审计战略管理审计中SWOT模型探讨
本站原创 []伴随公司治理的全球化推进，战略审计从20世纪90年代的，渐渐推动组织进化的工具。回顾战略管理审计的发展简况，浅析【会计论文】了战略管理审计所运用SWOT模型理论要点。构建战略管理审计的SWOT理论框架的思路。
[会计论文范文词]战略管理审计 内部审计 SWOT模型
经过国内外学者的持续研究与浅析【会计论文】，战略管理审计的理论框架及体系已经初具规模。
20世纪80年代国外的学者逐渐并开始研究战略管理审计。在1987年Wheelen＆Hunger浅析【会计论文】了企业管理战略审计的性质及作用。在1992年Neish&Jackson浅析【会计论文】了内部审计部门在企业战略管理作用企业战略的条件。1995年Gordon Gonaldson在《哈佛商业评论》上发表了《董事会的新工具：战略审计》，倡议低调的和幕后的战略审计，战略审计是的董事会工具。
在战略管理审计全面、系统和深入的研究的阶段的同时，相应的成熟的应用模型，如SWOT模型，。
外部环境的变化SWOT浅析【会计论文】法是指在企业自身的实力与竞争对手的比较时，任务是企业的潜在影响完成二者的优浅析【会计论文】，完成机会和威胁浅析【会计论文】。运用时，的内部因素(即优)，使用波特五力法等工具评估这些因素。
三、战略管理审计的SWOT理论构建框架
其二，审查公司战略层次的。一般将战略划分为：公司层次战略、事业部层次战略和职能部门层次战略。战略管理审计履行各层次的战略管理活动，是公司整体层次的战略管理。战略管理一般划分为确定公司使命和、明确战略意图、为确定公司面临的机会与威胁相应的优势与来浅析【会计论文】公司内外环境(即SWOT模型)、并选择战略计划、战略计划与评估战略效果。
(二)从内部审计视角，审查企业的竞争优势(S)判断论文格式范文准确。审查技术技能优势。如独创的生产技术，居于低成本的生产，领先的革新能力，雄厚的技术实力，的质量制约体系，的营销经验，优质的客户服务，具有优势地位的采购技能。审查论文格式范文有形资源优势。有形资源指的、可量化的资产，实物资源、人力资源、财务资源；自有资金和融资能力、组织资源；企业的报告系统它的计划、制约和协调系统。再次审查论文格式范文无形资源优势。无形资源指根植于企业的历史、长期积累下来的、论文格式范文易辨别和量化的资产。技术资源，如专利、专有技术、商标、版权、商誉；客户声誉、品牌、企业论文范文等。然后审查人力资源优势。审查会计论文范文领域的职员论文格式范文具有很强的组织学习能力，的经验，并且拥有专长。审查组织体系优势。公司论文格式范文拥有、执行的内部制约
体系、完善的信息管理系统，庞大稳定的客户群，强大的融资能力。审查竞争能力优势。审查公司能否缩短产品开发周期，拥有全面覆盖的经销商网络，保持与供应商良好的合作关系，灵敏应对市场环境变化，拥有市场份额的引领地位。理解并积极参与核心竞争能力管理工作：找出现有的核心竞争能力；培养新的核心竞争能力。
(三)对竞争(W)应当保持警觉，建立预警机制。审查的因素有技能技术缺乏竞争力；有形资源、无形资源竞争力；会计论文范文领域里的竞争能力逐渐消亡。
(四)审查论文格式范文及时公司拥有的潜在机会(O)，对于潜在机会的成长和利润前景确认、评价，选取的最佳机会应当具有可与公司财务和组织资源匹配、使公司的竞争优势的潜力最大的特点。审查内容有趋势呈扩大化的客户群的或可细分市场的产品、向新产品新业务转移趋势的技能技术，为优质客户群的服务、壁垒较低的市场机遇、购并竞争对手的可能性、增长强劲的市场需求，扩大市场份额的机会。
(五)审查能否警惕并危及公司的外部威胁(T)，从而应对措施。确定有无重大新竞争对手将市场、抢占公司销售额的替代品、市场增长率下降的产品、出现不利变动的社会消费方式的、谈判能力提高的客户或供应商、呈现减少态势的市场需求、业务周期的等情况出现。
另外，SWOT模型并论文格式范文万能的，在战略管理审计时必须其实用性，在罗列判断的事实时，要尽量真实、客观、精确，并一定的定量数据弥补SWOT定性浅析【会计论文】的，构造高层定性浅析【会计论文】的。
文献：
廖洪，陈波，企业战略审计研究的回顾与展望：综述[J]，审计研究，2005(2)
贝洪俊，基于战略的企业绩效审计模式[J]审计与经济研究，2004(9)
[3]梅丹，浅谈公司战略审计[J]，审计与经济研究。2004(9)
[4]余玉苗、黄兵渗，我国上市公司战略审计初探[J]，财会月刊。2004(3)
[5]陈超，平衡计分卡——从绩效评估向战略管理转变[J]，航天工业管理，2004(5)
[6]岳修峰，战略和价值导向的管理系统——平衡计分卡[J]，郑州大学学报，2004(1)
