会计浅谈责任会计

浅谈责任会计
【】新经济信息的到来，企业规模的扩大，业务结构的复杂，会计的理念发生了变化。责任会计现代管理会计的一个分支，是指为适应企业内部经济责任的要求，对企业内部各责任中心的经济业务规划与制约，以业绩考核与评价的内部会计制约制度。企业管理的制度，责任会计大大提高企业的管理和管理效率。它在我国的运用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有作用。基于责任会计的量，文章阐述了责任会计的含义、内容，浅析了责任会计的量和建立程序，就责任会计在我国企业中论文范文的问题解决对策探讨。
【词】责任会计；经济效益；必要性；可能性

一、责任会计的含义和内容

（1）责任会计的含义
米切尔马赫在《成本会计为管理创造价值》中对责任会计的描述为，“会计业绩评价通常被称作责任会计”。美国的杰希姆和乔尔西格尔在《财务总监》中明确，责任会计是指按责任部门来和报告收入与成本信息的核算系统，它论文范文的是管理者应对其自身的经营、下属职员的经营的责任单位的活动负责。
责任会计是企业内部的经济管理工作，以科学管理为，建立和进展的，为企业管理者各责任单位履行其经济责任的会计信息。对责任会计的已有 探讨，责任会计的三个要素企业战略、会计报告和绩效考核密切地在一起。，责任会计分权管理，为落实经济责任企业的战略，企业实际情况拟设若干责任单位，现代科学管理为且以货币为计量单位，遵循的原则和程序，对各责任单位负责的经济活动预算、制约、考核与业绩评价等一系列会计制度。
（2）责任会计的内容
责任会计内容：
1、赋予单位内部不同等级的管理人员以特定的权限和经济责任，即制约的，把单位的分成若干责任中心或责任单位，并相应的条件。2、设立单位经营，并分解成若干个计量的指标，由责任中心或责任单位负责，并的一致性。3、按经济责任和核算，计算经营成果，划清经济责任，并规定测定责任中心或责任单位管理业绩的会计核算手续和程序，制约其执行情况。4、定期编制成绩报表，评价和责任中心或责任单位的工作情况，浅析成绩和论文范文缺点的理由，及时采取措施，调整经济活动，改善工作。

二、责任会计的量

责任会计—是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动规划、制约、考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强化内部经管责任而的内部制约制度，是把会计同有关责任单位紧密联系的信息制约系统。设立责任会计，明确责任内容是为了把经济管理的会计数据与责任者联系，将的责权利，迫使负起责任，积极工作，以便将庞大的经济组织分而治之，发挥群众的积极作用。
推行责任会计是深化企业革新论文网的，会计革新论文网的深化，是革新论文网的走势。责任会计是以提高经济效益为中心，责任核算、责任制约、责任考核并与分配制度相的新型的会计管理形式。责任会计适应社会主义经济联系硕士论文的进展，适应社会化大生产的进展，适应贯彻按劳分配的原则。在全面实行经济体制革新论文网，把竞争机制引入企业经营的条件下，实行责任会计并进分清责任、计算成果、确定奖惩，是革新论文网的走势。
责任会计于建立、巩固和完善企业经济责任制。责任会计是企业经济责任制的，又是其的组成。企业经济责任制本身所要求的按经济责任核算、制约和考核；明确划分经济责任，做到责权分明；收益分配与所得的经济效益挂钩等，都离不开责任会计，企业唯有做好责任会计管理工作，才能巩固和充实经济责任制。

三、建立责任会计的程序

　 （1）划分责任中心，确定责任范围
责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的。对责任中心的正确划分标志着企业能否实行责任会计。不同类型的企业应自身的实际情况，所能制约的范围和承担的不同责任管理的建立不同的责任中心，。一般来说，企业通常将它所能制约的区域和责任范围划分为三大责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对可控成本负责；利润中心对成本负责，对收入和利润负责；而投资中心对成本、收入和利润负责，对资金的运营效果负责。
　 （2）编制责任预算，确定责任
责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任，实行成本管理，责任成本包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确定责任指标时要切合实际，本企业的特点，出于调动职工积极性，提高经济效益的责任指标。
　 （3）编制业绩报告，业绩考核
责任预算和责任确定后应对其完成情况考核，日常的来编制业绩报告，用实际完成的责任指标值与计划责任指标值比较，据此对各责任中心的业绩评价，各责任中心的业绩，研讨各责任中心论文范文的问题，及时解决办法，措施。另外，在每个会计期末还核算经营成果，评价经济效益，为下一会计期间责任指标。

四、责任会计在企业运用中论文范文的问题及解决对策

　

(一)论文范文

1.照抄西方的责任中心设置策略

我国企业在划分责任单位中，效仿西方责任会计的方式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心，利润中心和投资中心责任会计。做法简单明了，制约，但经营宗旨和经营效果，出所费成本与所产生效益之间的内在联系，也考察其工作业绩的优劣。，对各责任单位全面的考核，导致各责任中心片面的追求单一的责任指标，而无视其他的责任，也不企业的实际情况。

2.责任指标的公平

不同责任单位的性质不同，间业绩比较缺乏统一的，同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献，使各部门感到公平，调动劳动者的积极性、性和创造性，不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应。责任指标的中实际上是企业最高管理层将市场信息和相应的经营决策传递给各责任单位的，是间接的的，不利于全体员工迅速市场，切实感受市场竞争压力并形成强烈的市场价值。

