会计赵小明:重剑无锋
本站原创 和武汉钢铁（集团）公司（简称“武钢”）总会计师赵小明的交流，全在纸笔之间。文字本如话语生动，而他的文字又执着于工作，执着于集团整体，不谈个人，也鲜有形容词。
这一切传统财务高管的特点【会计论文范文】：低调、谦逊。但在字里行间，央企总会计师对于新鲜金融工具的娴熟运用和对市场风向的敏锐把握。
重剑无锋，大巧不工，他更像沉默的剑客。
预算运筹帷幄
上世纪50年代末创建的老牌钢铁企业，武钢在“十一五”期间拥有一张漂亮的财务成绩单：
资产规模成倍增长、资产质量大幅提升、销售收入逐年递增、盈利能力增强。
在2011年年初，武钢生产经营面临的形势仍然十分复杂，不确定因素较多，钢材市场波动大，运行不稳固，企业面临全行业上游原料涨价、盈利能力下降的风险。
为应对当时的经营环境，武钢了“满负荷、调结构、低成本、高质量”十二字经营方针。在这一方针指导下，赵小明领导的财务部门相继出台了一系列预算保障措施：发挥产能，增产增效；加强产销研协同，提升武钢品牌价值；调整品种结构，提升盈利品种比例；持续优化技术经济指标，降本增效；加强成本费用制约，提升精细化成本管理；产业发展，提升创效能力；加强对参股项目的管控力度，增加投资收益。
2011年，武钢生产铁3557万吨、钢3765万吨、材3736万吨；销售收入和利润同比增长14.3％和17.4％，全面完成年初设定的预算。财务管理了预算严格受控、资金有力保障、服务支持大局、风险防范的要求，保障了武钢效益增长、资产质量提升，财务风险降低。
融资支持发展
在从紧调控下，钢铁企业的资金运营备受考验。
为此，赵小明积极创新融资渠道，优化资金结构，努力降低融资成本，提高资金保障能力，确保资金运行平稳顺畅。总结近年来的融资管理经验，赵小明说了三句话：“千方百计用好的钱；想方设法用好别人的钱；精打细算用好低成本的钱。”
“千方百计用好的钱”，企业自有资金，建立以武钢财务公司为平台的资金管理体系，解决集团内部子公司的资金需求。武钢要求各成员单位必须向财务公司资金资源，财务公司来结算、信贷等资金管理活动，提升财务公司临时调剂资金余缺作用，本部人民币可归集度达90%。
“想方设法用好别人的钱”，发挥企业信用融资作用，保持合理的应付账款账龄时间，坚持资金支付与联动。灵活运用商业承兑汇票，有制约地提高商票规模，合理分配商票额度，发挥商票最大效用。
“精打细算用好低成本的钱”，不断地拓展融资渠道，融资对策会计毕业论文，债权融资和股权融资，从外部筹措资金，从而在维护融资规模，降低资金成本的同时，优化资本结构，改善资产负债率。
为此，赵小明领导的财务团队采取了大量措施：一是积极维护与银行、证券公司等金融机构的良好合作关系；二是尽量减少项目投资短贷长用，在融资利率上升通道初期，调整债务结构，增加中长期负债，规避行业不景气周期的企业债务风险，减缓贷款到期偿付压力；三是不断加大融资力度，实际情况，择机开展短期融资券、中期票据、企业债券、资金信托计划、融资租赁等融资工作，并抓住市场有力时机，择机开展权益性融资；四是人民币对美元升值，美元贷款低息优势，在制约带息负债总量情况下，提高美元债务比例，除常规的美元贷款外，还在进出口贸易中开展美元短期贸易融资（进口押汇、海外代付等）；五是公司固定资产投资、海外矿产资源开发节能减排项目资金需求，开展了本外币银团贷款、世行和欧投行节能减排项目贷款、口行政策性优惠贷款等多种融资品种。
优化资产结构
“十一五”时期，武钢了积极稳妥的资本运作，依托资本市场，增强资产的流动性，优化资产管理结构。2005年，武钢股份股权分置革新顺利完成；2007年，武钢股份发行了分离式交易可转换公司债券，并收购了武钢集团的钢铁主业配套资产；2011年4月，武钢股份又配股募集资金，收购了集团钢铁主业资产。
资本运作，武钢资产结构优化，资产流动性得以增强，武钢钢铁主业及配套产业整体上市，武钢股份价值创造能力提升。
武钢股份净资产规模比上市前增长12倍，融资能力和价值创造能力发生质的飞跃，资本运作和资源整合相，武钢钢铁主业的一体化经营和协同效应发挥，武钢股份的规模、市场影响力和核心竞争力了提升，武钢股份已经我国资本市场的钢铁航母。
“十一五”以来，武钢以资本为纽带，并购、重组手段，了在中西南地区的战略布局。国有股权无偿划拨的方式，了鄂钢公司的绝对控股权；合资合作方式，成立广西钢铁集团有限公司，柳钢集团武钢控股子公司；增资扩股方式，了昆钢股份48.41%的股权，其大股东，了相对控股地位；成功收购了东方资产管理公司所持武钢股权，武钢股权占比达2
“我的资本运作理念是：在不断做大武钢股份资本运作平台，优化公司资本结构的同时，依托国内、国外两种资源、两个市场，‘走出去’步伐，企业价值最大化。”采访全程，赵小明以为主语，说的唯一一句话。
