会计哈耶克姐弟:第二代守成智慧
本站原创 老哈耶克在2010年仙逝，哈耶克姐弟二人登上台前，执掌起全球最大的钟表集团，从而奢侈品行业中为数不多率先完成权力交接的企业。适逢钟表行业从2009年的衰退中大幅回暖，姐弟俩初战告捷，2011年集团收入首次突破70亿瑞士法郎，增长近22%。旺盛的市场需求让斯沃琪继上世纪的两轮整合，开始了新一轮的收购与扩容。另一，逐渐减少对外机芯开始执行，哈耶克姐弟“守江山”的成绩如何，又将如何搅动整个钟表业，都有待时间检验。
创立时间：上世纪80年代初
年龄：60岁/57岁
上市公司：斯沃琪（Swatch), 市值15
旗下品牌： 宝玑(Breguet)、宝珀(Blancpain)、欧米茄
(Omega)、浪琴(Longines)、天梭(Tissot)、
斯沃琪等19个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
品牌品类名次
宝玑腕表第八名
宝珀腕表第十名
欧米茄腕表名
当2011年3月LVMH收购宝格丽的消息传出，正在参加巴塞尔钟表展的尼克·哈耶克长长地舒了一口气。既论文格式范文收购方，也论文格式范文被收购方，但对他来说，这也算是个好消息，因为他再也不会被“论文格式范文有意收购宝格丽”之类的【会计论文】所纠缠。
2003年就从父亲尼古拉斯·哈耶克（Nicolas G. Hayek）手中接过了斯沃琪集团首席行政官之职，但直到2010年6月28日，享年82年的老哈耶克溘然离世，聚焦在尼克身上的镁光灯才变得更为、也更为频繁。同样的遭遇也发生在他的姐姐娜拉·哈耶克（Nayla Hayek）身上，与尼克不同的是，她在父亲过世后才开始履行集团主席一职。
从财务数据来看，失去了老哈耶克的光环笼罩，姐弟俩的执掌完全算得上是初战告捷。继2010年销售收入首次突破60亿瑞士法郎大关、收入和净利润增长近20%和30%，2011年，集团收达71.43亿瑞士法郎，增长近22%。盈利数据发布，但仅从2011上半年的情况来看，同样十分喜人：净利润强势增长24.5%，接近6亿瑞士法郎，净利润率同比上升两个百分点（表1）。据此，小哈耶克预计，2013-2014年，集团收入将有望突破100亿瑞士法郎。
当然，不得不承认，整个钟表行业的回暖为姐弟俩创造了良好的外部条件，但斯沃琪集团的表现仍然优于同期瑞士钟表联合会（Federation of the Swiss Watch Industry）公布的出口增长。整体来看，奢侈品行业里最专业、最垂直化的公司，说已经率先、平稳完成了创立人与二代之间的交接与过渡。
“块表”与代
只是，要领衔全球最大钟表集团并更大的突破，并论文格式范文件的事情，要超越老哈耶克的成就更是难上加难—所谓“乱世出英雄”，更不用说在“拯救瑞士钟表行业”，老哈耶克已经是瑞士最出色的商人。
上世纪70年代，瑞士制表业受到日本石英表的，濒临瓦解边缘。本受命调研将瑞士企业出售给日本可能性的老哈耶克拍案而起，推动拥有欧米茄、天梭等钟表品牌的SSIH与拥有机芯制造公司ETA的ASUAG于1985年合并H（斯沃琪集团的前身）。此后，他又收购整合上游机芯等配件供应商，几乎垄断了配件制造资源。由老哈耶克主导的两轮整合改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式，也间接转变了对手表的传统和手表本身的意义—Swatch，second watch，块表。
待2010年“块表” 传到哈耶克姐弟俩手中时，斯沃琪集团早已坐稳了全球最大钟表集团的宝座，旗下19个品牌涵盖高中低档次，形成品牌倒金字塔结构，每个品牌又有不同的客户群体和主打市场。而，娜拉和尼克都已经在老哈耶克的护航下，在集团内磨练多年，只等“出师”的那一天。
