谈管理会计创新与发展
本站原创 一、更新管理会计的观念
1．管理会计目标的转变。21世纪的企业管理是对不确定条件下企业价值的评估，而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身价值与市场价值的综合表现。因此，现代管理会计的目标是追求企业价值最大化，立足于企业的长期发展，权衡风险与回报的关系。
2．动态管理观念的形成。计算机技术的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业各部门之间以及企业内部与外套界之间的信息交流变得十分便市捷，企业可以随时根据环境的乖变化做出快捷、迅速的应变。管庳理会计作为企业管理制约系院统，必须服从企业经营管理的需要，树立动态管理理念，根据翟企业内、外部条件的变化及时蒜进行相应的调整，不断地进行浅析浅析、比较、选择，在动态中寻冰找最佳的平衡点。
3．时间价值观念的形成。时间价值包括：①会计人员自身工作的时间价值，即科学、合理地安排时间，保质保量地完成会计工作，并通过不断的学习、深思与实践来提高自己的工作质量，为企业的发展提供具有前瞻性的有价值的会汁信息。②资金的时间价值，即在企业筹资、投资时，管理会计既要充分考虑筹资与投资为企业带来的目标利润，又要充分考虑筹资与投资在时间上的增值能力。
⑧管理会计信息的时间价值，即信息中心应及时、准确地传递管理会计信息，为企业管理者的经营决策提供更高层次的非其他信息所能替代的支持，从而创造出卓越的经营业绩。
4．企业价值观念的形成。价值观念体现企业的文化素质，而企业的文化素质塑造着企业的社会形象。在知识经济时代，人类高度发展的现代科学技术已经成为居于主导地位的生产要素。高智力转化为高价值，也是管理会计所不容忽视的一个新观念。
二、拓展管理会计的内容
1．决策浅析浅析与评价。管理会计在提供与经营投资决策有关的信息过程中，首先应克服传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷，以战略的眼光来提供全局性和长远性的信息。在经营决策方面，应摒弃建立在划分变动成本和固定成本、假定成本不变基础上的本量利浅析浅析模式，建立长期的本量利浅析浅析模式。
2．人力资源管理。人力资源管理应着重做到：①进行人力资源的投资浅析浅析。人力资源同物力资源一样，能够在未来获得一定的收益，而且这种收益是不可估量的。同时，进行人力资源的投资浅析浅析，还有助于企业在总资本预算中考虑到人力资源的因素，使企业资金利用更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源投资的急功近利行为。②进行人力资源的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性，使人在行为过程中做到自觉制约。⑧人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力资源管理，有必要将人力资源的价值与成本量化，量化后的人力资源价值数据更有利于各项管理措施的操作。
3．风险管理。管理会计着重研究全局的、长远的战略性不足，它必须考虑风险因素。一般而言，酬劳与风险是共存的，酬劳越高，风险也越大。企业的任何一项行为都带有一定的风险，企业可能因冒风险而获得超额利润，也可能招致巨额经济损失。企业对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的策略，如通过投资组合、资产重组、并购与联营等方式来规避或分散风险。
4．成本管理。新的市场竞争环境要求企业管理者转移成本管理重心和拓展成本制约视角。成本管理重心应当逐渐从生产制造成本转移到研制开发成本方面，从成本制约转移到成本计划方面。为了适应企业现代管理的需要，从战略意义上考虑，管理会计应包含以下成本管理的内容：④通过市场调研，为顾客提供多样性的服务、产品来降低成本。②通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。⑧通过适度的投资规模来降低成本。④通过合理的人力资源配置来降低企业成本。
三、改善管理会计的策略
1．作业成本法。作业成本法是对以作业为基础的信息加以系统化、着眼于成本发生的理由、依据资源耗费的因果关系进行成本分配的策略。作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改善了成本分摊策略，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价策略。
2．长期本量利浅析浅析策略。长期本量利浅析浅析策略是在企业的产品成本、收入与销量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，研究成本、业务量与利润之间的关系的一种浅析浅析策略。管理会计必须从长远的视角为企业管理提供相关、有用的信息。固定成本总额会呈阶梯状变化，变动成本会呈曲线变化，单价也不可能固定不变，因此销售量并非一条直线。所以，在进行经营决策时必须采取长期本量利浅析浅析模式。运用此模式的关键是利用高等数学、逻辑学的研究成果，建立起成本、业务量与利润之间的数学模型或表达式，为企业的高层管理者提供保本点、保利点、安全边际及其他相关会计信息。
3．实证研究策略。管理会计属于多学科相互交叉、相互渗透的综合性学科，实证研究在管理会计领域有用武之地，其包括以下环节：①项目选择。一个高质量的项目就是这项研究的良好开端。②进行实地研究设计。包括针对已确定的研究项目选择研究现场、研究策略、收集研究项目所需的数据等。③对实地研究数据的表达与解释。④对实地研究结果进行评估并最终用以指导管理会计的实务
