会计编者话
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在欧债危机高烧不退，全球金融仍然腿软之际，一家企业的破产居然暂时压过这一切忧虑，的焦点。它美国柯达公司。这家始创于1880年，曾以科技创新蜚声国际的公司递交了破产保护申请。
从某种意义来说，柯达是被发明的“矛”刺死的。1975年，台数码相机正是在柯达面市，掀开了数字化浪潮的篇章。遗憾的是，最精彩的篇章中，它却成功者的反衬。似乎正印证了列宁曾说的：资本家为了利润，会卖出吊死的绳子。
颇有点讽刺意味的是，就在柯达宣布破产的2012年1月19日，数字化东风做大的苹果公司市值一度突破4000亿美元大关，稳居全球市值最高科技公司榜首，市值比奥地利、阿根廷、希腊、南非等一年的GDP总量还高。
了趋势，却把握不了，折戟沉沙，是企业的痛点。类似柯达这样的百年老店，不管曾经创造过多少辉煌，也逃脱失败的命运，市值从15年前的310亿美元，萎缩至区区
柯达的领导者曾多次捕捉到数字化的机遇，1979年便市场将由胶卷转入数字化，可惜动作跟不上大脑；上世纪90年代又让客户把相片传上网与他人分享，但也就仅此而已， 把构想转变成类似Facebook的产品。
当普通用户智能手机的主流客户时，黑莓也拒绝与时俱进，依然偏执地把重心放在企业用户上。
硕士论文用户的需求，让这些企业失去了变革和创新的能力。奢侈操盘手们却深谙此道，因为行业本身在“创造一种本来不的需求”，段位更高。
个中真味，值得企业好好琢磨。近期，茅台和五粮液苦恼于登上了某份奢侈品榜。稀稀拉拉的掌声之外，更多的是质疑的声音，茅台忙不迭地否认，颇有点无所适从。
其实大可不必。奢侈品行业正处在敏感时期，新晋的全球大市场，为本土高端品牌“入奢”了大好机遇，茅台们没必要避之唯恐不及。“买力” 强劲的消费者，也正一改用奢侈品傍身的“炫耀“，转而想奢侈品牌的主人。
把握好了，钱将垫伏于奢侈产业链的最下端，还将向上延伸，掌握更大话语权。
在欧债危机高烧不退，全球金融仍然腿软之际，一家企业的破产居然暂时压过这一切忧虑，的焦点。它美国柯达公司。这家始创于1880年，曾以科技创新蜚声国际的公司递交了破产保护申请。
从某种意义来说，柯达是被发明的“矛”刺死的。1975年，台数码相机正是在柯达面市，掀开了数字化浪潮的篇章。遗憾的是，最精彩的篇章中，它却成功者的反衬。似乎正印证了列宁曾说的：资本家为了利润，会卖出吊死的绳子。
颇有点讽刺意味的是，就在柯达宣布破产的2012年1月19日，数字化东风做大的苹果公司市值一度突破4000亿美元大关，稳居全球市值最高科技公司榜首，市值比奥地利、阿根廷、希腊、南非等一年的GDP总量还高。
了趋势，却把握不了，折戟沉沙，是企业的痛点。类似柯达这样的百年老店，不管曾经创造过多少辉煌，也逃脱失败的命运，市值从15年前的310亿美元，萎缩至区区
1.5亿美元。
无独有偶，开创智能手机市场的黑莓，其走向衰落的，与柯达异曲同工。它们的失误，是准确把握市场方向和消费者的需求变化。柯达的领导者曾多次捕捉到数字化的机遇，1979年便市场将由胶卷转入数字化，可惜动作跟不上大脑；上世纪90年代又让客户把相片传上网与他人分享，但也就仅此而已， 把构想转变成类似Facebook的产品。
当普通用户智能手机的主流客户时，黑莓也拒绝与时俱进，依然偏执地把重心放在企业用户上。
硕士论文用户的需求，让这些企业失去了变革和创新的能力。奢侈操盘手们却深谙此道，因为行业本身在“创造一种本来不的需求”，段位更高。
个中真味，值得企业好好琢磨。近期，茅台和五粮液苦恼于登上了某份奢侈品榜。稀稀拉拉的掌声之外，更多的是质疑的声音，茅台忙不迭地否认，颇有点无所适从。
其实大可不必。奢侈品行业正处在敏感时期，新晋的全球大市场，为本土高端品牌“入奢”了大好机遇，茅台们没必要避之唯恐不及。“买力” 强劲的消费者，也正一改用奢侈品傍身的“炫耀“，转而想奢侈品牌的主人。
把握好了，钱将垫伏于奢侈产业链的最下端，还将向上延伸，掌握更大话语权。