与企业二代大学一毕业就家族企业的惯例不同，姐弟俩在年轻时都的追求。娜拉钟情于阿拉伯马，是全球阿拉伯马组织的会员，硕士论文国际阿拉伯马裁判。尼克则在完成电影学业后，成了一名导演和制片人，同时客串营销顾问的角色。在斯沃琪集团后，他俩的爱好与追求都有了新的演绎。
1994年，尼克受邀发挥专长、协助斯沃琪集团的营销活动，事后他顺势了集团了营销经理，负责宣传广告的拍摄。此后，他步步进阶，并于2003年出任斯沃琪的CEO。2010年完工的上海和平饭店斯沃琪艺术中心正是出自他的构想，为从事艺术创意工作的经验与集团生意找到了完美在。在他的率领之下，旗下品牌欧米茄了2012年伦敦奥运会的赞助商。而娜拉在阿拉伯马的爱好则让她最早从担任集团中东地区事务代表开始，如今担任集团主席一职，但她仍在中东的人脉和关系，经常亲自出席在当地举办的各项活动。同时，2008年初完成收购的蒂芙尼（Tiffany）钟表业务也由娜拉掌管。
轮整合
老哈耶克执掌，不断收购品牌和配件供应商，他为斯沃琪今天的市场定位奠定了坚实的。如今，钟表行业在了2009年的洗礼全速回暖，来自瑞士钟表联合会的数据，2010年瑞士钟表出口总值为162亿瑞士法郎，比2009年提高了22百分点。2011年前11个月，出口增长愈发强劲，同比增长19%，而与2009年同期相比更是反弹了45%（表2）。的市场需求让斯沃琪的产能瓶颈突显，哈耶克姐弟也开始引领新一轮的布局。
除此以外，钟表销售渠道嬗变而的提高库存的需求，是促使哈耶克姐弟展开新一轮整合的另理由。近几年，从历峰到LVMH再到斯沃琪，拥有钟表业务的集团都大肆拓展自有门店，或入股现成的网络渠道，或自行搭建。，斯沃琪从2006年就入股了本土最大的钟表零售商新宇亨得利（03389.HK），后又与新宇亨得利合资成立控股公司，接替新宇亨得利欧米茄和雷达的批发商，分享批发的利润。2011年5月，斯沃琪入股了沙特的钟表渠道商。自有渠道有望转变以往由方把持渠道而造成钟表业绩“熊市更熊”的局面，库存也相应大幅提高。即使是方售卖，大店和“店中店”越来越受追捧，同样更多的货品储存来店铺周转的。，对内优化、对外收购来提高产能了斯沃琪的必定选择。
，优化内部结构，发挥斯沃琪生产全部钟表配件的规模效应，从而集团效益最大化。2010年， 先是集团旗下从事齿轮和其他零部件生产的Fran??ois Golay工厂（2008年收购）和腕表微型机械零部件制造商Valdar合并。此后，原本就为宝珀机芯他零部件的集团成员Frédéric Piguet被并入宝珀旗下。这一合并，宝珀将从销售商成功蜕变为制造商，也斯沃琪旗下个顶级腕表制造品牌。这意味着宝玑、宝珀和雅克德罗（Jaquet Droz）三大品牌都各自拥有独立的生产厂，更应对消费者对高端机械表需求的大幅提升。
，在大举收购上游供应商的同时，兼并或自行扩容大幅提高生产能力。2010年年中，斯沃琪拿下了为ETA机芯组装服务的Tanzarella，并接收了其全部236名员工。2011年，制约生产规模的瓶颈被扫除。2012年1月，总部设在瑞士日内瓦的Novi加盟斯沃琪，重组后的Novi分为三个部门：机芯组装部、腕表加工部、客户服务部门，为集团新增生产中心。
代的守成智慧','');">
最新发布的数据，2011财年，斯沃琪手表配件部门的收入比上年增长了32.6%至20.15亿瑞士法郎。如此，产能瓶颈依然。因此，现有的市场需求并预计未来的增长前景，尼克仍规划为核心品牌新添两条生产线。2011年年中，董事会批准了将追加6500万瑞士法郎的投资，使宝玑的生产能力翻倍，另外还会8500万瑞士法郎为欧米茄新增一条组装线。，斯沃琪的扩容计划新增1500名工人，这占到了其工人总数的6%。单单ETA机芯制造一家就招聘超过500人，而2010年已经增加了180名雇员的指针制造商Universo仍然面临着人手、供论文格式范文求的局面。同样的情形几乎发生在制造论文格式范文：发条、表壳、表冠和表壳等。
