审计达能中国之痛
本站原创 加法出身、擅长“吞”“吐”的达能，再次在市场遭遇变故，究竟是论文范文，让叱咤世界市场的食品巨头在频繁遭遇难题。
过去不久的2011年12月7日，达能宣布上海奉贤的酸奶厂停产并业务整顿。
“确实处在重新评估的阶段，暂时不生产。”达能鲜乳制品业务新闻发言人徐杰说。这间工厂生产“达能”品牌的酸奶及乳酸菌饮料，供应上海市场。
法国达能是世界知名食品企业，集团业务遍布6大洲、100多个，市值超过300亿美元。1992年进驻，雄心勃勃，意欲征服食品市场。
，20年过去了，达能的梦想和现实的距离终究差那么一公里，在世界市场屡试不爽的并购加法原则，在走到总是走不下去，和娃哈哈分手、和汇源分手、和蒙牛分手，终于下定决心要独立经营，可是酸奶市场又经受打击，输给了乳制品企业。
，当在探究为论文范文的时候，达能在法国的总部也在问：“为论文范文？”
加法出身
达能最早是一家玻璃瓶子生产企业，后来因为并购食品企业，食品产业。后剥离了玻璃瓶子生产，一家彻底的食品企业，花费了10年时间。这10年，达能一直在做加法，购进资质良好的企业，剥离利润微薄的产业。
初尝甜头的达能，自此便在的DNA里种下了并购的基因，做加法，这家企业的身份标签。论文范文，世界市场，看见，达能的方式并购当地优质的企业，然后本土化，进驻的。对策会计毕业论文对达能来说，屡试不爽，也正因此，达能一跃世界知名食品品牌。
发展中，达能的业务逐渐，水、饼干和乳制品其产业。2006年，达能和娃哈哈之争，让达能决定的优势产业，那时候，乳品、饮料和饼干销售额占达能集团销售额的56%、28%和16%。
达能饼干在市场已经做得风生水起，市场的销售份额已经占到了总销售额的5%，，达能还是果断地将业务中最弱的饼干业务剥离，以72亿美元的将100%股权出售给了美国卡夫食品集团。然后将资金，开始发力乳品和饮料市场，并且加强了和娃哈哈集团的诉讼较量。遗憾的是，达能想要并购娃哈哈大资产的愿望落空。法院的判决是达能胜诉，但实际上是输了。达能失去了在饮料市场最佳的合作伙伴——娃哈哈集团（达能与娃哈哈联姻期间，达能13年间陆续投资不到14亿元人民币，分回的红利超过40亿元之巨）。
达能集团联席首席运营官范易谋后来在接受媒体采访时，“宗庆后”与“娃哈哈”，都他强调要绝对过滤的“敏感词”。，达能和娃哈哈分手事件对达能影响之深。
其实在过去的三年中，达能已经饱尝了和光明、蒙牛的合作失败，从最初的甜甜蜜蜜，到后来的不愿提起，娃哈哈事件说，了以“吞”和“吐”为竞争手段的企业在发展的会计论文范文事件。分分合合，估计达能也玩累了，所以，范易谋说：“未来不会选择合资或收购，正在上海筹建的工厂将于2011年年初建成。”而工厂现在停产的酸奶厂。
其实，上海工厂是当初达能从妙士所购。2007年年初，达能收购的妙士北京工厂已经开始生产销售达能旗下的“碧悠”酸奶，并在上海和广州率先上市，而上海工厂则正在改建之中，上海工厂则生产“达能”酸奶。
不选择合资和并购，以范易谋骄傲的个性，业内是他走出的会计论文范文一步，达能在酸奶领域的独资，硕士论文达能发展历史上的新尝试。如今，市场又把达能推向了尴尬的境地，达能生产的“达能”酸奶品牌，因为销售不佳，不得不关停上海工厂，北京的“碧悠”酸奶品牌则继续生产。
在欧美、拉丁美洲等地区成功的并购模式在遭遇打击，独资在也遇到瓶颈。达能在世界市场上骄傲的资本，为论文范文在市场屡屡受挫？
本土化不彻底
此次，对达能上海酸奶厂的关停，达能并未给出的。达能乳业新闻发言人仅声明：达能鲜乳制品业务部门将采取更为集发展模式，力量在城市发展，并致力于将“碧悠”打造成具有高附加值的强势品牌。而关停理由，是要对上海的工厂重新评估新的运营对策会计毕业论文。
