试述房地产企业房地产企业财务预算管理

摘要：房地产企业的开发与运营需要大量的资金进行周转，财务预算管理则是管理者依据市场前景和发展状况对企业资金进行管理和运作的重要手段之一。尽管如此，由于各种不确定因素的影响，财务预算管理仍然具有一定程度的局限性，所以对于房地产企业管理人员和财务人员来讲，就应该从宏观经济角度出发，及时、灵活地提高预算管理的客观性、合理性，进而发挥预算管理工作在房地产企业中的重大作用。
关键词：房地产 财务预算 管理
所谓预算，就是在企业依据财务状况编制合理的、符合企业发展前景的财务企划书。财务预算管理的成败直接决定企业是否能够持续发展以及财务状况的正常运行。因此，基于财务预算管理的核心地位，企业应在其引领下，遵循合理规划、统一部署、大胆设想、保守实践等原则，规划出一条实效性强的企业发展之路。

一、预算管理在房地产企业的重要性

(一)有利于企业建立完整的管理模式

在当今经济快速发展时期，企业的最终目的就是发展、增加利润收入，而财务预算管理的主要任务则是帮助企业和管理者取得经济变动的第一手信息，使其获得最大程度上的财富，用以满足利润最大化的最终目标。要想使房地产企业的利润最大化，就要建立一套完整的财务预算管理模式、恰当对经营机制体系进行调整，整理规划出一条以提高财务预算管理水平为主的企业管理之路。

(二)有利于企业降低经营风险

房地产企业的基本特征主要是：运转资金强大、消耗时限冗长、风险性能高涨等。这就需要一套全方位的规划设计理念，在资金投资阶段准确估量、计算投资成本与费用，做出一份合理的经济效益报告和投资企划书，将房地产投资的风险降到最低。比如，是经济学里流动性最强的一项科目，已成为了财务预算的核心依据，精确的预算能够为房地产企业亮起红色信号灯，为管理者提供充足时间进行整改，免受经济风暴的侵袭。

(三)有利于完善企业资金管理

合理科学的财务管理预算在房地产企业资金管理中处于不可小觑的重要位置：①是筹措工程资金以及政府部门和金融机构批准贷款的主要依据；②是进行可行性探究和进行建设项目技术要点剖析的理论证据；③为任务企划书中投资额的计算以及初步构想提供了核心依据。换言之，房地产企业的开发与工程的顺利运行离不开财务预算管理的准确估量，企业管理者理财目的的实现更加离不开预算管理的指引。

二、目前财务预算管理在房地产企业中的缺陷与不足

(一)认识不透彻

房地产开发商对于全面实行财务预算管理工作的认知还不强烈，多数企业家仍然停留在经济表层现象上，只在乎成本、费用的低消费，进而忽略了财务预算管理的重要性，究其原因在于缺乏对价值管理观念以及系统管理观念的理解和重视。同时，部分财务预算管理人员失衡地将重点放到了财务管理上面而看轻了其他部门的管理作用，把资金预算和项目企划混为一谈，单纯地看作财务报表，所以就导致了其它管理部门对财务预算的模糊与陌生。

(二)管理体系不完善

房地产开发企业光是进行财务预算是不够的，还要组建机制体系对其加以管理，没有权威的机制体系对预算管理内容加以管制、协调和监督，就失去了财务预算管理的意义和价值[3]。比如，法人机构体系的不完善和对财务预算管理知识体系的欠缺等都会致使房地产企业开发的落后和停滞不前。因此，直面财务预算管理体系的漏洞才能更好的进行有针对性的完善，为房产企业的发展提供有力保障。会计专业本科论文

三、加强房地产企业财务预算管理的措施

(一)建立完整的预算管理体系

完整预算体系的存在能够保守性的将投资风险降到最低，使房地产这样一个庞大企业免受经济风暴的侵袭。一套完整的预算体系应该包含四大程序：1、积极探索市场需求，了解房地产市场的经济走向，迎合消费者的需求，探寻投资机会、开拓投资市场、降低投资风险，为财务预算提供真实市场数据，为准确捕捉动态经济发展数据打下坚实基础[4]。2、归纳整理采集的市场数据，对资金需求量进行准确估量。3、依据估量结果作出详细计划数和评估报告，便于对建设过程中投资额的掌控。4、在建设房产时，将实际金额耗用与评估报告相比较，灵活处理数据变动，将投资损失降到最低值。

(二)保证资金链的顺利衔接

1、对于固定资产应该各司其职，涉及相关部门申请领取必要财务支出，费用申请部门也要与房产施工人员相分离。2、每笔资金的取得都要根据购货合同等相关文件证据证明实际资金的需求量，经不同部门的负责人员审查、监督，有效地进行财务预算管理的实施。3、在增设资金新支出的同时，折旧库房相关落后设施以及闲置装备，增加财务预算，完善资金管理制度[5]。

(三)加大预算管理的实施力度

房地产企业的财务预算经常会缺乏客观性和理论性的有力证实，我们应杜绝延用以前年度数据标准决定新一年度的预算总值，而要根据实际情况和房地产市场实际前景，谨慎分析、归纳相关数据，对生产经营状况进行深刻剖析，进而有助于财务预算管理的实施和经营活动的有机结合，达到提高经济效益的目的。对于房地产开发企业而言，要深刻意识到销售战略的影响是十分重要的，要具有危机意识，树立多个阶段的预算指标，使其进行良好衔接，达到互补、互利的效果，最大程度上减少预算管理实施与经营活动的出入系数。
四、总结
各房地产企业应根据本企业的经济状况和自身特征，使财务预算体系更加具体化、实际化。同时，在预算管理执行的过程中，不仅需要管理者的长远眼光，更需要其多年累积的丰富经验和阅历，进而将资金运用掌控在一切经济变动之中。学年论文网
参考文献：
李荣锦，王珍.房地产企业财务风险及防范研究[J].会计之友.2010（12）：96
李慧波.房地产业的财务风险及其应对措施[J].山西建筑.2009（12）：220
[3]关涛.国内房地产企业财务风险及防范措施[J].经济研究导刊.2008（18）：110
[4]陈霞.浅析企业财务风险[J].求实.2008（S1）：56
[5]林立伟.房地产企业财务风险评价研究[D].厦门大学2008：12