这一切传统财务高管的特点【会计论文范文】：低调、谦逊。但在字里行间，央企总会计师对于新鲜金融工具的娴熟运用和对市场风向的敏锐把握。
重剑无锋，大巧不工，他更像沉默的剑客。
预算运筹帷幄
上世纪50年代末创建的老牌钢铁企业，武钢在“十一五”期间拥有一张漂亮的财务成绩单：
资产规模成倍增长、资产质量大幅提升、销售收入逐年递增、盈利能力增强。
在2011年年初，武钢生产经营面临的形势仍然十分复杂，不确定因素较多，钢材市场波动大，运行不稳固，企业面临全行业上游原料涨价、盈利能力下降的风险。
为应对当时的经营环境，武钢了“满负荷、调结构、低成本、高质量”十二字经营方针。在这一方针指导下，赵小明领导的财务部门相继出台了一系列预算保障措施：发挥产能，增产增效；加强产销研协同，提升武钢品牌价值；调整品种结构，提升盈利品种比例；持续优化技术经济指标，降本增效；加强成本费用制约，提升精细化成本管理；产业发展，提升创效能力；加强对参股项目的管控力度，增加投资收益。
2011年，武钢生产铁3557万吨、钢3765万吨、材3736万吨；销售收入和利润同比增长14.3％和17.4％，全面完成年初设定的预算。财务管理了预算严格受控、资金有力保障、服务支持大局、风险防范的要求，保障了武钢效益增长、资产质量提升，财务风险降低。
融资支持发展
在从紧调控下，钢铁企业的资金运营备受考验。
为此，赵小明积极创新融资渠道，优化资金结构，努力降低融资成本，提高资金保障能力，确保资金运行平稳顺畅。总结近年来的融资管理经验，赵小明说了三句话：“千方百计用好的钱；想方设法用好别人的钱；精打细算用好低成本的钱。”
“千方百计用好的钱”，企业自有资金，建立以武钢财务公司为平台的资金管理体系，解决集团内部子公司的资金需求。武钢要求各成员单位必须向财务公司资金资源，财务公司来结算、信贷等资金管理活动，提升财务公司临时调剂资金余缺作用，本部人民币可归集度达90%。
“想方设法用好别人的钱”，发挥企业信用融资作用，保持合理的应付账款账龄时间，坚持资金支付与联动。灵活运用商业承兑汇票，有制约地提高商票规模，合理分配商票额度，发挥商票最大效用。
“精打细算用好低成本的钱”，不断地拓展融资渠道，融资对策会计毕业论文，债权融资和股权融资，从外部筹措资金，从而在维护融资规模，降低资金成本的同时，优化资本结构，改善资产负债率。
为此，赵小明领导的财务团队采取了大量措施：一是积极维护与银行、证券公司等金融机构的良好合作关系；二是尽量减少项目投资短贷长用，在融资利率上升通道初期，调整债务结构，增加中长期负债，规避行业不景气周期的企业债务风险，减缓贷款到期偿付压力；三是不断加大融资力度，实际情况，择机开展短期融资券、中期票据、企业债券、资金信托计划、融资租赁等融资工作，并抓住市场有力时机，择机开展权益性融资；四是人民币对美元升值，美元贷款低息优势，在制约带息负债总量情况下，提高美元债务比例，除常规的美元贷款外，还在进出口贸易中开展美元短期贸易融资（进口押汇、海外代付等）；五是公司固定资产投资、海外矿产资源开发节能减排项目资金需求，开展了本外币银团贷款、世行和欧投行节能减排项目贷款、口行政策性优惠贷款等多种融资品种。
优化资产结构
“十一五”时期，武钢了积极稳妥的资本运作，依托资本市场，增强资产的流动性，优化资产管理结构。2005年，武钢股份股权分置革新顺利完成；2007年，武钢股份发行了分离式交易可转换公司债券，并收购了武钢集团的钢铁主业配套资产；2011年4月，武钢股份又配股募集资金，收购了集团钢铁主业资产。
资本运作，武钢资产结构优化，资产流动性得以增强，武钢钢铁主业及配套产业整体上市，武钢股份价值创造能力提升。
武钢股份净资产规模比上市前增长12倍，融资能力和价值创造能力发生质的飞跃，资本运作和资源整合相，武钢钢铁主业的一体化经营和协同效应发挥，武钢股份的规模、市场影响力和核心竞争力了提升，武钢股份已经我国资本市场的钢铁航母。
“十一五”以来，武钢以资本为纽带，并购、重组手段，了在中西南地区的战略布局。国有股权无偿划拨的方式，了鄂钢公司的绝对控股权；合资合作方式，成立广西钢铁集团有限公司，柳钢集团武钢控股子公司；增资扩股方式，了昆钢股份48.41%的股权，其大股东，了相对控股地位；成功收购了东方资产管理公司所持武钢股权，武钢股权占比达2
7.69%。
“十一五”末武钢产能已跃升到4000万吨，是“十五”末的4.3倍，居世界钢铁行业位，国内钢铁行业位。“十一五”期间，武钢铁、钢、材达到1.198亿吨、1.254亿吨、1.202亿吨，比“十五”期间增长177%、175%、203%。“我的资本运作理念是：在不断做大武钢股份资本运作平台，优化公司资本结构的同时，依托国内、国外两种资源、两个市场，‘走出去’步伐，企业价值最大化。”采访全程，赵小明以为主语，说的唯一一句话。