，销售业绩不佳，被才是关停主因。从开始生产到关停，100名工人的工厂仅用了数月时间，而改造厂房的时间都比长。
事实上，达能是全球最大的鲜乳制品企业，2010年乳品业务销售额高达97亿欧元，占公司销售总额的60%，值得一提的是，达能在酸甜度、稳定性、菌种等技术的优势。之所以达能会在酸奶市场败给企业，业内和他和乳企的合作有关。合作中，达能的技术已经公开的秘密，同等质量的产品，优势，则很难和本土企业竞争。
理由，本土企业的渠道优势，是外资企业的短板，达能也不，达能如此努力地想要并购优势食品企业，想品牌优势和渠道优势。并购的中，达能忽略了的民族情结，对市场的不硕士论文，让它的并购频亮红灯。
受挫的达能本想的技术优势，占领市场，因为缺乏渠道，销售渠道在卖场，所以失去了很大一受众。加上技术泄露，产品优势，用户黏性维持，产品品牌影响力远远。
消彼长的竞争中，欧睿咨询数据，在酸奶市场份额占比上，“达能”酸奶品牌从2008年的1
所以看见，当伊利、三元大降价的时候，达能很少降价，达能的酸奶售价本身也比企业的高。对消费者来说，为王，同等质量的酸奶，无所谓品牌，哪个优惠就会购买哪个，长期的弱势竞争，达能在酸奶领域的品牌效应越来越小，所以才会导致今天的尴尬局面。
如今，上海厂关停，达能仅依靠北京一家酸奶厂供应整个市场，达能的压力。酸奶性质独特，对运输和储藏有很高要求，只剩一家工厂的达能依靠昂贵的冷链从北京向上海、广州跨区域、长距离运输产品，只能让它的成本继续走高，在竞争中更加被动。
，达能的新闻发言人强调，达能非常看重的市场，仍然是希望未来发展，新的对策会计毕业论文是发展具有高附加值品牌的碧悠产品，但一直的竞争，达能的梦想并不被看好。
本土化不彻底，不硕士论文市场，被是达能在市场屡遭尴尬的会计论文范文所在。简单的复制粘贴，是达能在道路波折的罪魁祸首。
之痛','胡柯');">
过去不久的2011年12月7日，达能宣布上海奉贤的酸奶厂停产并业务整顿。
“确实处在重新评估的阶段，暂时不生产。”达能鲜乳制品业务新闻发言人徐杰说。这间工厂生产“达能”品牌的酸奶及乳酸菌饮料，供应上海市场。
法国达能是世界知名食品企业，集团业务遍布6大洲、100多个，市值超过300亿美元。1992年进驻，雄心勃勃，意欲征服食品市场。
，20年过去了，达能的梦想和现实的距离终究差那么一公里，在世界市场屡试不爽的并购加法原则，在走到总是走不下去，和娃哈哈分手、和汇源分手、和蒙牛分手，终于下定决心要独立经营，可是酸奶市场又经受打击，输给了乳制品企业。
，当在探究为论文范文的时候，达能在法国的总部也在问：“为论文范文？”
加法出身
达能最早是一家玻璃瓶子生产企业，后来因为并购食品企业，食品产业。后剥离了玻璃瓶子生产，一家彻底的食品企业，花费了10年时间。这10年，达能一直在做加法，购进资质良好的企业，剥离利润微薄的产业。
初尝甜头的达能，自此便在的DNA里种下了并购的基因，做加法，这家企业的身份标签。论文范文，世界市场，看见，达能的方式并购当地优质的企业，然后本土化，进驻的。对策会计毕业论文对达能来说，屡试不爽，也正因此，达能一跃世界知名食品品牌。
发展中，达能的业务逐渐，水、饼干和乳制品其产业。2006年，达能和娃哈哈之争，让达能决定的优势产业，那时候，乳品、饮料和饼干销售额占达能集团销售额的56%、28%和16%。
