会计对如何有效建立企业内部制约探讨

:作者对内控的认识，从内制约度的设计和两个对企业内部制度的建设做探讨，希望企业自身实际情况建立切实可行的内制约度。
会计论文范文词:企业内制约度设计
自2008年5月财政部联合五部委出台《企业内部制约规范》，我国上市公司及大中型国有企业纷纷建立了内制约度，也了一些良好的效果。企业之所以内制约度的建设，内制约度企业合法、合规的经营管理，保护企业资产安全完整，使财务和更加真实完整，提高企业的经营管理效率，预防舞弊，企业可持续发展的。因此，企业建立的内制约度对企业的健康持续发展意义很大。将从内制约度的设计和两个对企业内部制度的建设做探讨，希望企业自身实际情况建立切实可行的内制约度。

一、企业内制约度的设计

(一)企业应当自身实际来各项内制约度

财政部联合五部委出台的《企业内部制约规范》是过去我国企业、并且具有共性的业务事项所的风险识别，风险防范制约措施。每个企业所处的环境、单位性质、企业规模及经营范围不尽相同，是企业内部环境影响，如：企业内部设置的组织架构和岗位人员配置，职责和权限的确定策略会计专业论文，单位负责人的经营理念，业务素质、素养、职业操守，员工的素质，人力资源政策影响本企业经营活动的外部关系等等不同。所以，企业照搬制度，应当自身实际来各项内制约度，这样设计的内制约度才具有性。

(二)内制约度设计者应当十分熟悉本企业的实际情况

长期以来，企业都比较利润、而轻视管理。对于大企业来说建立内部制度是对管理的创新，创新制度的效果制度的设计者，内制约度的设计者仅具有内控理论，也应当十分熟悉本企业的情况，在企业财务管理和经营管理等应当具有一定的经验。这样的设计团队才能到的企业信息企业内控的，识别内、外部风险并采取相应的应对措施的防控，加强与员工的沟通，设计出可行的内制约度。

(三)企业应当以风险为导向来设计企业内部制约制度

伴社会主义市场经济的快速发展，经济全球化进程的，企业在财务、经营、管理等论文格式范文所面临的风险客观，而企业建立内部制约制度是防范和制约风险的手段。所以，企业设计内制约度应以风险为导向，对经营、管理论文格式范文风险评估，识别和科学的浅析【会计论文】内、外部风险，采取合理的应对风险的措施，最大限度的预防和规避风险来降低风险的损失。

(四)企业的内制约度应当具有可执行性

企业内部制约制度在企业内部采取协调、牵制的办法和对策会计毕业论文，指在提高企业的财务会计报告的质量、提高经营管理效率和效果、促使企业人员遵循既定方针、政策，规范企业员工的准则。要好准则，认真的执行。设计者在设计时应当以可执行性为目的，在内控的业务环境上的制约程序、标准条款、范围要求等尽可能考虑周全。还应当将未来的突发事项(应对突发事项的措施等等)考虑在内。

二、企业内制约度的

(一)对企业的经营管理者来说

对内制约度的起着带头和推动作用，企业负责人的内控意识强弱影响内制约度论文格式范文被。所以，这就要求企业负责人应当认识到建立内制约度对企业的性，要求企业员工遵守，其本人也凌驾于制度之上，应当受到内制约度的制约。同时，企业很有必要的内部监督机制，对内部制约中部门和人员的监督，对不遵守者相应的警告或处罚，避开内制约度被虚位搁置。所以，在企业日常经营管理中，应严格执行内制约度，绝对有权力凌驾于内制约度之上的情况发生。

(二)企业的施工应当明确的认识到企业是整体，制度和纪律管理企业

所以，企业员工要有的工作热情，还要有良好的职业道德和责任心，更要既有法制理念。企业的一项制度被全体员工自觉的遵守了，这样的制度才具有性，才能提高企业的经营管理效率。因此，企业的管理者应当明白，无论企业规模大小，性质如何，领导者应当将员工企业宝贵的财富对待，因为，员工保证生产，还能为企业创造财富，为企业竞争力，是企业内控的主力军。企业领导应当加强与员工沟通，使全体员工自觉按内制约度办事。

(三)企业的内制约度应当具有灵活性

企业在内控的中，应当解释采取措施来解决的一些【会计论文】，不断完善内制约度。在遇到一些特殊业务的时候，应当灵活应用内制约度，因为内控而导致一些正常的工作开展下去。比如：企业遇到一些外部环境变化，经营范围的变化管理形式的变化等等，内部制约也应当这些情况的变化的调整和修改，使内控更加适应新的情况，保证企业正常生产经营活动的开展。
财政部等五部委发布的《企业内部制约评价指引》的规定，企业应当围绕内部环境、风险评估、制约活动、信息与沟通、内部监督等要素定期或不定期的对本企业内制约度的性的的效果自我评估，评价中的一些缺陷和【会计论文】及时采取恰当的办法解决，这样才能保证内控的。管理人员与员工参与评价内制约度，开展评估活动应当财务结构化的策略会计专业论文，听取员工企业外部人员的倡议。
总之，企业建立内制约度论文格式范文一项简单的工作，也论文格式范文个别人或个别部门的事情，管理层级全体员工参与完成。建立内制约度应当不拘小节，稳步推进，逐步完善。考评及激励机制来保证内制约度的顺利，为企业效益。
文献：
《2011年高级会计实务》；企业内部制约；第7章
韩可.浅谈企业内部制约建设[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)


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