怎样写成本企划在我国企业中应用浅析

一、成本企划的产生创新

成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。其一种竞争手段则是在1973年石油危机。石油危机使得世界发达受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀得益于具有大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从产品设计着手解决了当时传统成本管理解决的汽车成本骤升的【会计论文】。，以汽车业为中心，成本企划在日本行业中得以迅速推广。成本企划之所以成功解决企业产品成本【会计论文】，其优越性及创新性在两个：其一，“源流成本管理”思想。它要求将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本的起始点透彻的浅析【会计论文】，避开后续制造的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本；其二，“成本筑入”思想。设计在图纸上虚拟制造产品，产品在图纸上形成中就开始考虑产品、配件成本。这就意味着在设计开发阶段成型的仅是产品的模型、形状，同时成型的还有该产品在完工的生产成本。

二、成本企划的流程

产品企划是的起点，它是指从市场调研以顾客对产品外观、性能、要求入手来考虑企业要生产产品。从成本设定到各项达成是成本企划中围绕成本展开的核心阶段，成本降低是在这一阶段得以落实的，而这一了“设定→分解→达成等”的多重循环，每一次循环部是对成本的一次挤压，在工序设计阶段的成本降低额达到后，挤压暂告一段落，才能转向生产。而在生产的开始阶段必须图纸预演的每论文格式范文的严格的成本流动管理，努力排除无效因素，完成产品成本。直观而言，成本企划是逐层次不断地挤压来达到降低成本的目的的。

三、成本企划在企业应用流程浅析【会计论文】

其一，成本企划应用前的准备工作。（1）在全体员工中树立“降低成本，匹夫有责”的意识。这样，才能保证产品在设计、生产、销售直至售后每阶段的每一位员工都会从企业成本大局出发，努力达成成本。（2）市场调研，合理分解成本。与日本或西方同行业相比较，考察顾客需求、企业实际科技、现代化、员工业务素质等，来浅析【会计论文】本企业阶段成本分配比例。，国外某权威机构对产品成本调查后，对产品成本比例做了分配：研发成本16%、制造成本55%、营销成本23%、售后成本6%。我国企业应各自市场及自身生产条件对产品成本构成认真浅析【会计论文】，合理、可行的成本分解。（3）建立科学的成本管理体系。为保证各阶段、各论文格式范文成本的达成，企业必须要有相应的科学的管理体系，：成本决策体系、成本指标体系、成本核算体系、成本制约体系和成本考核体系，并且是体系之间互相沟通、协调，推动会计论文范文成本的完成。
其二，成本企划应用工作。加强产品在制造成本管理，厉行节约、杜绝是传统成本管理的工作，硕士论文成本企划模式应用中忽视的论文格式范文，企业在应用成本企划模式中，同样也要做好制造阶段成本的严格制约。除此之外，我国企业在推行成本企划时，还要做好的成本制约：（1）在产品研发、设计阶段将产品实际成本切实“筑入”实物产品的真实成本。降低制造成本是采购人员、生产技术人员的职责，，降低成本则是设计人员的责任。产品的功能设计如何、结构设计如何、如何选择和、生产如何组织等都决定着产品投产后成本的高低。因此，在产品设计阶段，设计人员应考虑产品选用论文范文样的、多少、如何让节约使用等【会计论文】，这样，才能将降低成本从源头开始抓起，做到“源流成本管理”。成本企划在设计应用有两种形式：一是选定方案后，计算该方案条件下的成本，对方案优化直到达到设定成本。二是设计多个不同方案，对其成本比较，确定最优方案。（2）加强与上、下游企业（供应商、销售商）合作，尽量降低物流成本。传统成本模式面向企业内部加强企业内部效率的提高和耗费的节约，而很少在企业外部下功夫。成本企划模式具有开放性，它提倡降低成本要靠的努力，还要寻求与供应商、销售商的合作和沟通，降低物流成本（是采购成本和库存成本），达到多方互动、共赢的效果。这一，有两种方式：一是借鉴沃尔玛成功经验与供应商合作，建立开放、互动的供货软件平台，及时采购货源。二是加强员工培训，采购及库存人员企业实际自主应用经济订货模型，与信誉好的上、下游企业合作，努力降低采购成本和库存成本，达成成本。（3）降低售后服务成本。在我国市场上，有的现象，以售后服务的好坏为标准来衡量企业的论文范文。应用成本企划就要对持保留态度。售后服务对于稳定和吸引顾客，树立良好的口碑具有忽视的作用，但从成本的角度考虑售后服务，难，售后服务一般也能高额的维修甚 【论文格式范文】 至赔偿费用，也增加了产品的成本。减少售后服务，降低售后服务成本的唯一途径视产品质量如生命，努力提高产品质量。在设计、生产中对质量要实行高标准、严要求的管理。同时强化质量检测部门的检测职能，尽量家少不合格产品上市流通。
四、结语
成本企划是一种全新的成本管理模式，它从成本管理实际应用中突破了降低成本的新缺口，更是了传统成本管理固定思维，了成本管理理念的更新，开创了“源流式管理”的新思维。因此，我国企业应国情、企业实际情况推广使用，或是借鉴其成功之处，调整企业的成本管理方案，切实降低企业成本，增强国际竞争能力。

文献：
［1］冯晓明：《日本企业的成本管理》，《沿海企业与科技》2005年第2期。
（编辑李寒珺）


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