达能饼干在市场已经做得风生水起，市场的销售份额已经占到了总销售额的5%，，达能还是果断地将业务中最弱的饼干业务剥离，以72亿美元的将100%股权出售给了美国卡夫食品集团。然后将资金，开始发力乳品和饮料市场，并且加强了和娃哈哈集团的诉讼较量。遗憾的是，达能想要并购娃哈哈大资产的愿望落空。法院的判决是达能胜诉，但实际上是输了。达能失去了在饮料市场最佳的合作伙伴——娃哈哈集团（达能与娃哈哈联姻期间，达能13年间陆续投资不到14亿元人民币，分回的红利超过40亿元之巨）。
达能集团联席首席运营官范易谋后来在接受媒体采访时，“宗庆后”与“娃哈哈”，都他强调要绝对过滤的“敏感词”。，达能和娃哈哈分手事件对达能影响之深。
其实在过去的三年中，达能已经饱尝了和光明、蒙牛的合作失败，从最初的甜甜蜜蜜，到后来的不愿提起，娃哈哈事件说，了以“吞”和“吐”为竞争手段的企业在发展的会计论文范文事件。分分合合，估计达能也玩累了，所以，范易谋说：“未来不会选择合资或收购，正在上海筹建的工厂将于2011年年初建成。”而工厂现在停产的酸奶厂。
其实，上海工厂是当初达能从妙士所购。2007年年初，达能收购的妙士北京工厂已经开始生产销售达能旗下的“碧悠”酸奶，并在上海和广州率先上市，而上海工厂则正在改建之中，上海工厂则生产“达能”酸奶。
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此次，对达能上海酸奶厂的关停，达能并未给出的。达能乳业新闻发言人仅声明：达能鲜乳制品业务部门将采取更为集发展模式，力量在城市发展，并致力于将“碧悠”打造成具有高附加值的强势品牌。而关停理由，是要对上海的工厂重新评估新的运营对策会计毕业论文。
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事实上，达能是全球最大的鲜乳制品企业，2010年乳品业务销售额高达97亿欧元，占公司销售总额的60%，值得一提的是，达能在酸甜度、稳定性、菌种等技术的优势。之所以达能会在酸奶市场败给企业，业内和他和乳企的合作有关。合作中，达能的技术已经公开的秘密，同等质量的产品，优势，则很难和本土企业竞争。
理由，本土企业的渠道优势，是外资企业的短板，达能也不，达能如此努力地想要并购优势食品企业，想品牌优势和渠道优势。并购的中，达能忽略了的民族情结，对市场的不硕士论文，让它的并购频亮红灯。
受挫的达能本想的技术优势，占领市场，因为缺乏渠道，销售渠道在卖场，所以失去了很大一受众。加上技术泄露，产品优势，用户黏性维持，产品品牌影响力远远。
消彼长的竞争中，欧睿咨询数据，在酸奶市场份额占比上，“达能”酸奶品牌从2008年的1
1.4%直线下滑到2009年的1%，2011年还在继续下滑。
之所以会出现这样的局面，除了技术优势不之外，业内，最会计论文范文的因素是达能的奶源地，所以它的原始成本就比本土企业高，而市场的一大特点【会计论文范文】是，喜欢搞战，这对奶源地的达能来说，无疑是一大挑战。所以看见，当伊利、三元大降价的时候，达能很少降价，达能的酸奶售价本身也比企业的高。对消费者来说，为王，同等质量的酸奶，无所谓品牌，哪个优惠就会购买哪个，长期的弱势竞争，达能在酸奶领域的品牌效应越来越小，所以才会导致今天的尴尬局面。
如今，上海厂关停，达能仅依靠北京一家酸奶厂供应整个市场，达能的压力。酸奶性质独特，对运输和储藏有很高要求，只剩一家工厂的达能依靠昂贵的冷链从北京向上海、广州跨区域、长距离运输产品，只能让它的成本继续走高，在竞争中更加被动。
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