会计边缘竞争型财务战略规划浅探

一、边缘竞争视域的传统财务战略规划

边缘竞争理论的核心捕捉无需平衡的边缘，使企业在无序和有序之间保持微妙的平衡。该理论把战略定义为创造一系列独立竞争优势的，将这些独立竞争优势综合便形成一种固定式战略方向，使得战略出绩效的会计论文范文动力——应变能力；该理论存活能力、应变能力是衡量企业竞争成功的标志，战略是促使企业调整组织结构形式，变革创新并与该组织结构相统一以期采取半固定式战略取向的一种必定结果，半固定式战略趋向是边缘竞争战略与传统战略的最本质区别。其特点【会计论文范文】可描述为：不确定性。边缘竞争战略是一些意外事件结果，对不确定的未来发展变化而言，精确的细节是能准确硕士论文的；前瞻性。边缘竞争提倡尽可能早地预测变革，并在可能的情况下领导变革；连续性。边缘竞争是一组连续的行动，而论文格式范文一些措施；多样性。边缘竞争战略是一系列不同规模、不同风险的变革行动。因此，成功的边缘竞争战略是一系列强有力的、多种多样的战略总和。综上浅析【会计论文】，可将边缘竞争战略机理、边缘竞争战略模型与模型的比较归纳如表1所示。
立足于边缘竞争视域，反思传统财务战略规划下列缺陷：财务管理起点缺陷。传统财务管理理论以财务本质为起点。就变幻莫测的市场环境而言，以财务本质为起点构建的财务管理理论框架就正确揭示财务规划发展变革的理由，更财务战略规划的理论；传统财务战略规划的缺陷。传统财务规划以利润最大化为，该以确切性信息假设为，企业可预测到不同经营对策会计毕业论文下可能发生的成本和收益。事实上，企业经营环境变化的不确定性使得企业对信息是准确把握的；传统财务战略规划的研究策略会计专业论文缺陷。传统财务战略规划的研究策略会计专业论文与经济学研究策略会计专业论文有之处，如信息是完全的、交易成本为零等都可财务规划研究，这就忽略了理财环境的变化及核心竞争力、人力资源等量化的内容。
，传统财务战略规划转换视角，具有边缘竞争能力的财务战略规划才能引导企业采取最恰当的方式筹集并管理和配置资金、才能使企业的财务规划财务战略的支持系统以期动态柔性而始终动态平衡系统之中。惟一能改善财务战略规划对企业经营环境适应性的途径或方式。

二、边缘竞争型财务战略规划运行机理

（一）动态性——边缘竞争型财务战略规划的鲜明特点【会计论文范文】 表现在：（1）财务规划的动态性财务活动的战略性。现代企业发展环境的变化，企业最的财务转化为对自由流量现值的追求。价值管理旨在将资本和其他资源组合来商业活动中资金的流转，是不断投资并出价值创造在内的连续。对现代企业而言，财务规划追求价值最大化，并把企业价值最大化企业财务和战略规划的。（2）财务规划的动态性企业战略决策的动态性。企业战略管理是企业一系列战略决策的全，是在准确浅析【会计论文】企业内外部环境的上，考虑企业的优势与，并开发出能应对机会和挑战的长期规划来谋求企业的长远发展。战略规划是“流水线”式，亦即战略规划变化的外部环境和财务规划实际执行效果不断调整，在调整中形成了财务战略规划与制约的循环和动态性。（3）财务规划的动态性战略规划对环境的适应性。战略规划是动态系统，动态系统内部各要素在互动中着随环境变化和实际效果及时反馈的开放系统。财务规划动态性对环境的适应性是把企业当做有自主意识的积极来看待，它能与环境持续不断的交流互动。（4）财务规划的动态性价值因素的时间函数特点【会计论文范文】。环境的激烈变化，时间因素使得财务战略规划具有了复杂性、非线性和动态均衡性。时间的函数特点【会计论文范文】表现在：一是各函数变量的长期发展趋势；二是各函数变量作用结果的长期发展趋势。现代财务战略规划的动态性所的时间特点【会计论文范文】是以复杂的非线性假设为的，它重在强调对企业与环境的交互结果长期的预测，是一种非精确的预计量。
（二）三种核心平衡表现在：（1）无序边缘平衡。无序边缘平衡是井然有序的组织结构与变化频繁的组织结构之间努力折一种结果。无序边缘平衡组织结构是当变革发生时，公司的组织结构能把战略及结构组织以变革，而论文格式范文组织结构过于严谨以至阻碍变革发生的结构方式。一，在无序的组织结构中，很难达成共识，竞争优势会公司内部混乱而逐步丧失，组织也将破裂；另一，组织结构过于死板也会阻碍公司进步，公司战略将变得十分脆弱，公司的意外瓦解。（2）时间边缘平衡。变革战略的同时必须考虑不同时间区域【会计论文】。时间边缘有助于时间移动的趋向、有助于管理人员合适的精力来管理变革、于识别变革战略所处的时间区域。时间边缘平衡是关于“专注于今天，兼顾过去和未来”的一种理念。时间边缘的有助于捕捉到那些复杂的、但却是自动适应系统的内在，出现在时间进程的中间平衡地带。在这一时期、管理人员向后过去的经验、向前展望将来，同时将力在现在。（3）时间节奏平衡。时间节奏平衡战略变革是时间的推移而发生发展的，而并论文格式范文受某个个别事件的触发而产生的。