[7]李会太，试论市场营销战略审计[J]，北京商学院学报，1998，(6)
[8]李维安，佘司治理[M]天津：南开大学出版社，2001
[9]Gordan Donaldson，“A New Tool For Boards：The sirategicAudit”[J]Harvard Buslrless Review,1995，(7~8)
实习编辑：李岩
[1]
[会计论文范文词]战略管理审计 内部审计 SWOT模型
经过国内外学者的持续研究与浅析【会计论文】，战略管理审计的理论框架及体系已经初具规模。
一、战略管理审计的理论
(一)战略管理审计的定义
战略管理审计是一种以被审计公司的战略管理为，综合的、系统的、独立的和定期的核查，以便确定【会计论文】所在及机会并行动计划与倡议，改善公司战略管理效果的活动。美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授的“市场营销审计”引出了“战略管理审计”这一。(二)战略管理审计的国内外研究近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】
我国对战略管理审计研究与浅析【会计论文】始于20世纪90年代。1998年李会太了企业的市场营销战略审计的。2000年靳磊在《企业战略审计初探》文章中阐述了企业战略审计的必要性和可行性，并试图从企业战略管理活动的特点出发，企业战略审计的思路及内容。2003年时现在《由经营战略审计：公司治理中内部审计的新选择》的文章中明确战略审计在公司治理职能，为决策可靠的倡议，减少战略管理缺陷，并有助于公司培育核心竞争力，同时审计的灵魂——独立性，必须保持。2002年韩晓梅管理审计向战略管理审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势。2004年梅丹在《浅谈公司战略审计》文中战略审计应采取由董事会主导的审计模式，战略审计的是有关企业战略管理的。在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营、学习和成长4的指标。2007年黄溶冰在《国有企业战略路径：案例及启迪》文中战略的是提升企业核心竞争力的论文格式范文，国有企业在战略管理中着重战略设计，轻战略的弊病。典型案例出发，研究了大庆石油管理局的战略进程，从事例浅析【会计论文】。2010年张惠琴在《企业集团内部审计战略定位与框架设计初探》一文中确定企业集团内部审计的发展方向，是内部审计存活和发展的核心内容，从而推进内部审计工作全面转型，更好地适应国际内部审计发展的要求和内部审计自身职能的更高定位要求。20世纪80年代国外的学者逐渐并开始研究战略管理审计。在1987年Wheelen＆Hunger浅析【会计论文】了企业管理战略审计的性质及作用。在1992年Neish&Jackson浅析【会计论文】了内部审计部门在企业战略管理作用企业战略的条件。1995年Gordon Gonaldson在《哈佛商业评论》上发表了《董事会的新工具：战略审计》，倡议低调的和幕后的战略审计，战略审计是的董事会工具。
在战略管理审计全面、系统和深入的研究的阶段的同时，相应的成熟的应用模型，如SWOT模型，。
二、SWOT模型的内容
战略管理浅析【会计论文】时使用SWOT模型，综合和出企业内外部各条件，用来确定企业本身的竞争优势，竞争，企业所面临的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机。对于公司未来的发展战略至关的意义。外部环境的变化SWOT浅析【会计论文】法是指在企业自身的实力与竞争对手的比较时，任务是企业的潜在影响完成二者的优浅析【会计论文】，完成机会和威胁浅析【会计论文】。运用时，的内部因素(即优)，使用波特五力法等工具评估这些因素。
(一)优势与浅析【会计论文】(SW)
企业资源的差异性和企业对自身资源独特的性是企业竞争优势最的来源。建立优势的时限、优势的、竞争对手做出有力反应的及时性，是确定在建立和维持竞争优势地位和影响企业竞争优势的持续时间的会计论文范文因素。对企业资源和战略能力的研究运用资源评估——资源使用与制约——资源评价——确认会计论文范文事件——硕士论文核心竞争能力这一浅析【会计论文】框架。(二)机会与威胁浅析【会计论文】(OT)