减少对外机芯供给
轮整合展开，ETA、Prederic Piguet、Nivarox FAR三家公司，斯沃琪集团已经制约了瑞士机芯产量的75%，几乎垄断了钟表制造上游，老哈耶克给姐弟俩留下了一上若大的钟表王国，也赋予了在行业内的话语权。
加上近两年收购的工厂，从1993年，斯沃琪已经陆续整合了10家手表/配件制造厂（表3）。瑞士的钟表制造一直是机芯制造商和装配商独立分工，合作完成手表的制作，除了斯沃琪集团、劳力士、历峰等大型钟表集团，瑞士钟表业很少有公司能独立生产一只手表，因此，掌握全产业链作业能力的斯沃琪也了对瑞士钟表行业“牵一发而动全身”的影响力。
2001年，斯沃琪宣布分两步走，减少对外机芯供给。率先停止对集团外奢侈品牌手表供应机芯，其后奢侈手表另一机芯巨头—历峰旗下的积家也宣布将减少外部供货，百达翡丽在内的众多大牌都被迫调整产品和对策会计毕业论文，奢侈手表的行业协作因此被完全打乱。此后，其逐渐减少对普通表供应机芯的企图，牵连甚众，被瑞士竞争委员会（Swiss Competition Commission）要迟。当时即有浅析【会计论文】，老哈耶克的决定了，斯沃琪集团的机芯自给如前宽裕，为了保证集团内部的供给只能减少对外部供货。
如今，面对自身供给的产能瓶颈，“逐步减少对外供应机芯”再度被斯沃琪摆上了台面，其声称这么做是为了“有益于整个钟表行业的发展”。2011年6月，瑞士竞争委员会受邀对斯沃琪调查，双方达成的调查期间临时协议，斯沃琪被允许从2012年开始减少对外供应机芯。老哈耶克的夙愿终于得以，哈耶克姐弟又继承了其衣钵，收购手表配件工厂来提高产能、扩充规模，不知这又会给整个钟表行业怎样的变化与。
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创立时间：上世纪80年代初
年龄：60岁/57岁
上市公司：斯沃琪（Swatch), 市值15
6.3亿欧元
职务：集团主席、CEO旗下品牌： 宝玑(Breguet)、宝珀(Blancpain)、欧米茄
(Omega)、浪琴(Longines)、天梭(Tissot)、
斯沃琪等19个品牌
新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
品牌品类名次
宝玑腕表第八名
宝珀腕表第十名
欧米茄腕表名
当2011年3月LVMH收购宝格丽的消息传出，正在参加巴塞尔钟表展的尼克·哈耶克长长地舒了一口气。既论文格式范文收购方，也论文格式范文被收购方，但对他来说，这也算是个好消息，因为他再也不会被“论文格式范文有意收购宝格丽”之类的【会计论文】所纠缠。
2003年就从父亲尼古拉斯·哈耶克（Nicolas G. Hayek）手中接过了斯沃琪集团首席行政官之职，但直到2010年6月28日，享年82年的老哈耶克溘然离世，聚焦在尼克身上的镁光灯才变得更为、也更为频繁。同样的遭遇也发生在他的姐姐娜拉·哈耶克（Nayla Hayek）身上，与尼克不同的是，她在父亲过世后才开始履行集团主席一职。
从财务数据来看，失去了老哈耶克的光环笼罩，姐弟俩的执掌完全算得上是初战告捷。继2010年销售收入首次突破60亿瑞士法郎大关、收入和净利润增长近20%和30%，2011年，集团收达71.43亿瑞士法郎，增长近22%。盈利数据发布，但仅从2011上半年的情况来看，同样十分喜人：净利润强势增长24.5%，接近6亿瑞士法郎，净利润率同比上升两个百分点（表1）。据此，小哈耶克预计，2013-2014年，集团收入将有望突破100亿瑞士法郎。
