谈建立以财务管理为核心资源配置模式
本站原创 财务管理一个很重要的概念就是机会成本，以机会成本为原则就是建立以财务管理为核心的资源配置模式的一部分。以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置，提高资产使用效率 本文以银行业为例对以财务管理为核心的资源配置模式进行简单阐述。
一、机会成本的重要性选择一个项目，必然意味着你放弃了另一个项目。在银行业快速发展的今天，现代商业银行逐渐的走人商业化的道路，银行业的准入不断的放松，银行业竞争非常激烈，再是以前那种粗放式的资源配置方式，肯定会对银行的经营产生不利的影响 建立以财务管理为核心的资源配置模式，将加大机会成本在项目选择中的重要性．银行将选择出对自己而言利润最高的项目，以降低自己的风险，提高自己的核心竞争力。
在财务管理学中．机会成本是一个很重要的概念，重要到可以决定一个项目的实施还是不实施。在工业企业中，机会成本已经很普遍的得到了运用，并且帮助企业在项目选择中做出了很重要的作用，而由于银行业长期的垄断经营，几大商业银行直接垄断了市场，取得巨额的利润，所以在银行业就没有提出机会成本，也就是大家忽略了机会成本。二、计划财务部在整个资源配置中的中枢作用在以财务管理为核心的资源配置模式下，银行的计划财务部发挥其计划的作用，协助各部门做出各部门计划的基础上制定出整个银行的资源配置计划，再在整个银行的资源配置计划的基础上筛选出各个部门符合银行整体计划的资源配置方式，不符合的部门应该重新制定资源配置的计划以保证银行的整体利益。在计划的实施过程中，计划财务部还要对整个过程实施监督和控制。
通过财务管理的资源配置，整个银行合为一个整体，使资源的配置更加科学化和效率化．让银行可以在激烈的竞争中取得最大化的效益。
以信贷部门选择项目为例，描述银行的以财务管理为核心的资源配置制度：信贷部门在年初时以前几年的数据和今年预测的形势，确定本年信贷部的任务，确定发放多少的短期贷款、多少的长期贷款、多少的抵押贷款。然后将计划上报给计划财务部，计划财务部根据历年数据预测今年的余额．已确定多少资金是可以用来发放的贷款，然后根据风险程度确定各项贷款的数额。在信贷部选择项目的时候，要根据机会成本的原则，选取能取得最大收益的项目，在信贷部完成贷款的发放后，计划财务部需要关注信贷部发放的贷款所在的行业和地区等 随时了解贷款的风险程度，在贷款收回后，要进行评估分析。
三、对企业发展的影响以财务管理为核心的资源配置模式对企业会带来一场改革的风暴，促进企业不断的加强内部管理的来适应日趋激烈的竞争，对企业的发展将起到重大的影响。
一)带来管理效率的提高以财务管理为核心的资源配置制度。是站在企业的整体角度，突破了以前的各自为战，将所有部门合成一个整体，互相联系、互相帮助的制度。以计划财务部为核心的内部管理系统总体把握企业的日常运作．对企业的各项业务发生进行监督和控制以预防突发事件的发生，还能在突发事件发生时采取积极的应对措施，以降低银行的意外损失。
二)突出企业的核心竞争力机会成本的引入，情况相同的项目选择时就要考虑机会成本的存在，放弃一个项目就是放弃这个项目以后的收益，只有在收益更大的情况下才能放弃这个项目。
以财务管理为核心的资源配置制度．在各部门的资源配置中都有所参与，对各部门的配置资源进行着监督和控制，以此决定是把资源主要放在贷款业务上。还是放在证券市场或放在债券市场上，机会成本的引入给了银行取得最大收益的可能。
因为资源配置的计划是经过银行深入研究的，所以银行肯定会熟悉这个市场，为自己以后在这个市场的发展提供足够的保障。例如某一银行决定将自己定位在为三农服务的领域，那么他就会去调查农民、农村的发展情况，了解政府对农业的支持力度，了解今年农业的发展情况．可能出现的意外等等，那么银行在进行放贷时就会有的放矢．了解什么行业在今年会有什么样的收益．了解什么样的农产品客户需要什么样的贷款，以此作为自己的主要竞争方向，从而突出自己的核心竞争力。
四、结论以财务管理为核心的资源配置制度，企业将会拥有全面的资源意识，逐渐的从企业整体角度对资源进行配置，在单个项目选择时将会注重机会成本的引入以实现企业的最大收益，建立以计划财务部为核心的内部资源配置管理体系对资源进行全面的分析和监督。相信企业在选择了以财务管理为核心的资源配置制度后，将更有效率的进行业务处理，提高企业面对危机的应对能力；机会成本的引入，使得项目的选择将更加精细，为企业加强自己的核心竞争力提供了支持。以财务管理为核心的资源配置制度为日益竞争激烈的企业提供了更加科学化的管理理念。
