审计Menlo与Fab合作见成效
本站原创 消费品公司如今该出手了！它们在面对全球不振的经济形势面前也需方设法提升的业绩表现。美国食品制造商协会（Grocery Manufacturers Association）2010年物流标杆报告，消费品公司的表现比以前更佳了。那么背后是论文范文样的推动力？
消费品涵盖了方面，你只要走进超市，琳琅满目的商品让你目不暇接。快速消费品对于供应链运作压力是最大的，这里面涉及了消费者需求的盛衰起伏。需求决定了供给，供给赶不上需求的变化。比如促销活动可能马上促成销量的大幅快速上升，供给又了瓶颈，或是刚刚流行的款式马上烟消云散，货架上堆满了灰尘。在超市，会看见快消品都放在结账处，这些“冲动采购”产品，超市做好的安排，常常会这块零售区域的产品东一小块、西一小块，有的产品了，也人去补货，在货架上出现“开天窗”的情况。
消费品公司常常面临的其他挑战还涉及制造、包装和商品销售领域上的物流运作。比如如何不同产品准备不同的包装，包装的材质如何成本效益最大化，如何绿色环保举措，这些它们认真考虑的内容。
精益运营
实际上，消费品公司在整个供应链中任何地方改善的机会，从采购原料开始到成品交付的整个都不断改善的地方。比如Fab洗衣粉一直在超市广受欢迎，高露洁棕榄公司1947年就在市场中营销的产品。后来大型织物洗涤剂品牌被出售给了Phoenix Brands （凤凰品牌）公司。凤凰品牌成立于2004年，当时的是为产品注入新的活力。就像所传说的那样，凤凰从灰烬中升起涅槃，这些产品也会重生，重新焕发生机。公司了品牌、改善了产品配方，改善了包装和扩大增强了产品覆盖范围，努力在消费者购物清单上建立“明星产品”的角色。
为了保持灵活性，公司的创始人在一开始就要求精益运营。在业务模式中，企业的理念是整个供应链上合作伙伴的力量。对于Fab产品，公司的伙伴是合同制造商——Marietta公司、塑料瓶制造商Alpla和方物流供应商Menlo全球物流公司。
公司选择了Marietta公司的设施生产Fab、AjaxDynamo等品牌的产品。对方已经有液体洗涤剂生产所需的技术。公司每年处理数亿吨的液体产品，而任何其他公司这样的处理能力，因此公司和Marietta合作将后者未的30万平方英尺仓库转换为液体洗涤剂制造和装瓶的设施。
Fab成分是将污渍和衣服分离的可生物降解的表面活性剂。公司从美国各地采购石油化工产品，卡车和铁路运输至工厂。原的运输既有钢桶或塑料桶运输的液体，也有粉状物料。另一种原是Alpla工厂生产的塑料树脂，用于洗涤剂瓶的模具生产。公司决定将吹瓶业务放在该厂以节省运输费用。这些大瓶子，以前一辆卡车容纳不了很量，这类成本居高不下。如今Alpla吹塑成型生产后运送到灌装线。
一条铁路支线已经为工厂运输塑料树脂服务，公司想要条支线来运输其他。和西部铁路（Western Railway）公司谈判达成了铺设新铁轨的协议。铁路而论文格式范文卡车运输，已经让企业节省了大量的成本。公司还与当地官员设计了运输车辆进出工厂的路线——毕竟论文格式范文工业区，要经过工厂所在的闹市区。Marietta以往的运营根本考虑过公司卡车进出业务量，制造商并不希望的操作扰乱社区的邻居。如今公司的运输业务是按核准的路线和时间运作。制造瓶装液体洗涤剂，工厂也开始执行一系列的增值功能，比如按要求给瓶子外面添加优惠券、加上标记和其他装饰等。
沟通性
Menlo全球物流公司负责承担的物流运作，还负责成品从工厂中运出，并且交付到客户手里的供应链流程。当供应商和Menlo合作将原运输至工厂后，货物装满一卡车，那么供应商就在Menlo所零担卡车承运人中选择一家。有的原完整装满了一卡车，供应商电子邮件将信息告诉Menlo装载规划师,由他选择承运人。Menlo在尽可能的情况下为公司货运运营建立起“连续”的运输流程。司机将卡车开至工厂后，同时从工厂中装上成品运输至分拨中心。承运人必须保证每周的运输能力，并支持地区一级所需的配送服务。确保总有的卡车运能，这并论文格式范文之事。工厂本身也缺乏的产品存储空间，因此在物流业务安排上就要精益求精。
平衡产品和卡车运能之间会计论文范文是信息共享。公司对于的需求建立起了很大性，因此从短期和长期看，需求情况比较一目了然，这样对于供应链的运作也相对一些。承运人硕士论文产品的需求情况后，更对于卡车运能的安排做到心中有数。Menlo路线规划办公室中团队负责监测，以确保从工厂驶出的运输情况事先的规划。公司已经推出了软件解决方案，在工厂中一旦产品准备就绪准备装车，就在供应链合作伙伴建立起性。除了到美国西海岸的产品，离开工厂的产品一般天就到达其目的地。如何跟踪拖车位置在哪里？这并论文格式范文【会计论文】，查看货物承运人的网站。
对任何品牌的洗涤剂的需求不稳定的，有时零售商举办的促销活动，需求上下波动。因此公司与Menlo也依赖于Menlo的核心承运人企业应对需求高峰和谷底情况的产生。每周，公司会公布发送计划，里面了公司下个星期预计发送到每个配送中心的数量情况。Menlo将这份计划与其核心承运人信息共享；并如何最佳信息。双方定期举行会议，Menlo向承运人展示如何使用每周计划，是遇到高峰运输，如何安排运力。在面对需求下降时期，每周计划还承运人调整它们的运力计划。
