会计柳传志:功成名就IT教父
本站原创 在IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村一间20平方米的小平房起步，打造出全球大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志商界的标志性人物。
2011年11月2日，67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，转任名誉主席，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。而，“杨柳配”经过两年的辛苦，终于将联想集团拖出金融危机的阴霾，重新带入快车道，并IT市场占有1
憋得不行而创业
1944年4月29日出生的柳传志，祖籍江苏镇江，1984年至2002年任联想集团总裁；2002年起任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长；2011年11月，卸任公司董事会主席。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，他回忆说：“年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干论文范文好，想做论文范文，都做不了，心里非常愤懑。”
柳传志创业起步的时候已经40岁了。创业，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁电路的研究。柳传志说“也连续得过好奖，但做完，却论文范文用都，一点价值都。只是到，1980年，做了双密度磁带器，送到陕西省飞机试飞研究所，用了。心里高兴。但就在这时候，开始接触国外的东西，所东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
1984年，科学院办科技展览，一位领导人到会，科学院议论纷纷。柳传志也琢磨为论文范文这位领导人不来看？“我不来的是，他更应用研究，更技术转变为现实的生产力，但应用研究怎么推广变成产品，我当时也想不好该怎么走？但研究所的路，行不通。”
而柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研很大。
面对这些，科学院计算所所长曾茂朝想：能计算所办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝他是最佳人选。
至于当时想没想过失败，柳传志后来说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一般的干部，我我也能做得好。”
到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想的ASTPC，月能销好几百台。打通了销售渠道，柳传志要生产。“因为是计算所的人，总有能力做。但当时是计划经济，联想很小，能给生产批文，怎么说，都没，因为潜在的能力人。决定到海外试试，海外计划管着你。就这样，把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，贸易积累资金，硕士论文海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了。
在IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村一间20平方米的小平房起步，打造出全球大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志商界的标志性人物。
亲自掌舵过三关
柳传志两年前重新出山的信心，也许跟联想其时遭遇的国际化难关有关。但在柳传志的回忆中，国际化只是联想集团闯过的艰难关口，而这样的关口，联想曾经闯过三次。
次是上世纪90年代初，PC行业遭遇对外开放，当时企业毫无回手之力，联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮，1994年，联想在组织架构和业务模式上了大刀阔斧的革新，决定由当时29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理。“身临其境的人才知道，联想那时的成绩是由汗水、泪水，甚 【论文格式范文】 至血水建立的。”柳传志说。
联想所遭遇的次难关，则是遭遇戴尔，“在，联想和戴尔曾经苦斗三年，人联想遇到克星，而2004年鏖战一年后，联想终于取胜，那时候每天都在看战报。”柳传志说，“事件为联想的国际化了信心。”
而联想所遭遇的次挑战，则是并购IBM的“蛇吞象”之举，柳传志重新出山助联想扭亏，是联想能渡过难关的理由——2009年初，金融危机的背景下，联想集团业绩一度大幅下滑，甚 【论文格式范文】 至被称为“到了悬崖边上”，硕士论文在那个时刻，柳传志宣布重新出任集团董事长。此后，他高调出席媒体采访，提振市场对联想的信息，并经常强调一句话：“联想是我的命”。
此后两个季度，杨柳组合即开展了艰苦的“扭亏”，并成功达成。期间，联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端，而来自联想的高管团队，也被派出国门，征战新兴市场，复制“模式”。2011年9月，柳传志对外宣布，联想集团收购IBM全球PC业务已经成功。
基于这些，柳传志才放心的将联想集团的主导权交至杨元庆手中。与此同时，2011年6月，联想控股也向杨元庆出售了8%的联想集团股权，这些股份由杨元庆个人贷款几十亿购得，柳传志评论说，“联想核心管理层了企业的主人”。
这杨元庆对联想的未来赋予了信任，而柳传志也对杨元庆赋予了绝对的信任。
专注投资再跋涉
1990年左右正是联想高速发展的时期，但硕士论文柳传志最不快乐的时期，因为除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为饥渴的联想找到更多的资金。
“当时，的财务成本重得不得了，联想20万元起家，完靠利润来滚动发展，真的是很困难。”柳传志过后说，“联想一开始是一家高科技公司，在成长中资金而吃了亏，走了一条比较长的迂回路线——贸工技。”
正是上市，联想才突破瓶颈，走向更广阔的天地。“联想在1996年，不断在PC领域里扩展和进步，跟是一家上市公司是密分的。在1996、1997年，业务做得好，所以不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。”1996年3月15日，联想率先发动了PC战，一举战胜了竞争对手，登上了国内PC冠军的宝座并一直保持到现在。
含辛茹苦的创业与融资成功的一飞冲天形成的反差实在是太大了，这也使原来只是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣。2000年，联想控股分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始主抓投资。
联想控股因此也有了更大的发展空间，在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则浓厚的投资烙印，它们是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅和联想这两家投资公司现在管理着非常巨额的基金，有非常好的回报。弘毅投资的情况也不错，共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其投资的玻璃已经在香港交易所上市，而后投资的先声药业又最大的纽交所上市。先声药业资本助力，在很短的时间内就了发展，从一家名不见经传的医药销售企业发展成集医药研发、制造、销售为一体的明星企业。
2011年1月底，柳传志曾经携旗下3家投资公司的当家人集体亮相，并制订了2014年到2016年联想控股整体上市的计划。