一、机会成本的重要性选择一个项目，必然意味着你放弃了另一个项目。在银行业快速发展的今天，现代商业银行逐渐的走人商业化的道路，银行业的准入不断的放松，银行业竞争非常激烈，再是以前那种粗放式的资源配置方式，肯定会对银行的经营产生不利的影响 建立以财务管理为核心的资源配置模式，将加大机会成本在项目选择中的重要性．银行将选择出对自己而言利润最高的项目，以降低自己的风险，提高自己的核心竞争力。
在财务管理学中．机会成本是一个很重要的概念，重要到可以决定一个项目的实施还是不实施。在工业企业中，机会成本已经很普遍的得到了运用，并且帮助企业在项目选择中做出了很重要的作用，而由于银行业长期的垄断经营，几大商业银行直接垄断了市场，取得巨额的利润，所以在银行业就没有提出机会成本，也就是大家忽略了机会成本。二、计划财务部在整个资源配置中的中枢作用在以财务管理为核心的资源配置模式下，银行的计划财务部发挥其计划的作用，协助各部门做出各部门计划的基础上制定出整个银行的资源配置计划，再在整个银行的资源配置计划的基础上筛选出各个部门符合银行整体计划的资源配置方式，不符合的部门应该重新制定资源配置的计划以保证银行的整体利益。在计划的实施过程中，计划财务部还要对整个过程实施监督和控制。
通过财务管理的资源配置，整个银行合为一个整体，使资源的配置更加科学化和效率化．让银行可以在激烈的竞争中取得最大化的效益。
以信贷部门选择项目为例，描述银行的以财务管理为核心的资源配置制度：信贷部门在年初时以前几年的数据和今年预测的形势，确定本年信贷部的任务，确定发放多少的短期贷款、多少的长期贷款、多少的抵押贷款。然后将计划上报给计划财务部，计划财务部根据历年数据预测今年的余额．已确定多少资金是可以用来发放的贷款，然后根据风险程度确定各项贷款的数额。在信贷部选择项目的时候，要根据机会成本的原则，选取能取得最大收益的项目，在信贷部完成贷款的发放后，计划财务部需要关注信贷部发放的贷款所在的行业和地区等 随时了解贷款的风险程度，在贷款收回后，要进行评估分析。
三、对企业发展的影响以财务管理为核心的资源配置模式对企业会带来一场改革的风暴，促进企业不断的加强内部管理的来适应日趋激烈的竞争，对企业的发展将起到重大的影响。
一)带来管理效率的提高以财务管理为核心的资源配置制度。是站在企业的整体角度，突破了以前的各自为战，将所有部门合成一个整体，互相联系、互相帮助的制度。以计划财务部为核心的内部管理系统总体把握企业的日常运作．对企业的各项业务发生进行监督和控制以预防突发事件的发生，还能在突发事件发生时采取积极的应对措施，以降低银行的意外损失。
二)突出企业的核心竞争力机会成本的引入，情况相同的项目选择时就要考虑机会成本的存在，放弃一个项目就是放弃这个项目以后的收益，只有在收益更大的情况下才能放弃这个项目。
以财务管理为核心的资源配置制度．在各部门的资源配置中都有所参与，对各部门的配置资源进行着监督和控制，以此决定是把资源主要放在贷款业务上。还是放在证券市场或放在债券市场上，机会成本的引入给了银行取得最大收益的可能。
因为资源配置的计划是经过银行深入研究的，所以银行肯定会熟悉这个市场，为自己以后在这个市场的发展提供足够的保障。例如某一银行决定将自己定位在为三农服务的领域，那么他就会去调查农民、农村的发展情况，了解政府对农业的支持力度，了解今年农业的发展情况．可能出现的意外等等，那么银行在进行放贷时就会有的放矢．了解什么行业在今年会有什么样的收益．了解什么样的农产品客户需要什么样的贷款，以此作为自己的主要竞争方向，从而突出自己的核心竞争力。
四、结论以财务管理为核心的资源配置制度，企业将会拥有全面的资源意识，逐渐的从企业整体角度对资源进行配置，在单个项目选择时将会注重机会成本的引入以实现企业的最大收益，建立以计划财务部为核心的内部资源配置管理体系对资源进行全面的分析和监督。相信企业在选择了以财务管理为核心的资源配置制度后，将更有效率的进行业务处理，提高企业面对危机的应对能力；机会成本的引入，使得项目的选择将更加精细，为企业加强自己的核心竞争力提供了支持。以财务管理为核心的资源配置制度为日益竞争激烈的企业提供了更加科学化的管理理念。