当然，不得不承认，整个钟表行业的回暖为姐弟俩创造了良好的外部条件，但斯沃琪集团的表现仍然优于同期瑞士钟表联合会（Federation of the Swiss Watch Industry）公布的出口增长。整体来看，奢侈品行业里最专业、最垂直化的公司，说已经率先、平稳完成了创立人与二代之间的交接与过渡。
“块表”与代
只是，要领衔全球最大钟表集团并更大的突破，并论文格式范文件的事情，要超越老哈耶克的成就更是难上加难—所谓“乱世出英雄”，更不用说在“拯救瑞士钟表行业”，老哈耶克已经是瑞士最出色的商人。
上世纪70年代，瑞士制表业受到日本石英表的，濒临瓦解边缘。本受命调研将瑞士企业出售给日本可能性的老哈耶克拍案而起，推动拥有欧米茄、天梭等钟表品牌的SSIH与拥有机芯制造公司ETA的ASUAG于1985年合并H（斯沃琪集团的前身）。此后，他又收购整合上游机芯等配件供应商，几乎垄断了配件制造资源。由老哈耶克主导的两轮整合改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式，也间接转变了对手表的传统和手表本身的意义—Swatch，second watch，块表。
待2010年“块表” 传到哈耶克姐弟俩手中时，斯沃琪集团早已坐稳了全球最大钟表集团的宝座，旗下19个品牌涵盖高中低档次，形成品牌倒金字塔结构，每个品牌又有不同的客户群体和主打市场。而，娜拉和尼克都已经在老哈耶克的护航下，在集团内磨练多年，只等“出师”的那一天。
与企业二代大学一毕业就家族企业的惯例不同，姐弟俩在年轻时都的追求。娜拉钟情于阿拉伯马，是全球阿拉伯马组织的会员，硕士论文国际阿拉伯马裁判。尼克则在完成电影学业后，成了一名导演和制片人，同时客串营销顾问的角色。在斯沃琪集团后，他俩的爱好与追求都有了新的演绎。
1994年，尼克受邀发挥专长、协助斯沃琪集团的营销活动，事后他顺势了集团了营销经理，负责宣传广告的拍摄。此后，他步步进阶，并于2003年出任斯沃琪的CEO。2010年完工的上海和平饭店斯沃琪艺术中心正是出自他的构想，为从事艺术创意工作的经验与集团生意找到了完美在。在他的率领之下，旗下品牌欧米茄了2012年伦敦奥运会的赞助商。而娜拉在阿拉伯马的爱好则让她最早从担任集团中东地区事务代表开始，如今担任集团主席一职，但她仍在中东的人脉和关系，经常亲自出席在当地举办的各项活动。同时，2008年初完成收购的蒂芙尼（Tiffany）钟表业务也由娜拉掌管。
轮整合
老哈耶克执掌，不断收购品牌和配件供应商，他为斯沃琪今天的市场定位奠定了坚实的。如今，钟表行业在了2009年的洗礼全速回暖，来自瑞士钟表联合会的数据，2010年瑞士钟表出口总值为162亿瑞士法郎，比2009年提高了22百分点。2011年前11个月，出口增长愈发强劲，同比增长19%，而与2009年同期相比更是反弹了45%（表2）。的市场需求让斯沃琪的产能瓶颈突显，哈耶克姐弟也开始引领新一轮的布局。
除此以外，钟表销售渠道嬗变而的提高库存的需求，是促使哈耶克姐弟展开新一轮整合的另理由。近几年，从历峰到LVMH再到斯沃琪，拥有钟表业务的集团都大肆拓展自有门店，或入股现成的网络渠道，或自行搭建。，斯沃琪从2006年就入股了本土最大的钟表零售商新宇亨得利（03389.HK），后又与新宇亨得利合资成立控股公司，接替新宇亨得利欧米茄和雷达的批发商，分享批发的利润。2011年5月，斯沃琪入股了沙特的钟表渠道商。自有渠道有望转变以往由方把持渠道而造成钟表业绩“熊市更熊”的局面，库存也相应大幅提高。即使是方售卖，大店和“店中店”越来越受追捧，同样更多的货品储存来店铺周转的。，对内优化、对外收购来提高产能了斯沃琪的必定选择。
