A跨国公司差旅费用报销审计流程再造探讨
本站原创 【中文摘要】：目前大多全球企业采用的费用报销审计流程,大多都采用员工网上提交费用报告,本地业务负责人审核,财务费用审计部门下载数据,再进行费用审计,报销数据报告再提交给本地财务部门,最终汇总全球财务部门报表的流程。21世纪网络技术的更新顺应、推动了企业管理,流程的改造。本论文从差旅费用报销审计流程改造的发展必定【会计毕业论文】性,根据A跨国公司的费用报销系统实际情况,阐述了流程再造的设计理念、应用技术和实施策略。为了更好地进行差旅费用报销审计流程再造,A公司从业务流程审计,组织架构,管理制度,内部制约,应用技术等方面考虑,全面更新改善现有费用报销审计流程。它利用先进的软件和网络技术,完全标准化、优化财务流程和制度,采用财务共享服务中心的审计业务组织架构,以及完善的内部制约,内部审计系统结构,来大大提高企业员工合规差旅费用管理有效性,减少审计部门经营成本,降低费用,提高工作效率等。通过对A公司改造后的报销审计流程应用状况的浅析【会计专业论文】,说明了流程再造对于提高公司内部管理的效率,降低管理成本,提升内部制约的强大作用,与此同时也更好地服务于公司全球整体经营发展对策。
【关键词】：流程再造报销审计审计流程
本文由会计论文网www.328tIbet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-81 绪论8-121.1 研究的背景8-91.2 研究目的和主要内容9-101.3 流程再造理论综述10-121.3.1 流程再造定义101.3.2 流程再造定义内涵101.3.3 流程再造的主要步骤10-122 A公司员工差旅费用报销审计流程近况浅析【会计专业论文】12-212.1 公司概况12-132.2 差旅费用报销审计流程近况13-162.2.1 差旅费用报销审计流程13-152.2.2 差旅费用填报,审计软件系统应用15-162.2.3 差旅费用报销审计管理162.3 存在的主要不足及产生的理由16-212.3.1 员工报销违规差旅费用高16-172.3.2 费用报销合规审计管理难度大17-182.3.3 差旅费用报销审计部门运营成本高18-192.3.4 不足的理由19-213 差旅费用报销审计流程再造21-333.1 流程再造的基本原则21-233.1.1 确定流程再造预期目标21-223.1.2 流程再造指导规范22-233.2 审计规范的再设计23-253.2.1 差旅费用报销制度标准化23-243.2.2 差旅费用报销审计业务规范化243.2.3 审计人员操作标准化、专业化24-253.3 费用报销审计业务流程的再造25-293.3.1 差旅费用报销入账方式再造26-273.3.2 差旅费用审计业务流程再造27-293.4 审计部门管理的再造29-333.4.1 流程再造对管理模式的影响29-303.4.2 费用报销审计组织模式转变30-313.4.3 费用报销审计管理权限的转变31-334 差旅费用报销审计流程再造后应用效果浅析【会计专业论文】33-434.1 再造后效率浅析【会计专业论文】33-344.1.1 再造后审计效率提高33-344.1.2 再造后管理决策效率提高344.2 再造后成本浅析【会计专业论文】34-364.2.1 人工成本的降低34-354.2.2 内部管理成本的降低35-364.2.3 业务运营成本的降低364.3 再造后审计流程运营管理结构浅析【会计专业论文】36-394.3.1 再造后流程运营管理机构36-374.3.2 流程改造带来的管理利益37-394.4 再造后审计流程可能存在的风险及规避措施39-434.4.1 可能存在的风险39-404.4.2 风险防范措施40-43结论43-45参考文献45-47致谢47-48附：参考文献：www.328Tibet.cn1;一汽应对入世的秘密武器[J];领导决策信息;2002年09期2李宗平,杜文;铁路货运与现代物流相适应的流程再造[J];中国铁路;2003年11期3费士良;流程再造:企业内部市场的创建[J];管理世界;2004年07期4文忠波;企业战略导向流程再造[J];攀枝花学院学报;2004年05期5黄世安;;中小银行需要加速进行流程再造[J];中国金融;2006年24期6骆志芳;;关于我国商业银行业务流程再造的深思[J];软科学;2007年05期7张瑞敏;;能阻挡我们的只有我们自己[J];中外管理;2007年11期8郑秧军;;中小L企业“积木化”流程再造研究[J];中国物流与采购;2010年24期9胡爱军;运用信息技术实施银行业务流程再造——中行广东省分行业务流程再造小记[J];华南金融电脑;2002年03期10张鹏;“流程再造”的挑战[J];电子商务;2003年11期