三、边缘竞争型财务战略规划实践方略

（一）财务战略规划必须与经济周期相适应 经济周期性波动是现代企业发展中面临的现象。从财务管理角度看，经济性周期波动使得企业必须边缘竞争型财务战略规划来抵御大起大落的经济震荡，以减少经济波动对企业财务活动影响，尤其是减少经济周期波动中抑制企业财务决策和活动的负效应。在经济复苏阶段，企业应采取扩张型财务战略，战略是企业总规模的迅速扩张。为此，企业增加投资规模来增加厂房设备和劳动力并能研发制造出市场需求产品。在经济繁荣阶段，企业应采取稳健型财务战略，战略是企业财务业绩的稳步增长和企业规模的稳健扩张。企业期间应继续扩大厂房设备和增加劳动力，保持企业经营规模和发展速度。在经济衰退阶段，企业应采取防御型财务战略。战略是预防出现新财务危机并谋求存活和新的发展机会。尤其当企业经济低谷时期，应立即停止扩张并停止生产不利于企业发展的产品，减少存货量并减员。
（二）财务战略规划必须与企业发展阶段相适应 任何企业的发展都要初创期、扩张期、稳定期和衰退期。为此，边缘竞争型财务战略规划要努力适应不同的发展阶段。在初创期，企业经营风险最高，只能流出而可能分红，所以需求量大，这时企业应大规模举债经营；在扩张期，企业需求量小幅度增长，有规则风险仍然很高。因此，此时适宜采取扩张型财务战略；在稳定期，企业需求量减少，可能会出现一定的结余，因此可清偿一债务使企业的财务风险降低。此时企业宜采取稳定型财务战略；在衰退期，企业重大风险是企业经营还能持续多久。一般而言，需求量持续减少，企业可能会经受亏损。这时应采取防御型财务战略。
（三）财务战略规划选择必须与企业经济增长方式相适应 长期以来，我国经济增长方式呈现出低、性建设与单纯数量扩张相特点【会计论文范文】。技术与资源配置能力不相，影响了企业实际生产能力和长期发展。所以企业经济增长方式应从粗放型向集约型转变。为转变效果，需从对财务战略调整：一是调整企业财务投资战略，合理规划并强化项目投资力度。企业要的长期增长就要先从提高资源配置能力着手，项目发展。项目在较短时间内很难可观财务利益，但它是长期经济发展必少的。因此，企业应项目的超前发展，谋求长期利益；二是加大财务制度创新能力。现代企业财务制度既能约束企业追求短期效益增长的冲动，又能强化集约经营方式与技术创新的行动趋向；权责明确，可制约从企业内掠夺性经营的冲动；设置价值最大化和资金扩大化财务，企业的低、高产出，进而企业的集约式经营。
总之，边缘竞争型财务战略规划会企业整体发展的转变而及时调整，也需随企业所处的发展阶段不断变化，所以边缘竞争型财务战略规划是动态系统，发展系统。企业财务战略规划不断适应变化发展着的环境，才能合理配置企业资源，才能提高企业整体运营，才能使企业价值最大化。

文献：
［1］［美］肖纳·布朗、凯瑟琳·艾森哈特：《边缘竞争》，机械工业出版社2001年版。（编辑杜 昌）