会计向志鹏:赢在执行
本站原创 2005年4月，时任重庆市迪马实业股份有限公司财务总监的向志鹏，由集团大股东推荐到下属的另一家上市公司江淮动力(000816)担任财务总监一职，此时，向志鹏年仅30岁。
江苏江淮动力股份有限公司（简称“江淮动力”）是一家有近70年历史的老牌企业，从事中小型动力设备、农业装备与通用发电机的研发、生产与销售，产品远销全球，公司销售收入中有近50%的收入源自出口，因此，江淮动力又是一家国际化的企业。用向志鹏的话说，一家“历经风雨，仍然生机勃勃的企业”。
30岁，正是朝气和梦想、敢想敢干的年龄，而这份在一家厚重文化沉淀的企业中，必定会产生些未知的化学反应。
“胜于筹，败于疏”
“胜于筹，败于疏”，是向志鹏在财务战略管理始终奉行的理念。“筹”即是对工作必须要有前瞻性，需经统一的布署、周密的安排，方能达到；“疏”是提醒在工作中忘记、失去方向，更顾此失彼。
为在激烈的市场竞争中赢得先机，明确向农业高端装备升级和产业多元化的发展战略。战略主导者，向志鹏主持制订了江淮动力“五年发展规划”。“无论多好的战略都必须要落地，形成具有逻辑关系有和方案，战略执行的常态化、日常化。”向志鹏如是说。
为产业的延伸，弯道超车，2011年6月，江淮动力与韩国东洋前述战略合作协议，从而为的收割机、插秧机等农业高端装备领域迈出步，在合作中，向志鹏主导可行性研究、财务预测、风险评估、合作方式等工作。他，东洋成熟的技术和庞大的市场需求，必将为江淮动力培育出新的经济增长点。
在多元化发展发展战略指导下，公司一直在寻找风险较低、盈利较强、流比较稳定的产业拓展的方向。为此，向志鹏带领团队了大量详尽的市场浅析【会计论文】与调查，全面参与尽职调查、资产评估，并了多轮马拉松式的谈判。2011年7月，江淮动力一次性出资5.49亿投股并购了西藏最大的矿业公司“中凯矿业”60%的股权，宣告公司向矿产领域进军，公司多元化战略的里程碑，为公司的跨跃式发展了奠定。
资金“运作”
2011年，在宏观资金十分紧张的情况下,向志鹏果断地了资金管理模式创新、整合资金资源、拓展融资平台等一系列“动作”，：
出售公司非核心业务资产，增加储备，降低资产负债率。对策会计毕业论文下，减持了迪马股份已上市流通的股票，出售了地产业务板块的股权，为公司带可观利润的同时，更了大量的储备；
启动权益性融资工作，即资本市场配股融资。在向志鹏的带领下，经过近一年的努力，公司于2011年初成功配股融资
在向志鹏的主导下，公司建立起资金垂直管理体系，统一资金计划、账户管理、统一授信和融资，积极创新结算业务，推广电子资金支付，开展人民币跨境结算，创新资金信息管理系统；
自人民币汇改人民币大幅升值，向志鹏对人民币走势的预判，了套期保值，为公司减少损失1000多万元；
受大环境影响，企业应收账款风险大大增加，为此，江淮动力成立了应收账款管理小组，向志鹏亲自任组长，推行应收账款的一系列事前制约、事中跟踪、事后考核管理办法，使公司的应账款管理日渐常态化、规范化。2011年，在公司销售收入年增长了约7%的情况下，应收账款余额较上年末下降了20%左右，公司的销售质量和效益质量都了检验，营运效率也提升。
成本突围
2011年，对制造业企业而言，是“成本大战”的一年。
在人工成本大幅上涨、原不断攀升、人民币不断升值的“三重压力”下，江淮动力2011年仅人工成本一项就增加了2000万元，要消化如此大的人工成本上涨影响，公司在扩大销售的同时，制约成本与费用。
为了加大对采购成本的制约，向志鹏带领公司将生产采购物资按分为A、B、C三类，分类管理与制约，保证采购及时性的同时，狠抓采购成本的合理性，一年的努力与制约，公司的采购成本了的制约，生产成本并未出现大幅上升，产品的毛利率与上一年度持平，公司盈利能力加强。
与此同时，向志鹏严把费用制约关，预算管理来加强对费用的制约与考核，要求的费用必须有预算且有合理的开支理由，方能支出。严格的管理与制约，公司2011年度在了销售收入增长，毛利率与上年持平的情况下，了管理费用、销售费用、财务费用“三项费用”不同的下降。，公司财务费用在利率多次上调的情况下，扣除汇兑损失后出现了近10年首次负数，这了公司在资金管理及成本制约成功，了管理质的飞跃。
50%
江苏江淮动力股份有限公司（简称“江淮动力”）是一家有近70年历史的老牌企业，从事中小型动力设备、农业装备与通用发电机的研发、生产与销售，产品远销全球，公司销售收入中有近50%的收入源自出口，因此，江淮动力又是一家国际化的企业。
5.49
2011年7月，江淮动力一次性出资5.49亿投股并购了西藏最大的矿业公司“中凯矿业”60%的股权，宣告公司向矿产领域进军
7%
2011年，在公司销售收入年增长了约7%的情况下，应收账款余额较上年末下降了20%左右，公司的销售质量和效益质量都了检验，营运效率也提升。