在分拨中心，Menlo计划、管理并执行将Fab产品向客户交付运输业务。公司收到零售商的订单，电子数据交换信息传输到Menlo这里。Menlo的运输管理系统都要浅析【会计论文】，并优化即将到来的产品安排。有关装载的数据承运人仓库管理系统，仓库团队作出必要的安排。是整车运输，货运信息上传到网上的投标程序中，以便于承运人对其投标。为了承运人应对波动的需求，Menlo有时使用的设备（拖车）来运输产品。这些“灵活安排”的卡车在需求高峰期额外的运力，舒缓了分拨中心的压力对人员的压力。
有关于增值服务，Menlo分拨中心的工作人员也类似的服务，以零售商的。为零售商店建立多SKU展示平台，在瓶子上添加标签，在的时候重新给产品贴标签等等。
大产品离开分拨中心后，客户的分拨中心。一些客户有时要求产品的店面。运输量大，那么公司也会这样的要求。运输至店面的流程：一般在星期六交付，这样确保客户获知周日报纸广告信息后，在商店里面总产品，不至于断货。
已经建立起了承运人网络体系，它们将确保公司的产品不管是高峰还是低谷，确保运输和交付。比如在美国东海岸，配送中心就有四五家承运人随时待命。在某些利基市场，Menlo专门寻找了服务于当地市场的承运人。因为它们更加熟悉本地市场，企业的配送要求。在配送到零售商店面的中，Menlo会比较详尽的计划，是在整个路线运输中，经停哪站事先计划好，并且承运人要严格计划。在配送中，市中心是棘手的交货业务。有时政府可能会限制拖车的大小，或是基于噪音【会计论文】在特定的时间段禁止交货，这些政府要求的安排Menlo统一协调。比如纽约的商店人烟稠密的闹市区，马路也不宽，使用53英尺的拖车就很难操作。Menlo为此专门和承运人沟通，实地调查，使用条件的车辆运输要求，如今纽约的配送业务是使用48英尺的货车。
Menlo的能力已经了消费者、厂家和零售商的赞扬。从原到成品的出厂到摆上货架，整个涉及供应链的方面，并论文格式范文轻而易举之事。这里面涉及规划、协调、沟通和执行能力，都不断出企业的供应链能力。
对于消费者公司，是那些快消品，对供应链的压力是最大的。如今全球的发展趋势专注于的核心业务或是核心竞争力，将那些非核心业务采取外包的方式，这样留给方物流服务商的发展余地就非常大，想要建立起的合作伙伴关系并非一朝一夕之事。
消费品涵盖了方面，你只要走进超市，琳琅满目的商品让你目不暇接。快速消费品对于供应链运作压力是最大的，这里面涉及了消费者需求的盛衰起伏。需求决定了供给，供给赶不上需求的变化。比如促销活动可能马上促成销量的大幅快速上升，供给又了瓶颈，或是刚刚流行的款式马上烟消云散，货架上堆满了灰尘。在超市，会看见快消品都放在结账处，这些“冲动采购”产品，超市做好的安排，常常会这块零售区域的产品东一小块、西一小块，有的产品了，也人去补货，在货架上出现“开天窗”的情况。
消费品公司常常面临的其他挑战还涉及制造、包装和商品销售领域上的物流运作。比如如何不同产品准备不同的包装，包装的材质如何成本效益最大化，如何绿色环保举措，这些它们认真考虑的内容。
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实际上，消费品公司在整个供应链中任何地方改善的机会，从采购原料开始到成品交付的整个都不断改善的地方。比如Fab洗衣粉一直在超市广受欢迎，高露洁棕榄公司1947年就在市场中营销的产品。后来大型织物洗涤剂品牌被出售给了Phoenix Brands （凤凰品牌）公司。凤凰品牌成立于2004年，当时的是为产品注入新的活力。就像所传说的那样，凤凰从灰烬中升起涅槃，这些产品也会重生，重新焕发生机。公司了品牌、改善了产品配方，改善了包装和扩大增强了产品覆盖范围，努力在消费者购物清单上建立“明星产品”的角色。
为了保持灵活性，公司的创始人在一开始就要求精益运营。在业务模式中，企业的理念是整个供应链上合作伙伴的力量。对于Fab产品，公司的伙伴是合同制造商——Marietta公司、塑料瓶制造商Alpla和方物流供应商Menlo全球物流公司。
公司选择了Marietta公司的设施生产Fab、AjaxDynamo等品牌的产品。对方已经有液体洗涤剂生产所需的技术。公司每年处理数亿吨的液体产品，而任何其他公司这样的处理能力，因此公司和Marietta合作将后者未的30万平方英尺仓库转换为液体洗涤剂制造和装瓶的设施。
Fab成分是将污渍和衣服分离的可生物降解的表面活性剂。公司从美国各地采购石油化工产品，卡车和铁路运输至工厂。原的运输既有钢桶或塑料桶运输的液体，也有粉状物料。另一种原是Alpla工厂生产的塑料树脂，用于洗涤剂瓶的模具生产。公司决定将吹瓶业务放在该厂以节省运输费用。这些大瓶子，以前一辆卡车容纳不了很量，这类成本居高不下。如今Alpla吹塑成型生产后运送到灌装线。
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