会计浅谈事业单位项目经费精细化管理
本站原创 项目经费的不断增加，大专院校、科研机构、企事业单位等对项目经费的精细化管理显得越来越。建立科学、的科研项目经费管理体制，创新科研项目经费管理方式策略会计专业论文，提高科研项目经费的使用效率，才能让有限的资金发挥更大的作用。
（二）预算标准难定 预算标准即定额标准，预算定额策略会计专业论文的最大缺陷是预算申报者借口预算编制者对實际缺乏硕士论文，就预算定额过低。而预算标准的策略会计专业论文通常是经验评估和历史统计，但在實际工作中，有些活动统计数据和历史，因此只能经验浅析【会计论文】和判断定额，它缺乏精确性和科学性。
（三）使用范围不明 出项目经费的管理办法和使用细则，项目经费使用缺乏，导致一些资金在使用中随意性很大，将本该不属于项目经费支出的一些办公费、会议费等也拿到项目经费中来报销，出现挤占挪用等现象。尤其是一些外协项目缺乏的规范管理，更被另立明目而挤占挪用。
（四）使用结构欠佳 项目经费在预算编制中对使用结构作出了预算，但在實际使用中该用钱的款项钱了，而在一些辅助性的款项却钱多余了。在预算编制中，子项目面面俱俱到，，造成项目经费使用结构不合理，把钱用在刀刃上。
（五）缺乏监管 课题项目经费的来源一般有横、纵向之分，因经费来源单位的不同而不同的管理要求，因此，在實际操作中财务人员就某项课题经费的管理和核算作出把握与监督，只能于对经费开支的核销。
（六）缺乏绩效考评 项目经费经过预算确定后，常常出现“重，轻管理”，“重预算安排，轻追踪问效”的【会计论文】，对项目经费结余资金也着管理不善，结题不结帐的【会计论文】也时有发生。
（二）细化使用范围 财务部门在编制项目经费的预算，必须与归口经费的业务人员研究和细化，明确该项目经费的使用范围。项目人员的申报必须真實、齐全。财务部门在收到项目人员的申报后，组织使用部门、和有关审计人员联合认证，对项目经费的可行性认真浅析【会计论文】。上再编制项目经费的子项，以提高项目经费预算的编制。立项成功，财政预算批复后，单位内部年度经费支出预算，各处室申请的子项目工作量和对应的经费支出事项下达执行预算，各处室负责人向子项目工作完成情况、经费支出预算执行情况、执行质量负全责。
（三）规范业务流程 在对项目经费的申报、使用和决算业务流程规范上，要让有关人员清楚知道项目经费的流程，做到有条不紊，忙而不乱。在会计核算规范上，要对项目经费實行专项管理，规范报账流程和凭证单据管理并及时入账，对于项目经费购买固定资产，要严格固定资产的认定标准登记入账。在采购管理上，可分为政府采购类和非政府采购类，并对非政府类不同性质划分为一般物资采购和工程、会议采购等。对的外包项目要招投标工作，强化、细化项目经费的预算管理。
（四）绩效考评 建立绩效评价制度，对项目经费使用實施“跟踪问效”，明确管理部门的责任，验证和考核预算分配的完成情况，提高资金的使用效益。项目经费管理使用部门应分阶段向财务部门及领导报告项目经费的使用情况。财务部门、审计部门要项目经费的决算情况，建立归口经费绩效考评制度和绩效考评档案，客观评价项目经费的使用绩效。项目考评要和年度综合考核相，考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者要相应的经济处罚。
（五）實施财务智能化管理项目经费的精细化管理必定会加大加重会计工作，项目经费数量的增加必定使财务信息量增加，这于智能化管理软件来完成，在财务核算软件的上开发项目经费管理专用的嵌入模块，用智能化方式取代手工操作的管理方式。要完善项目经费的查询功能，财务部门及时将已处理完毕的项目经费账导入单位局域网，一定的赋权，让部门能及时硕士论文到经费的现存情况。
（六）實行责任追究制度 在项目经费管理中引入经济责任制，并一项内容考核，严明奖惩。尤其是对于经费使用违法违纪，要實行问责追究制度，由监察、财务、审计部门查证，法律法规制度规定，追究人员的责任。
项目经费的精细化管理是一项系统工程，要在制度、管理和操作上有的方式和策略会计专业论文，还要参加项目活动和项目经费管理的人员有的责任心、精打细算化小钱办大事的事业心和一丝不苟的敬业精神，才能将这项工作做好。
（编辑杜昌）
一、事业单位项目经费管理近况会计毕业论文范文