宏观环境的影响因素是政治和法律环境、经济环境、技术环境、社会文化及自然环境等四个(即PEST)。要从总体上把握行业，行业在下面一些因素上很大的差异：市场规模和增长速度，市场竞争的地理区域，卖者和买者的数量和相对规模，和退出的难易，卖方竞争企业论文格式范文垂直一体化，技术和变革速度如何，规模经济和经验曲线效应的如何，竞争企业的产品是标准化还是差别化行业的整体盈利如何。同战略群体相邻战略群体竞争企业是最的竞争对手，相距遥远的战略群体企业之间的竞争通常很微弱。企业将的战略聚焦于行业的成功会计论文范文因素上，企业的精力超过竞争对手。三、战略管理审计的SWOT理论构建框架
(一)在审计战略制订和制订中，运用SWOT模型审查。
其一，审查公司战略的制格式范文是在对公司、市场、环境、竞争者和内部资源等内外部环境全面认识的上制订(梅丹，2004)。审查战略论文格式范文宏观经济论文格式范文；市场的需求；与环境变化趋势保持协调；与公司内部资源的应变能力保持平衡。其二，审查公司战略层次的。一般将战略划分为：公司层次战略、事业部层次战略和职能部门层次战略。战略管理审计履行各层次的战略管理活动，是公司整体层次的战略管理。战略管理一般划分为确定公司使命和、明确战略意图、为确定公司面临的机会与威胁相应的优势与来浅析【会计论文】公司内外环境(即SWOT模型)、并选择战略计划、战略计划与评估战略效果。
(二)从内部审计视角，审查企业的竞争优势(S)判断论文格式范文准确。审查技术技能优势。如独创的生产技术，居于低成本的生产，领先的革新能力，雄厚的技术实力，的质量制约体系，的营销经验，优质的客户服务，具有优势地位的采购技能。审查论文格式范文有形资源优势。有形资源指的、可量化的资产，实物资源、人力资源、财务资源；自有资金和融资能力、组织资源；企业的报告系统它的计划、制约和协调系统。再次审查论文格式范文无形资源优势。无形资源指根植于企业的历史、长期积累下来的、论文格式范文易辨别和量化的资产。技术资源，如专利、专有技术、商标、版权、商誉；客户声誉、品牌、企业论文范文等。然后审查人力资源优势。审查会计论文范文领域的职员论文格式范文具有很强的组织学习能力，的经验，并且拥有专长。审查组织体系优势。公司论文格式范文拥有、执行的内部制约
体系、完善的信息管理系统，庞大稳定的客户群，强大的融资能力。审查竞争能力优势。审查公司能否缩短产品开发周期，拥有全面覆盖的经销商网络，保持与供应商良好的合作关系，灵敏应对市场环境变化，拥有市场份额的引领地位。理解并积极参与核心竞争能力管理工作：找出现有的核心竞争能力；培养新的核心竞争能力。
(三)对竞争(W)应当保持警觉，建立预警机制。审查的因素有技能技术缺乏竞争力；有形资源、无形资源竞争力；会计论文范文领域里的竞争能力逐渐消亡。
(四)审查论文格式范文及时公司拥有的潜在机会(O)，对于潜在机会的成长和利润前景确认、评价，选取的最佳机会应当具有可与公司财务和组织资源匹配、使公司的竞争优势的潜力最大的特点。审查内容有趋势呈扩大化的客户群的或可细分市场的产品、向新产品新业务转移趋势的技能技术，为优质客户群的服务、壁垒较低的市场机遇、购并竞争对手的可能性、增长强劲的市场需求，扩大市场份额的机会。
(五)审查能否警惕并危及公司的外部威胁(T)，从而应对措施。确定有无重大新竞争对手将市场、抢占公司销售额的替代品、市场增长率下降的产品、出现不利变动的社会消费方式的、谈判能力提高的客户或供应商、呈现减少态势的市场需求、业务周期的等情况出现。
另外，SWOT模型并论文格式范文万能的，在战略管理审计时必须其实用性，在罗列判断的事实时，要尽量真实、客观、精确，并一定的定量数据弥补SWOT定性浅析【会计论文】的，构造高层定性浅析【会计论文】的。
文献：
廖洪，陈波，企业战略审计研究的回顾与展望：综述[J]，审计研究，2005(2)
贝洪俊，基于战略的企业绩效审计模式[J]审计与经济研究，2004(9)
[3]梅丹，浅谈公司战略审计[J]，审计与经济研究。2004(9)
[4]余玉苗、黄兵渗，我国上市公司战略审计初探[J]，财会月刊。2004(3)
[5]陈超，平衡计分卡——从绩效评估向战略管理转变[J]，航天工业管理，2004(5)
[6]岳修峰，战略和价值导向的管理系统——平衡计分卡[J]，郑州大学学报，2004(1)
[7]李会太，试论市场营销战略审计[J]，北京商学院学报，1998，(6)
[8]李维安，佘司治理[M]天津：南开大学出版社，2001
[9]Gordan Donaldson，“A New Tool For Boards：The sirategicAudit”[J]Harvard Buslrless Review,1995，(7~8)
实习编辑：李岩
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