江苏江淮动力股份有限公司（简称“江淮动力”）是一家有近70年历史的老牌企业，从事中小型动力设备、农业装备与通用发电机的研发、生产与销售，产品远销全球，公司销售收入中有近50%的收入源自出口，因此，江淮动力又是一家国际化的企业。用向志鹏的话说，一家“历经风雨，仍然生机勃勃的企业”。
30岁，正是朝气和梦想、敢想敢干的年龄，而这份在一家厚重文化沉淀的企业中，必定会产生些未知的化学反应。
“胜于筹，败于疏”
“胜于筹，败于疏”，是向志鹏在财务战略管理始终奉行的理念。“筹”即是对工作必须要有前瞻性，需经统一的布署、周密的安排，方能达到；“疏”是提醒在工作中忘记、失去方向，更顾此失彼。
为在激烈的市场竞争中赢得先机，明确向农业高端装备升级和产业多元化的发展战略。战略主导者，向志鹏主持制订了江淮动力“五年发展规划”。“无论多好的战略都必须要落地，形成具有逻辑关系有和方案，战略执行的常态化、日常化。”向志鹏如是说。
为产业的延伸，弯道超车，2011年6月，江淮动力与韩国东洋前述战略合作协议，从而为的收割机、插秧机等农业高端装备领域迈出步，在合作中，向志鹏主导可行性研究、财务预测、风险评估、合作方式等工作。他，东洋成熟的技术和庞大的市场需求，必将为江淮动力培育出新的经济增长点。
在多元化发展发展战略指导下，公司一直在寻找风险较低、盈利较强、流比较稳定的产业拓展的方向。为此，向志鹏带领团队了大量详尽的市场浅析【会计论文】与调查，全面参与尽职调查、资产评估，并了多轮马拉松式的谈判。2011年7月，江淮动力一次性出资5.49亿投股并购了西藏最大的矿业公司“中凯矿业”60%的股权，宣告公司向矿产领域进军，公司多元化战略的里程碑，为公司的跨跃式发展了奠定。
资金“运作”
2011年，在宏观资金十分紧张的情况下,向志鹏果断地了资金管理模式创新、整合资金资源、拓展融资平台等一系列“动作”，：
出售公司非核心业务资产，增加储备，降低资产负债率。对策会计毕业论文下，减持了迪马股份已上市流通的股票，出售了地产业务板块的股权，为公司带可观利润的同时，更了大量的储备；
启动权益性融资工作，即资本市场配股融资。在向志鹏的带领下，经过近一年的努力，公司于2011年初成功配股融资
6.5亿元，“发行8亿元短期融资券”工作也已银行业协会初步审核；
公司与多家银行建立了通畅的融资渠道，与开发银行首次合作，争取中长期优惠政策性贷款，为公司的后续资本运作开辟了新融资渠道，在多次提高银行存款准备金率、信贷规模紧缩的情况下，公司银行贷款全部是基准利率，为公司节约了可观的融资成本；在向志鹏的主导下，公司建立起资金垂直管理体系，统一资金计划、账户管理、统一授信和融资，积极创新结算业务，推广电子资金支付，开展人民币跨境结算，创新资金信息管理系统；
自人民币汇改人民币大幅升值，向志鹏对人民币走势的预判，了套期保值，为公司减少损失1000多万元；
受大环境影响，企业应收账款风险大大增加，为此，江淮动力成立了应收账款管理小组，向志鹏亲自任组长，推行应收账款的一系列事前制约、事中跟踪、事后考核管理办法，使公司的应账款管理日渐常态化、规范化。2011年，在公司销售收入年增长了约7%的情况下，应收账款余额较上年末下降了20%左右，公司的销售质量和效益质量都了检验，营运效率也提升。
成本突围
2011年，对制造业企业而言，是“成本大战”的一年。
在人工成本大幅上涨、原不断攀升、人民币不断升值的“三重压力”下，江淮动力2011年仅人工成本一项就增加了2000万元，要消化如此大的人工成本上涨影响，公司在扩大销售的同时，制约成本与费用。
为了加大对采购成本的制约，向志鹏带领公司将生产采购物资按分为A、B、C三类，分类管理与制约，保证采购及时性的同时，狠抓采购成本的合理性，一年的努力与制约，公司的采购成本了的制约，生产成本并未出现大幅上升，产品的毛利率与上一年度持平，公司盈利能力加强。
与此同时，向志鹏严把费用制约关，预算管理来加强对费用的制约与考核，要求的费用必须有预算且有合理的开支理由，方能支出。严格的管理与制约，公司2011年度在了销售收入增长，毛利率与上年持平的情况下，了管理费用、销售费用、财务费用“三项费用”不同的下降。，公司财务费用在利率多次上调的情况下，扣除汇兑损失后出现了近10年首次负数，这了公司在资金管理及成本制约成功，了管理质的飞跃。
50%
江苏江淮动力股份有限公司（简称“江淮动力”）是一家有近70年历史的老牌企业，从事中小型动力设备、农业装备与通用发电机的研发、生产与销售，产品远销全球，公司销售收入中有近50%的收入源自出口，因此，江淮动力又是一家国际化的企业。
5.49
2011年7月，江淮动力一次性出资5.49亿投股并购了西藏最大的矿业公司“中凯矿业”60%的股权，宣告公司向矿产领域进军
7%
2011年，在公司销售收入年增长了约7%的情况下，应收账款余额较上年末下降了20%左右，公司的销售质量和效益质量都了检验，营运效率也提升。