新形势下企业多元化经营风险制约

1009-4202（2012）08-000-01
摘要现代经济环境下，企业经济是推动社会进展的重要经济形式。为充分发挥和有效利用企业相关资源优势，很多企业同时经营两种或更多的产业，形成多元化经营方式，以一定程度上推动了企业进展会计类毕业论文题目。新形势下，企业实施多元化经营有着着较大的市场风险，本论文针对其风险制约对策进行了浅析和阐述会计学期论文。
关键词企业经济多元化经营经营风险风险制约
企业经济是当前国民经济的重要基础，企业经营是企业经营者为追求利益最大化实现企业战略目标而实施的经济活动。当前市场经济环境为企业进展提供了良好的经营空间，随着企业规模的日益壮大，很多企业开始涉足多个产业领域内进行同时经营，形成多元化经营方式。市场竞争形势下，受客观因素制约和影响，多元化经营往往会导致企业面对着很大的经营风险，加强企业多元化经营风险制约，有益于实现企业经济的可持续进展。

一、企业多元化经营的内涵功能

企业经营通常是以是以企业为载体的物质资料经营活动形式，是在经济权利下尽量以最少的物质消耗创造出尽可能多的物质产品来追求最大物质经济利益或实现企业战略目标而实施的经济活动。
多元化经营是指企业经营在自身原有经营领域基础上跨行业同时经营两种或两种以上产品或服务经济形态的经营对策和行为。企业实施多元化经营的目的是为尽量丰富企业产品类型、扩大生产经营范围和市场占有量，通过跨行业生产经营多种产品或业务来提升经营效益，推动企业可持续进展。企业多元化经营是企业在现有经营状态下扩大市场性产品或产业的一种经营战略或成长方式。实施多元化经营是企业进展壮大的重要对策，能够充分发挥企业资源优势，有效利用企业各种剩余资源的性能效益，减少企业经营成本；通过实现人才技术等资源共享，有益于实现企业向新兴产业进行渗透过渡和转型，能够有效推动企业原来经济业务的拓展和运转。

二、新形势下企业多元化经营面对的风险形式

企业实施多元化经营，如果在实施战略选择、产品调控、产品经营销售等经营决策历程中出现偏失，往往会造成企业未来收益出现不确定性，以而给企业造成一定的经营风险：
（一）企业原有产业是多元化经营新产业的基础保障。企业资源相对具有有限性，企业在对其它产业领域扩大生产投入的同时，也意味着对原有经营产业的资金技术等资源方面进行削弱，造成企业原有产业将面对一定的危机。
（二）行业进入风险：企业经营在进入新产业领域后，必须依靠企业原有实力为新产业提供人才、资金、技术等资源保障，实现新产业收益属于长期历程。当前市场环境下，行业面对着复杂的竞争形势，企业必须根据瞬息万变的市场变化进行调整经营对策，多元化经营对策给企业带来一定的新产业进入风险。
（三）行业退出风险：企业多元化经营的目的在于扩大产品类型和市场，实现经济战略目标，但实际操作中，面对复杂的市场经济竞争环境，很多企业往往由于投资决策偏失造成资金运行困难，或者出现新产品不能完全适应市场需求，在撤销投资项目退出经营时，将导致企业面对很大的经济损失甚至破产风险。
（四）市场整体风险：当前开放性的市场经济环境，强化了企业之间多方面合作的关联性，多元化经营在有效推动相关产业共同繁荣和共同进展的同时，也决定了企业各相关产业面对着共同的市场风险，一旦出融危机冲击，企业实施多元化经营带来的资源分散弊端反而加大了经营风险发生的可能性。
（五）内部制约风险：内部制约是加强企业经营正常化的重要管理保障。多元化经营下的新产业，其资金财务、生产决策、人员管理往往给企业原有的内部制约和产业经营系统带来影响，企业为追求整体效益必须将不同行业的管理体制需求进行有效融合，造成新行业与企业内控机制的冲突，形成一定风险。

三、当前企业多元化经营的风险制约对策

当前形势下，企业的经营风险对于企业财务及经营活动影响较大，实施多元化经营的企业必须针对企业经营风险进行科学的浅析和预测并加强制约：

(一)加强新进业务行情浅析，规避不可控性风险

企业在选择新产业进入之前，企业决策者应立足于企业自身可持续进展的基础上，针对新产业的市场行情进行准确的调研浅析，科学预算新产业的投资成本及利润收益，仔细探讨市场环境变化因素的影响以及企业自身对新进入行业的进展实力，关注有关产业调控政策及科技水平的进展动向，防范新进产业风险。

(二)增强企业自身经济实力，提升风险应对能力

企业核心竞争力，体现着企业多元化经营的进展潜力，影响着多元化经营战略的实施程度。新形势下，企业实施多元化经营，应强化企业自身财务的流量制约和资金预算筹集，加强人才资源储备和组织管理，激励企业核心技术的改善与开发，增强竞争优势，以根本上减少财务风险，防止员工道德风险。

(三)优化产业进入时机方式，有效制约相关风险

企业多元化经营应根据企业自身资源优势、新业务进展动向、市场环境变化来优化选择内部进展、企业并购或战略联盟等新产业进入方式和时机。企业经营新产业与原有业务间有着着较多的相关性，企业应优化战略经营决策，加强新旧业务的关联互补浅析，较好地获得协同效应，有效转嫁或降低新产业风险。

(四)改善企业内部制约保障机制，加强风险制约监管

内部制约是为实现经营效率和效果，财务会计信息可靠性等组织目标而实施的管理历程，企业必须改善内部制约系统，便于有效制约和管理多元化经营的新局面，必须建构相应有效的企业风险防范机制，加强企业多元源于：学年论文网http://www.328tiBEt.cn
化经营风险防范和制约的监管与落实。

(五)强化企业经营风险审计评估，有效规避企业风险

新形势下，企业实施多元化经营，应以企业经营风险为导向，加强企业经营风险的预测和审计，采取合理的审计策略对企业有着的风险进行科学评估，加强企业财务会计信息的审计，通过对企业生产经营对策、内部管理机制、企业内外环境、企业法律保障等多方面的评价，制约企业经营风险。

四、结束语

总之，多元化经营是现代企业进展到一定高度的重要体现，是实现企业市场及产品扩张的重要对策，是增强企业竞争力的重要途径。新形势下，加强企业多元化经营管理，防范和制约企业多元化经营风险，是保障企业健康进展的重要举措。
参考文献：
王大东.企业多元化经营面对的风险与对策.科技革新导报.2011.
谭静.企业多元化经营等闲的形成与度量.四川大学学报.2007.