不但要懂财务,还要懂生产、懂法律、懂金融,必须要具备爱岗敬业的精神、依法办事的意识、刻苦学习的态度和较强的沟通与协调能力。由此,企业应该在以下方面做好财会人员队伍建设,为投资管理活动提供有力的人力资源保障:一是加强财务人员的业务学习,鼓励其参加后续教育和各种培训,提升现有人员的综合素质;二是建设一支适应企业自身进展和具备现代财务管理理念的总会计师或财务总监队伍;三是改善优秀财务人员的选拔任用机制,积极营造吸引和任用人才的良好机制;四是建设企业财务人员信息库,动态优化财务人员的知识结构、管理技能等人力资源信息,为选用人才提供第一手资料。
参考文献:
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陆纪生,游兆清.投资管理有着的不足及应对措施[J].航天工业管理,2009
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