联想已经越过一座座山峰，但回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是的山峰。”柳传志说。
是的，老骥伏枥，志在千里，现在，这位IT教父开始了资本投资的新征程。
2011年11月2日，67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，转任名誉主席，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。而，“杨柳配”经过两年的辛苦，终于将联想集团拖出金融危机的阴霾，重新带入快车道，并IT市场占有1
3.5%的份额。
至此，柳传志这位IT教父可谓功成身退。憋得不行而创业
1944年4月29日出生的柳传志，祖籍江苏镇江，1984年至2002年任联想集团总裁；2002年起任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长；2011年11月，卸任公司董事会主席。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，他回忆说：“年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干论文范文好，想做论文范文，都做不了，心里非常愤懑。”
柳传志创业起步的时候已经40岁了。创业，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁电路的研究。柳传志说“也连续得过好奖，但做完，却论文范文用都，一点价值都。只是到，1980年，做了双密度磁带器，送到陕西省飞机试飞研究所，用了。心里高兴。但就在这时候，开始接触国外的东西，所东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
1984年，科学院办科技展览，一位领导人到会，科学院议论纷纷。柳传志也琢磨为论文范文这位领导人不来看？“我不来的是，他更应用研究，更技术转变为现实的生产力，但应用研究怎么推广变成产品，我当时也想不好该怎么走？但研究所的路，行不通。”
而柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研很大。
面对这些，科学院计算所所长曾茂朝想：能计算所办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝他是最佳人选。
至于当时想没想过失败，柳传志后来说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一般的干部，我我也能做得好。”
到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想的ASTPC，月能销好几百台。打通了销售渠道，柳传志要生产。“因为是计算所的人，总有能力做。但当时是计划经济，联想很小，能给生产批文，怎么说，都没，因为潜在的能力人。决定到海外试试，海外计划管着你。就这样，把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，贸易积累资金，硕士论文海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了。
在IT行业的历史上，柳传志被称作是“教父级”的人物，他从中关村一间20平方米的小平房起步，打造出全球大PC企业，其创业27年来跌宕起伏的人生阅历，已经使得柳传志商界的标志性人物。
亲自掌舵过三关
柳传志两年前重新出山的信心，也许跟联想其时遭遇的国际化难关有关。但在柳传志的回忆中，国际化只是联想集团闯过的艰难关口，而这样的关口，联想曾经闯过三次。
次是上世纪90年代初，PC行业遭遇对外开放，当时企业毫无回手之力，联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮，1994年，联想在组织架构和业务模式上了大刀阔斧的革新，决定由当时29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理。“身临其境的人才知道，联想那时的成绩是由汗水、泪水，甚 【论文格式范文】 至血水建立的。”柳传志说。
联想所遭遇的次难关，则是遭遇戴尔，“在，联想和戴尔曾经苦斗三年，人联想遇到克星，而2004年鏖战一年后，联想终于取胜，那时候每天都在看战报。”柳传志说，“事件为联想的国际化了信心。”
而联想所遭遇的次挑战，则是并购IBM的“蛇吞象”之举，柳传志重新出山助联想扭亏，是联想能渡过难关的理由——2009年初，金融危机的背景下，联想集团业绩一度大幅下滑，甚 【论文格式范文】 至被称为“到了悬崖边上”，硕士论文在那个时刻，柳传志宣布重新出任集团董事长。此后，他高调出席媒体采访，提振市场对联想的信息，并经常强调一句话：“联想是我的命”。
此后两个季度，杨柳组合即开展了艰苦的“扭亏”，并成功达成。期间，联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端，而来自联想的高管团队，也被派出国门，征战新兴市场，复制“模式”。2011年9月，柳传志对外宣布，联想集团收购IBM全球PC业务已经成功。
基于这些，柳传志才放心的将联想集团的主导权交至杨元庆手中。与此同时，2011年6月，联想控股也向杨元庆出售了8%的联想集团股权，这些股份由杨元庆个人贷款几十亿购得，柳传志评论说，“联想核心管理层了企业的主人”。
这杨元庆对联想的未来赋予了信任，而柳传志也对杨元庆赋予了绝对的信任。
专注投资再跋涉
1990年左右正是联想高速发展的时期，但硕士论文柳传志最不快乐的时期，因为除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为饥渴的联想找到更多的资金。
“当时，的财务成本重得不得了，联想20万元起家，完靠利润来滚动发展，真的是很困难。”柳传志过后说，“联想一开始是一家高科技公司，在成长中资金而吃了亏，走了一条比较长的迂回路线——贸工技。”
正是上市，联想才突破瓶颈，走向更广阔的天地。“联想在1996年，不断在PC领域里扩展和进步，跟是一家上市公司是密分的。在1996、1997年，业务做得好，所以不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。”1996年3月15日，联想率先发动了PC战，一举战胜了竞争对手，登上了国内PC冠军的宝座并一直保持到现在。
含辛茹苦的创业与融资成功的一飞冲天形成的反差实在是太大了，这也使原来只是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣。2000年，联想控股分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始主抓投资。
联想控股因此也有了更大的发展空间，在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则浓厚的投资烙印，它们是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅和联想这两家投资公司现在管理着非常巨额的基金，有非常好的回报。弘毅投资的情况也不错，共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其投资的玻璃已经在香港交易所上市，而后投资的先声药业又最大的纽交所上市。先声药业资本助力，在很短的时间内就了发展，从一家名不见经传的医药销售企业发展成集医药研发、制造、销售为一体的明星企业。
2011年1月底，柳传志曾经携旗下3家投资公司的当家人集体亮相，并制订了2014年到2016年联想控股整体上市的计划。
联想已经越过一座座山峰，但回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是的山峰。”柳传志说。
是的，老骥伏枥，志在千里，现在，这位IT教父开始了资本投资的新征程。