全面预算管理视角下企业财务制约优化对策探讨

摘要:企业财务制约制度是保证企业可持续进展的关键，如何在全面预算管理的视角下做好企业财务制约成为大家共同探讨的课题，本论文将对其进行全面的浅析，针对现存的不足提出一些优化倡议。
关键词:全面预算管理财务制约优化对策

一、全面预算管理的概念和作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、制约，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全历程、全方位及全员参与的预算管理成本会计。通过预算可以系统的分配企业未来某一特定期间的财务、实物及人力等资源，制约企业的经营情况，预测流量与利润，使企业能顺利的实现战略目标，对现代企业的进展起着不可估量的作用，是企业内部管理制约的一种主要策略。它能集中管理企业的所有关键不足，成为了现代企业不可缺少的管理方式。
在信息瞬息万变的现代社会，预算管理是企业财务管理的重要方式财务论文。全面预算可以稳固战略目标，预测到未来可能有着的风险，提前做好迎接挑战的准备，同时也随时准备把握机遇，使企业可以灵活的调整进展计划，提升企业的应变能力，以顺利的完成战略目标。提前进行规划预算，使企业能对各种环境变化和影响都能做出迅速的反应，全面降低经营风险，准确把握市场机遇，在复杂多变的市场中稳步前进。

二、企业优化财务制约的作用

(一)保障企业财务管理的基础

资本是企业的血液，财务管理是把握着企业的命脉。通过进行有效的财务管理，企业可以协调各个主体的利益联系，在自我经营历程中保持良好的调节和制约能力，调和上下左右，是企业实现财务目标的关键，而财务制约优化是企业财务管理的基础保障。

(二)社会进展下的企业需要

企业优化财务制约是市场经济快速进展下的客观要求，也是信息科学社会财务管理进展的必定历程。随着各行各业的迅速进展，市场竞争正呈愈演愈烈的走势，作为企业正常运转的关键——财务制约管理，也必须随之而变化，更符合企业自身和市场的特点，为了在市场中保持优势，企业需要建立以财务制约为核心的管理系统，使企业的管理科学化，同时财务管理贯穿于企业经营的任何一个细微环节，对企业实现经营目标起着无法估量的作用，不断的优化财务制约，是企业保持顺利、迅速进展的关键。而且科学技术日新月异，大量的先进管理手段被运用到企业的财务管理中，其中最主要的就是计算机和网络，信息的传递渠道更广，透明度更高，带来便捷的同时也增加了风险，企业若不能跟上技术更新的脚步，将不能适应变化多端的经济环境，容易形成财务危机，建立改善的财务制约系统就成为了社会大进展环境下企业的客观需求。所以建立适合自己也适合社会的完整财务管理系统对企业的作用非凡。

三、企业优化财务制约的对策

(一)改善全面预算系统

既然是在全面预算管理的视角下浅析优化企业的财务制约，首先要做好的就是改善全面预算组织。企业要重视全面预算管理系统，成立专门的管理小组，指定管理人员来领导，建立完整的组织结构，合理安排组织成员，明确分工，财务预算管理包括很多的方面，根据人力资源情况来进行合理人员分配，通过有条理的预算管理，来防止内部管理中出现重大不足，确定全面的财务预算情况，并对正常经营中的预算不足进行监督和管理。

(二)规范财务预算操作

各企业对全面预算工作要引起高度重视，严格规范其操作程序，明确责任，参与预算管理的人员都要对自己的行为或言语负责，财务方面的资料对其真实性和完整性都有严格的要求，预算的编制必须准确实际，并统一编制格式，在预算中遇到的统计指标也必须科学合理，以保证各项预算项目编制的真实合理有效。

(三)改善财务制约的监督和评价系统

企业的财务制约并不仅仅只是作为一种形式而有着，更重要的是其对企业的整个财务动态制约历程，是企业为保证自己的正常经营而进行的一种自我调节的内在管理机制，它有着于企业生产经营的始终，随时对企业产生着重大的影响，如果企业不能随着环境的变化而相应的调整财务制约系统，是不能取得持续进展的，所以要保持对变化的敏感，监督自身的财务制约制度的执行情况，根据变化来做出及时调整，这样不管外部环境变源于：会计专业毕业论文hTTp://www.328TiBET.cn
化的多迅速、多剧烈，企业总能灵活的做出反应，在市场中立于不败之地。
企业对自身的财务制约情况应该有一套评价标准，使其能进行自我评价和反省，然后做出准确的调整，不过首先应确认标准的合理性，是大家都承认的，而且完整的，然后企业就可以根据自身财务制约的执行情况，浅析是否有偏差，并及时修正，以保证企业的财务制约始终符合自身的进展需要。

(四)利用准确的预算制定指标

预算目标指标反映了企业的管理目标，换句话说，就是对自己的要求，对自身要求过高或过低都是不行的，利用准确的预算制定指标对企业的进展很重要，企业对自己的战略进展目标要有准确的定位，定位低则造成资源的浪费，定位高不能实现目标，影响企业的士气，另外指标还应该是全面的，既要包含企业所有的经济内容，又不得重复，力求方便企业的利用。

(五)重视财务管理人才队伍的建设

不管制度有多么优秀，都需要人员去实行，若财务管理人员的能力不够，要做到优化企业的财务制约是不可能的，企业要重视人才的培养，不仅要具备基本的经济、法律知识，还应根据外界情况的变化，不断更新自己的知识储备。
虽然市场的竞争越来越激烈，经营风险也相应增大，但只要企业根据形势的变化，做好自己财务制约制度的调整，是可以持续良性循环进展的。在全面预算管理的前提下，优化财务制约将是现阶段企业应采取的良好管理方式。
参考文献：
黄新.全面预算管理必须做好制约和考核[J].上海会计,2003
耿云江.企业集团财务制约系统探讨[M].东北财经大学出版社,2008