会计四川宏达集团并购战略实施与效果探讨

:并购扩大企业经营规模，增强企业实力，企业多元化发展战略，使企业可持续竞争优势。以四川宏达集团为例，探讨其并购战略的及效果，希望能为我国并购战略的民营企业借鉴。
会计论文范文词:并购战略效果持续竞争
企业并购是兼并（M & A）和收购（Acquisition）的统称,我国《关于企业兼并的暂行办法》（1989年2月19日）对企业兼并的解释为：“企业兼并是指企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或转变法人实体的一种。”兼并，企业达到合并、共享普通资源的。
企业并购提高整体效率，产生“1+1>2”的协同效应，风险，稳定收入，提高企业组织竞争力，还促使经营活动达到规模经济的发展要求，是多元化经营战略的手段。因此，近年来，我国企业间掀起了并购的热潮。以四川宏达集团为例，探讨其并购战略的的经济效果。

一、四川宏达集团并购战略的必要性

宏达集团创建于1979年，80年代至90年代中期，宏达集团的产业于磷化工产品和电解锌产品的加工，集团业务组合单一。对多元化利弊的争辩未果，但国内外同行业企业多元化的浪潮和趋势已经日趋明朗。更高利润，降低企业主营业务风险，改善公司的竞争地位是宏达集团战略扩张的动力。

(一)在化工业

宏达集团建厂初期，产品单一，且生产所需原料磷矿粉和硫酸由金河磷矿、四川化工厂两家国营大厂掌控，技术人员短缺，公司磷化工产品市场行情低迷，产品销路不畅。宏达集团节能降耗，降低成本，但管理革新的有限，稳定了市场占有率，利润率却大幅下降，企业未来发展受到了制约。

(二)在有色金属

宏达集团将有色金属矿、冶、化、电相，综合率高，具有的技术优势。论文范文，有色金属行业本身要求矿产来源量大、质优，宏达集团虽先进的技术管理经验，却缺少矿产资源的来源，有色金属业务受上游矿产开采商的限制，发展局限性大。

二、四川宏达集团并购战略的

90年代中期开始，宏达集团选择了一条多元化发展战略，采取兼并、收购、改建等方式，产能扩张和产业区域合理布局，于推动会计论文范文宏达集团提高抗风险的能力。

(一)横向并购

1996年至1999年，公司先后收购了化工、矿山、房地产等六家企业，为在上海证券交易所上市奠定了坚实的。经过八年的谈判，在2003年，宏达集团注入5.8亿，成功了亚洲最大的铅锌矿云南兰坪铅锌矿的控股权。2006年，宏达集团率先“出海”买矿，在坦桑尼亚组建了注册资本10000万美元的中非国际矿产资源有限公司。2007年，宏达集团在西藏投资2亿元整合开发铅、锌、铜、钼等矿产资源。铜钼矿已其旗下最成熟的矿产。

(二)纵向并购

2004年宏达集团参与了四川甘洛铅锌资源整合，投资2.26亿了甘洛地区的甘洛新915-I、915-II和埃岱等三个洞矿的探矿采矿权，为公司本部了生产需求的原料，并建立起长期、稳定的供货渠道。

(三)混合并购

宏达集团经过6年多的努力，于2010年11月出资7.02亿元占四川信托有限公司注册资本13亿元的54％，四川信托公司的营业，标志着四川宏达集团的金融行业，混合并购对公司扩宽融资渠道，盘活营运资金起到了积极的作用。

三、四川宏达集团并购战略的效果浅析【会计论文】

宏达集团积极的并购战略，构建了多元化的业务体系，，缔造了集团的“跨越式”发展，推动会计论文范文了集团的价值提升，增强了其在原有行业的话语权和自身抵抗风险的能力，发挥了资源优势并将其转化为经济优势，了从“资源加工型”向“资源开发和加工并重型”转变。
经过不断地整合、并购投资，宏达集团主营业务涵盖工业、房地产、贸易、金融、旅游五大板块，被列为500强企业和最大500家企业集团。在了这些企业的资产、优秀的专业人员等的同时，还了相应的矿产资源、技术。

(一)并购为企业稀缺矿产资源

宏达集团并购战略，了大量的优质矿产资源。以2003年宏达集团并购云南兰坪铅锌矿为例，兰坪铅锌矿储量居亚洲、世界，潜在经济价值。在的资源保障后，宏达公司较同行业竞争者有很大的资源优势。竞争对手想同等优质的矿石资源，就要付出更大的成本去寻找矿源，矿石资源的稀缺性，会形成即使付出更大成本，也同质矿源的情况。说，宏达集团并购战略的矿产资源具有稀缺性及模仿性。

(二)并购对企业人力资源实行整合

并购活动精简机构和管理人员，机制整合，对各矿产资源的统一管理分配及高技术人才资源的最大化。
宏达集团实行的并购战略，在吸收资源的同时，也吸收了被并购企业内部的具有高专业知识的工作人员，于解决生产管理中的【会计论文】，提高企业管理和运营效率，具有重大的经济和战略价值。

(三)并购为企业先进的技术资源

并购在技术、销售渠道等产生协同作用，提高企业内部的运作效率。宏达集团的工业体系以有色金属的探、采、选、冶、深加工和化工生产为主。宏达集团的并购战略，扩大了企业的规模，增加了企业化工矿产品种，还了成熟的、先进的工艺，这些先进的技术为宏达集团整体技术的提高起了的推动会计论文范文作用，使宏达了从“资源加工型”向“资源开发和加工并重型”转变。

(四)并购为企业充裕的资金资源

宏达集团并购战略，一扩展了业务范围，降低了单一产业的风险，另一也了强大的资金支持。这些资金资源提高了宏达集团的收益，还于扩充宏达集团整体的运营资金，降低宏达集团多元化发展流动资金风险，完善了宏达集团的金融体系，扩展了融资渠道，为宏达集团了的经济价值。

(五)并购推动会计论文范文企业完成战略转型

从单一业务到业务多元化有多种途径，并购无疑是较为便利的途径。对于新行业，并购有助于企业克服市场障碍，产品市场速度，推动会计论文范文销售网络的完善，从而提高企业市场份额。多元化的整合对现有的工业体系和产业、产品结构都能起到补充作用，使产品价值链更加完善，降低了企业对单一业务的依赖，缓冲了经济波动的影响，提升了企业防范和化解风险的能力。这些作用在宏达集团的快速发展中都。

(六)并购于企业国际市场

宏达集团并购成立中非国际矿产资源有限公司，转变了集团经营近况会计毕业论文范文，拓展了企业的经营地域，了企业对海外矿厂的收购，是企业拓展海外经营活动的尝试。宏达集团的国际化仍然较低，在资源开发领域，但宏达集团乃至化工和有色金属行业走出国门的尝试，具有里程碑的意义。

四、结束语

并购让企业迅速规模扩张，经济结构战略性调整，扩大生产规模，规模经济效益，资本和生产的，增强企业竞争力。四川宏达集团并购战略的，加速了企业战略转型，了企业从弱到强的转变，构建了跨行业的多元化集团型企业。另外，在并购中，还需并购战略风险的识别与防范，这样企业更明确、更全面地浅析【会计论文】并并购战略。
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