3.责任核算问题

，核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用项目、记账规则和结转程序，违背有关开支范围标准和计价策略工作薄弱，严格的标准、定额、计量、检测、验收、考核等制度，统一的计划系统，缺少统一的原始的填写、签署、传递、汇集、稽核等制度，使责任核算失去了财务会计的监督。，责任会计核算的内部结算可靠性不强，内部结算的要对转入部门和转出部门都，并且与实际之间论文范文大的差别。

4.考评系统

责任会计的可控性原则落实，如多的企业超员，隐性失业不同地论文范文，机器设备开工，生产达不到设计的能力。资源的闲置，单位产品工资和折旧等固定成本的提高，以而影响了企业的生产效率，并对各责任单位的绩效指标会造成不同地影响，使责任会计发挥作用。单一的成本评价指标导致逆向激励，如采购部门为了降低采购成本购入价低质次的，大批量采购以折扣，增加了料废品率和资金占用；生产部门为了降低成本保证质量、交货期。这与适时生产管理和全面质量管理的经营理念不相适应。

5.责权利，激励机制发挥作用。

责任会计的生命责权利的有机统一，但现实经济生活中责权利权力落实不，这一点在国有企业中尤为。人浮于事，企业领导解雇职工很困难的。革新论文网开放20多年来，我国企业间、部门间、个人间的收入分配档次逐步拉开，这对责任会计制度无疑是颇有益处的。但也不得不承认收入差距幅度以上看还大，尤其是管理人员的收入与所承担的责任、所所付出的代价和所做出的贡献仍然匹配，这不利于调动的积极性，也不利于以责权利紧密为基本原则的责任会计制度的形成和进展。

(二)解决对策

1.企业实际情况，划分责任单位。

在现代企业制度下，企业自主经营自负盈亏，市场经济的，激烈的市场竞争之中，企业提高盈利的途径也呈多元化局面。企业要在降低成本的建立起能激励内部单位扩大销售，多创利润，提高投资效率，降低投资风险的机制。这就要求企业顺应市场经济的要求，企业规模，生产经营的情况和内部单位的职能属性建立起作用上的利润中心，投资中心，赋予它们与其经济责任的决策权，以提高企业的应变能力、盈利能力、投资能力，企业价值最大化，每个责任中心都有明确规定的权利和责任，就地避免或减少了车间之间、班组之间、个人之间互搭便车的机会主义的倾向。

2.建立经济责任制，使责权利落到实处。

，责任。在市场经济条件下，企业应原供应、产品销售市场、资金筹措等情况，企业经营，企业内部各责任单位的责任应围绕着总来，对总层层分解落实。，统筹安排，分解职权。在责任单位的责任已定的情况下，还应以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。对不同类型不同层次的责任单位，究竟要放哪些权，放到，科学的原则周密考虑。

3.完善责任会计的工作。

企业要责任会计，还做好一系列工作:企业改善原始、各项定额，计量验收管理制度、内部系统、定额标准、财产物资管理系统、清查盘点制度及规范会计核算、财务管理制度等；企业要开展清产核资工作，摸清家底，核实各责任单位占用的资金及财产、物资等；企业还要完善内部结算制度，各责任中心要按市场规律办事，把市场联系硕士论文引进企业，以提高资金的使用效果。

4.建立科学的考评制度。

企业在绩效考评时考虑到其科学性、性、综合性。对于不同的考核，要用不同的策略。来说要遵循原则：（1）要于企业的长远利益。对责任中心仅以短期内的经营成果判断其优劣的标准，还要看它的于企业的长远进展。（2）绝对指标与相对指标相，缺一，只片面强调，会产生不良效果。对投资中心考核时，只以利润标准就投资效率如何；只以投资效率为标准又会使投资中心拒绝那些会降低它的投资利润率而实际上对企业的投资项目。（3）价值指标与非价值指标相。能用货币的绩效固然，对或很难用货币表示的绩效也要考核，这样才能做到公平。（4）可控性原则。即考核时要把责任中心制约的因素排除在考核指标之外，责任中心只对可制约承担责任。

5.以科学为，完善激励机制。

完善激励机制企业经营决策的层层分解，落实到职能部门、各职能部门能否围绕企业总有条不紊、卓有成效的持续运行，是企业经营的。责任会计应以科学为，考虑责任人的，责任人的实行物质和精神奖励，完善激励机制。，企业应各责任中心实际情况，日常核算，定期责任考评，拿出考评报告。考评报告一般责任指标完成情况、承包合同履行情况奖惩倡议。在考评和奖惩时，一是应阶段性和长远性相；二是应企业经营特点和各责任中心工作性质考评指标，实行指标考核制或指标否决权。在奖惩责任中心的工作业绩好坏应与经济效益挂钩，工资分配来。

五、总结
现代企业的规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，企业领导为了地管理庞大的经济组织，有必要将的一权限下放，以调动管理人员的积极性和性，纷纷实行分权管理。在分权管理体制下，就及时、评价和考核、各部门的工作情况。责任会计正是为决问题而产生的，并实行分权管理的必要条件。希望责任会计能为企业、应有的效益。
文献：
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