会计ZS会计师事务所发展战略探讨
本站原创 【中文摘要】：随着会计市场的全面开放，国际会计机构的进入对中国本土会计师事务所存活发展构成很大的威胁。针对这种局面，中注协和政府部门先后出台了一系列推动本土会计师事务所做大做强的政策，以提升行业竞争力。随着2008年1月16日中瑞岳华会计师事务所--我国本土最大的会计师事务所正式诞生，国内掀起了激烈的合并潮。经过几年的历炼与发展，在行业做大做强战略的指导下，国内大型事务所无论是在收入规模还是在品牌效应方面都出现了积极的变化。本人就职的ZS会计师事务所在2006年以前本土事务所综合评价排名中位列前五名以内。但随着本土事务所合并热潮的高涨，ZS事务所的排名出现了下滑趋势。虽然ZS事务所于2008年、2009年先后采取了“强强联合”取得了显著的成效，但与“本土前十”的其他所相比，却表现出前进步伐的缓慢，从2007年的本土所排名第8位降到2009年度的第10位。对于ZS事务所来说，深思如何根据自身实际选择未来发展战略，已成为当务之急。本文从ZS会计师事务所的发展近况及存在不足入手，运用波特五力模型及SWOT策略浅析浅析了ZS会计师事务所的行业环境及机会、威胁和优劣势比较，并通过与TZ会计师事务所发展过程的实体比照，最终提出了正确的发展战略，从加速合并后的整合、改善治理结构和内部管理、实施人才战略、重视品牌建设、业务的多元化发展及建立积极的、有归属感的企业文化六个方面对ZS会计师事务所如何实施发展战略提出了倡议。
【关键词】：ZS会计师事务所发展战略国际化
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。中文摘要3-4Abstract4-7第一章 绪论7-131.1 研究背景及不足提出7-91.1.1 研究背景7-91.1.2 研究目的及意义91.2 文献综述9-121.2.1 波特五力模型9-101.2.2 SWOT 浅析浅析101.2.3 研究近况10-121.3 本文研究内容和技术路线12-131.3.1 本文研究内容121.3.2 本文结构框架12-13第二章 ZS 会计师事务所发展近况描述13-232.1 会计师事务所的行业特点13-142.1.1 业务具有同质性132.1.2 品牌推广的途径不同于一般的企业13-142.1.3 事务所实际资产的特殊性142.2 ZS 会计师事务所简介142.3 发展历程14-172.4 ZS 会计师事务所持续发展面临的不足17-232.4.1 大所雏形显现，仍处于磨合期172.4.2 特殊普通合伙制改制进展缓慢17-182.4.3 业务范围狭窄182.4.4 人才流失严重18-192.4.5 总分所之间业务分配机制存在缺陷19-202.4.6 激励机制尚需完善20-212.4.7 决策层对内部治理不够重视212.4.8 品牌意识不强21-222.4.9 信息化建设滞后22-23第三章 ZS 会计师事务所存活的行业环境及 SWOT 浅析浅析23-333.1 会计师事务所存活的行业环境浅析浅析23-273.1.1 行业内现有会计师事务所之间的竞争23-253.1.2 潜在竞争者进入的能力253.1.3 替代品的替代能力253.1.4 供给者议价能力25-263.1.5 客户的议价能力26-273.2 SWOT 浅析浅析27-323.2.1 优势浅析浅析273.2.2 劣势浅析浅析27-293.2.3 机会29-313.2.4 威胁31-323.3 ZS 会计师事务所发展战略的理性选择32-33第四章 ZS 会计师事务所发展战略33-444.1 国际化服务战略33-364.1.1 实现途径33-344.1.2 选择根据34-364.2 战略实施的保障措施36-444.2.1 加快事务所合并后的整合36-384.2.2 实质性改善事务所治理结构和内部管理38-404.2.3 积极拓展新业务领域，推动业务多元化发展404.2.4 实施人才战略，加强人力资源管理40-424.2.5 建立积极的企业文化，增强员工归属感424.2.6 