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1．管理会计目标的转变。21世纪的企业管理是对不确定条件下企业价值的评估，而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身价值与市场价值的综合表现。因此，现代管理会计的目标是追求企业价值最大化，立足于企业的长期发展，权衡风险与回报的关系。
2．动态管理观念的形成。计算机技术的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业各部门之间以及企业内部与外套界之间的信息交流变得十分便市捷，企业可以随时根据环境的乖变化做出快捷、迅速的应变。管庳理会计作为企业管理制约系院统，必须服从企业经营管理的需要，树立动态管理理念，根据翟企业内、外部条件的变化及时蒜进行相应的调整，不断地进行浅析浅析、比较、选择，在动态中寻冰找最佳的平衡点。
3．时间价值观念的形成。时间价值包括：①会计人员自身工作的时间价值，即科学、合理地安排时间，保质保量地完成会计工作，并通过不断的学习、深思与实践来提高自己的工作质量，为企业的发展提供具有前瞻性的有价值的会汁信息。②资金的时间价值，即在企业筹资、投资时，管理会计既要充分考虑筹资与投资为企业带来的目标利润，又要充分考虑筹资与投资在时间上的增值能力。
⑧管理会计信息的时间价值，即信息中心应及时、准确地传递管理会计信息，为企业管理者的经营决策提供更高层次的非其他信息所能替代的支持，从而创造出卓越的经营业绩。
4．企业价值观念的形成。价值观念体现企业的文化素质，而企业的文化素质塑造着企业的社会形象。在知识经济时代，人类高度发展的现代科学技术已经成为居于主导地位的生产要素。高智力转化为高价值，也是管理会计所不容忽视的一个新观念。
二、拓展管理会计的内容
1．决策浅析浅析与评价。管理会计在提供与经营投资决策有关的信息过程中，首先应克服传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷，以战略的眼光来提供全局性和长远性的信息。在经营决策方面，应摒弃建立在划分变动成本和固定成本、假定成本不变基础上的本量利浅析浅析模式，建立长期的本量利浅析浅析模式。
2．人力资源管理。人力资源管理应着重做到：①进行人力资源的投资浅析浅析。人力资源同物力资源一样，能够在未来获得一定的收益，而且这种收益是不可估量的。同时，进行人力资源的投资浅析浅析，还有助于企业在总资本预算中考虑到人力资源的因素，使企业资金利用更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力资源投资的急功近利行为。②进行人力资源的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性，使人在行为过程中做到自觉制约。⑧人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力资源管理，有必要将人力资源的价值与成本量化，量化后的人力资源价值数据更有利于各项管理措施的操作。
3．风险管理。管理会计着重研究全局的、长远的战略性不足，它必须考虑风险因素。一般而言，酬劳与风险是共存的，酬劳越高，风险也越大。企业的任何一项行为都带有一定的风险，企业可能因冒风险而获得超额利润，也可能招致巨额经济损失。企业对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的策略，如通过投资组合、资产重组、并购与联营等方式来规避或分散风险。
4．成本管理。新的市场竞争环境要求企业管理者转移成本管理重心和拓展成本制约视角。成本管理重心应当逐渐从生产制造成本转移到研制开发成本方面，从成本制约转移到成本计划方面。为了适应企业现代管理的需要，从战略意义上考虑，管理会计应包含以下成本管理的内容：④通过市场调研，为顾客提供多样性的服务、产品来降低成本。②通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。⑧通过适度的投资规模来降低成本。④通过合理的人力资源配置来降低企业成本。
三、改善管理会计的策略
1．作业成本法。作业成本法是对以作业为基础的信息加以系统化、着眼于成本发生的理由、依据资源耗费的因果关系进行成本分配的策略。作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改善了成本分摊策略，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价策略。
2．长期本量利浅析浅析策略。长期本量利浅析浅析策略是在企业的产品成本、收入与销量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，研究成本、业务量与利润之间的关系的一种浅析浅析策略。管理会计必须从长远的视角为企业管理提供相关、有用的信息。固定成本总额会呈阶梯状变化，变动成本会呈曲线变化，单价也不可能固定不变，因此销售量并非一条直线。所以，在进行经营决策时必须采取长期本量利浅析浅析模式。运用此模式的关键是利用高等数学、逻辑学的研究成果，建立起成本、业务量与利润之间的数学模型或表达式，为企业的高层管理者提供保本点、保利点、安全边际及其他相关会计信息。
3．实证研究策略。管理会计属于多学科相互交叉、相互渗透的综合性学科，实证研究在管理会计领域有用武之地，其包括以下环节：①项目选择。一个高质量的项目就是这项研究的良好开端。②进行实地研究设计。包括针对已确定的研究项目选择研究现场、研究策略、收集研究项目所需的数据等。③对实地研究数据的表达与解释。④对实地研究结果进行评估并最终用以指导管理会计的实务
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