【关键词】：流程再造报销审计审计流程
本文由会计论文网www.328tIbet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-81 绪论8-121.1 研究的背景8-91.2 研究目的和主要内容9-101.3 流程再造理论综述10-121.3.1 流程再造定义101.3.2 流程再造定义内涵101.3.3 流程再造的主要步骤10-122 A公司员工差旅费用报销审计流程近况浅析【会计专业论文】12-212.1 公司概况12-132.2 差旅费用报销审计流程近况13-162.2.1 差旅费用报销审计流程13-152.2.2 差旅费用填报,审计软件系统应用15-162.2.3 差旅费用报销审计管理162.3 存在的主要不足及产生的理由16-212.3.1 员工报销违规差旅费用高16-172.3.2 费用报销合规审计管理难度大17-182.3.3 差旅费用报销审计部门运营成本高18-192.3.4 不足的理由19-213 差旅费用报销审计流程再造21-333.1 流程再造的基本原则21-233.1.1 确定流程再造预期目标21-223.1.2 流程再造指导规范22-233.2 审计规范的再设计23-253.2.1 差旅费用报销制度标准化23-243.2.2 差旅费用报销审计业务规范化243.2.3 审计人员操作标准化、专业化24-253.3 费用报销审计业务流程的再造25-293.3.1 差旅费用报销入账方式再造26-273.3.2 差旅费用审计业务流程再造27-293.4 审计部门管理的再造29-333.4.1 流程再造对管理模式的影响29-303.4.2 费用报销审计组织模式转变30-313.4.3 费用报销审计管理权限的转变31-334 差旅费用报销审计流程再造后应用效果浅析【会计专业论文】33-434.1 再造后效率浅析【会计专业论文】33-344.1.1 再造后审计效率提高33-344.1.2 再造后管理决策效率提高344.2 再造后成本浅析【会计专业论文】34-364.2.1 人工成本的降低34-354.2.2 内部管理成本的降低35-364.2.3 业务运营成本的降低364.3 再造后审计流程运营管理结构浅析【会计专业论文】36-394.3.1 再造后流程运营管理机构36-374.3.2 流程改造带来的管理利益37-394.4 再造后审计流程可能存在的风险及规避措施39-434.4.1 可能存在的风险39-404.4.2 风险防范措施40-43结论43-45参考文献45-47致谢47-48附：参考文献：www.328Tibet.cn1;一汽应对入世的秘密武器[J];领导决策信息;2002年09期2李宗平,杜文;铁路货运与现代物流相适应的流程再造[J];中国铁路;2003年11期3费士良;流程再造:企业内部市场的创建[J];管理世界;2004年07期4文忠波;企业战略导向流程再造[J];攀枝花学院学报;2004年05期5黄世安;;中小银行需要加速进行流程再造[J];中国金融;2006年24期6骆志芳;;关于我国商业银行业务流程再造的深思[J];软科学;2007年05期7张瑞敏;;能阻挡我们的只有我们自己[J];中外管理;2007年11期8郑秧军;;中小L企业“积木化”流程再造研究[J];中国物流与采购;2010年24期9胡爱军;运用信息技术实施银行业务流程再造——中行广东省分行业务流程再造小记[J];华南金融电脑;2002年03期10张鹏;“流程再造”的挑战[J];电子商务;2003年11期