重视品牌建设，提升企业竞争力42-44结束语44-45参考文献45-48致谢48附：参考文献：www.328tibet.cn1;财政部关于请纠正审工发(1993)106号文件中有关会计师事务所和注册会计师的不恰当规定的函[J];中国注册会计师;1993年11期2刘林刚;关于会计师事务所脱钩改制的有关不足[J];内蒙古财会;1999年04期3;财政部发出《关于会计师事务所扩大规模过程中有关事项的通知》[J];中国注册会计师;2000年10期4;浙江省处罚违法违规会计师事务所和注册会计师[J];中国注册会计师;2001年09期5宋宝;目前我国会计师事务所存在的不足与对策[J];内蒙古财经学院学报;2001年03期6;人才是事业的根本——访毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士[J];中国大学生就业;2001年Z2期7余新平;会计师事务所特种执业资格管理不足的深思[J];中国注册会计师;2004年07期8斯龙;;合伙制:会计师事务所体制的首选[J];浙江经济;2004年19期9胡一;德勤“本土化”之困[J];法人杂志;2005年09期10;财政部关于取消外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务行政许可收费的通知[J];中华人民共和国财政部文告;2006年03期
【关键词】：ZS会计师事务所发展战略国际化
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。中文摘要3-4Abstract4-7第一章 绪论7-131.1 研究背景及不足提出7-91.1.1 研究背景7-91.1.2 研究目的及意义91.2 文献综述9-121.2.1 波特五力模型9-101.2.2 SWOT 浅析浅析101.2.3 研究近况10-121.3 本文研究内容和技术路线12-131.3.1 本文研究内容121.3.2 本文结构框架12-13第二章 ZS 会计师事务所发展近况描述13-232.1 会计师事务所的行业特点13-142.1.1 业务具有同质性132.1.2 品牌推广的途径不同于一般的企业13-142.1.3 事务所实际资产的特殊性142.2 ZS 会计师事务所简介142.3 发展历程14-172.4 ZS 会计师事务所持续发展面临的不足17-232.4.1 大所雏形显现，仍处于磨合期172.4.2 特殊普通合伙制改制进展缓慢17-182.4.3 业务范围狭窄182.4.4 人才流失严重18-192.4.5 总分所之间业务分配机制存在缺陷19-202.4.6 激励机制尚需完善20-212.4.7 决策层对内部治理不够重视212.4.8 品牌意识不强21-222.4.9 信息化建设滞后22-23第三章 ZS 会计师事务所存活的行业环境及 SWOT 浅析浅析23-333.1 会计师事务所存活的行业环境浅析浅析23-273.1.1 行业内现有会计师事务所之间的竞争23-253.1.2 潜在竞争者进入的能力253.1.3 替代品的替代能力253.1.4 供给者议价能力25-263.1.5 客户的议价能力26-273.2 SWOT 浅析浅析27-323.2.1 优势浅析浅析273.2.2 劣势浅析浅析27-293.2.3 机会29-313.2.4 威胁31-323.3 ZS 会计师事务所发展战略的理性选择32-33第四章 ZS 会计师事务所发展战略33-444.1 国际化服务战略33-364.1.1 实现途径33-344.1.2 选择根据34-364.2 战略实施的保障措施36-444.2.1 加快事务所合并后的整合36-384.2.2 实质性改善事务所治理结构和内部管理38-404.2.3 积极拓展新业务领域，推动业务多元化发展404.2.4 实施人才战略，加强人力资源管理40-424.2.5 建立积极的企业文化，增强员工归属感424.2.6 重视品牌建设，提升企业竞争力42-44结束语44-45参考文献45-48致谢48附：参考文献：www.328tibet.cn1;财政部关于请纠正审工发(1993)106号文件中有关会计师事务所和注册会计师的不恰当规定的函[J];中国注册会计师;1993年11期2刘林刚;关于会计师事务所脱钩改制的有关不足[J];内蒙古财会;1999年04期3;财政部发出《关于会计师事务所扩大规模过程中有关事项的通知》[J];中国注册会计师;2000年10期4;浙江省处罚违法违规会计师事务所和注册会计师[J];中国注册会计师;2001年09期5宋宝;目前我国会计师事务所存在的不足与对策[J];内蒙古财经学院学报;2001年03期6;人才是事业的根本——访毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士[J];中国大学生就业;2001年Z2期7余新平;会计师事务所特种执业资格管理不足的深思[J];中国注册会计师;2004年07期8斯龙;;合伙制:会计师事务所体制的首选[J];浙江经济;2004年19期9胡一;德勤“本土化”之困[J];法人杂志;2005年09期10;财政部关于取消外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务行政许可收费的通知[J];中华人民共和国财政部文告;2006年03期