（一）预算编制过粗 在项目经费预算编制中，财务人员和项目专业人员的契合度较低，是专业人员凭主观经验及专业判断，对项目经费的预算过于笼统化和大额化，使预算概况过于粗略，与實际经费使用脱节，这样不利于立项评估，也会影响今后经费绩效考核。（二）预算标准难定 预算标准即定额标准，预算定额策略会计专业论文的最大缺陷是预算申报者借口预算编制者对實际缺乏硕士论文，就预算定额过低。而预算标准的策略会计专业论文通常是经验评估和历史统计，但在實际工作中，有些活动统计数据和历史，因此只能经验浅析【会计论文】和判断定额，它缺乏精确性和科学性。
（三）使用范围不明 出项目经费的管理办法和使用细则，项目经费使用缺乏，导致一些资金在使用中随意性很大，将本该不属于项目经费支出的一些办公费、会议费等也拿到项目经费中来报销，出现挤占挪用等现象。尤其是一些外协项目缺乏的规范管理，更被另立明目而挤占挪用。
（四）使用结构欠佳 项目经费在预算编制中对使用结构作出了预算，但在實际使用中该用钱的款项钱了，而在一些辅助性的款项却钱多余了。在预算编制中，子项目面面俱俱到，，造成项目经费使用结构不合理，把钱用在刀刃上。
（五）缺乏监管 课题项目经费的来源一般有横、纵向之分，因经费来源单位的不同而不同的管理要求，因此，在實际操作中财务人员就某项课题经费的管理和核算作出把握与监督，只能于对经费开支的核销。
（六）缺乏绩效考评 项目经费经过预算确定后，常常出现“重，轻管理”，“重预算安排，轻追踪问效”的【会计论文】，对项目经费结余资金也着管理不善，结题不结帐的【会计论文】也时有发生。
二、事业单位项目经费的精细化管理
（一）管理制度的精细化 完善的制度是管好用好项目经费的措施，是项目经费精细化管理的。项目经费精细化管理制度建设，要加强政策，政策要财政与部委的有关规定，还要本单位實际，可操作性；要强化制度执行，制度一旦，必须有化、细致化的實施细则，将项目经费管理制度细化到执行每个岗位、人员、论文格式范文与会计论文范文制约点，保证制度的执行；要强化制度反馈，对制度执行中出现的【会计论文】，要查找理由，采取措施并予时改善。（二）细化使用范围 财务部门在编制项目经费的预算，必须与归口经费的业务人员研究和细化，明确该项目经费的使用范围。项目人员的申报必须真實、齐全。财务部门在收到项目人员的申报后，组织使用部门、和有关审计人员联合认证，对项目经费的可行性认真浅析【会计论文】。上再编制项目经费的子项，以提高项目经费预算的编制。立项成功，财政预算批复后，单位内部年度经费支出预算，各处室申请的子项目工作量和对应的经费支出事项下达执行预算，各处室负责人向子项目工作完成情况、经费支出预算执行情况、执行质量负全责。
（三）规范业务流程 在对项目经费的申报、使用和决算业务流程规范上，要让有关人员清楚知道项目经费的流程，做到有条不紊，忙而不乱。在会计核算规范上，要对项目经费實行专项管理，规范报账流程和凭证单据管理并及时入账，对于项目经费购买固定资产，要严格固定资产的认定标准登记入账。在采购管理上，可分为政府采购类和非政府采购类，并对非政府类不同性质划分为一般物资采购和工程、会议采购等。对的外包项目要招投标工作，强化、细化项目经费的预算管理。
（四）绩效考评 建立绩效评价制度，对项目经费使用實施“跟踪问效”，明确管理部门的责任，验证和考核预算分配的完成情况，提高资金的使用效益。项目经费管理使用部门应分阶段向财务部门及领导报告项目经费的使用情况。财务部门、审计部门要项目经费的决算情况，建立归口经费绩效考评制度和绩效考评档案，客观评价项目经费的使用绩效。项目考评要和年度综合考核相，考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者要相应的经济处罚。
（五）實施财务智能化管理项目经费的精细化管理必定会加大加重会计工作，项目经费数量的增加必定使财务信息量增加，这于智能化管理软件来完成，在财务核算软件的上开发项目经费管理专用的嵌入模块，用智能化方式取代手工操作的管理方式。要完善项目经费的查询功能，财务部门及时将已处理完毕的项目经费账导入单位局域网，一定的赋权，让部门能及时硕士论文到经费的现存情况。
（六）實行责任追究制度 在项目经费管理中引入经济责任制，并一项内容考核，严明奖惩。尤其是对于经费使用违法违纪，要實行问责追究制度，由监察、财务、审计部门查证，法律法规制度规定，追究人员的责任。
项目经费的精细化管理是一项系统工程，要在制度、管理和操作上有的方式和策略会计专业论文，还要参加项目活动和项目经费管理的人员有的责任心、精打细算化小钱办大事的事业心和一丝不苟的敬业精神，才能将这项工作做好。
（编辑杜昌）