，优化内部结构，发挥斯沃琪生产全部钟表配件的规模效应，从而集团效益最大化。2010年， 先是集团旗下从事齿轮和其他零部件生产的Fran??ois Golay工厂（2008年收购）和腕表微型机械零部件制造商Valdar合并。此后，原本就为宝珀机芯他零部件的集团成员Frédéric Piguet被并入宝珀旗下。这一合并，宝珀将从销售商成功蜕变为制造商，也斯沃琪旗下个顶级腕表制造品牌。这意味着宝玑、宝珀和雅克德罗（Jaquet Droz）三大品牌都各自拥有独立的生产厂，更应对消费者对高端机械表需求的大幅提升。
，在大举收购上游供应商的同时，兼并或自行扩容大幅提高生产能力。2010年年中，斯沃琪拿下了为ETA机芯组装服务的Tanzarella，并接收了其全部236名员工。2011年，制约生产规模的瓶颈被扫除。2012年1月，总部设在瑞士日内瓦的Novi加盟斯沃琪，重组后的Novi分为三个部门：机芯组装部、腕表加工部、客户服务部门，为集团新增生产中心。
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最新发布的数据，2011财年，斯沃琪手表配件部门的收入比上年增长了32.6%至20.15亿瑞士法郎。如此，产能瓶颈依然。因此，现有的市场需求并预计未来的增长前景，尼克仍规划为核心品牌新添两条生产线。2011年年中，董事会批准了将追加6500万瑞士法郎的投资，使宝玑的生产能力翻倍，另外还会8500万瑞士法郎为欧米茄新增一条组装线。，斯沃琪的扩容计划新增1500名工人，这占到了其工人总数的6%。单单ETA机芯制造一家就招聘超过500人，而2010年已经增加了180名雇员的指针制造商Universo仍然面临着人手、供论文格式范文求的局面。同样的情形几乎发生在制造论文格式范文：发条、表壳、表冠和表壳等。
减少对外机芯供给
轮整合展开，ETA、Prederic Piguet、Nivarox FAR三家公司，斯沃琪集团已经制约了瑞士机芯产量的75%，几乎垄断了钟表制造上游，老哈耶克给姐弟俩留下了一上若大的钟表王国，也赋予了在行业内的话语权。
加上近两年收购的工厂，从1993年，斯沃琪已经陆续整合了10家手表/配件制造厂（表3）。瑞士的钟表制造一直是机芯制造商和装配商独立分工，合作完成手表的制作，除了斯沃琪集团、劳力士、历峰等大型钟表集团，瑞士钟表业很少有公司能独立生产一只手表，因此，掌握全产业链作业能力的斯沃琪也了对瑞士钟表行业“牵一发而动全身”的影响力。
2001年，斯沃琪宣布分两步走，减少对外机芯供给。率先停止对集团外奢侈品牌手表供应机芯，其后奢侈手表另一机芯巨头—历峰旗下的积家也宣布将减少外部供货，百达翡丽在内的众多大牌都被迫调整产品和对策会计毕业论文，奢侈手表的行业协作因此被完全打乱。此后，其逐渐减少对普通表供应机芯的企图，牵连甚众，被瑞士竞争委员会（Swiss Competition Commission）要迟。当时即有浅析【会计论文】，老哈耶克的决定了，斯沃琪集团的机芯自给如前宽裕，为了保证集团内部的供给只能减少对外部供货。
如今，面对自身供给的产能瓶颈，“逐步减少对外供应机芯”再度被斯沃琪摆上了台面，其声称这么做是为了“有益于整个钟表行业的发展”。2011年6月，瑞士竞争委员会受邀对斯沃琪调查，双方达成的调查期间临时协议，斯沃琪被允许从2012年开始减少对外供应机芯。老哈耶克的夙愿终于得以，哈耶克姐弟又继承了其衣钵，收购手表配件工厂来提高产能、扩充规模，不知这又会给整个钟表行业怎样的变化与。
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