我国银行业发展必定选择
本站原创 管理会计是将现代化管理与会计融为一体的新兴的管理体系，是企业经营管理决策的重要支持系统。我国商业银行已经逐渐认识到现代管理会计的重要性，并且正在探索如何应用管理会计来提高经营管理水平。但由于受客观环境的影响，商业银行尚未真正建立起比较系统的管理会计制度，仅在某些方面应用了管理会计的基本理论和策略。本文对现阶段我国商业银行应用管理会计的必要性、可行性及操作重点进行粗浅的探讨，以期推动银行管理会计的建立和发展。
一、推行银行管理会计制度是我国银行业的必定选择
管理会计是建立业绩一流银行的基本前提，实施管理会计有利于银行管理水平和竞争力的提高。现阶段我国银行业建立和发展管理会计制度具有很强的现实意义，主要体现在以下几点：
1、有利于加强经营成本制约。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量提高的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，从而违背管理会计的基本理念枣成本效益配比原则。在实际工作中，管理人员往往忽视经营中的成本制约，缺乏必要的成本管理技术手段，这在很大程度上导致银行利润流失，严重影响银行自身的盈利水平，一些不良项目甚至成为未来经营中的沉重包袱。国外先进银行的经验告诉我们，要解决上述成本制约不足，建立全面的管理会计机制是我国商业银行的必定选择。实施银行管理会计制度，其主要内容包括以下几点内容：注重分产品、分部门和分地区的盈利能力浅析浅析；以效益为中心，实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益浅析浅析；以盈利能力为中心，进行全行产品定价、计划预算管理、业绩考核。这些措施有利于加强银行经营成本核算和制约，有利于提高经营效益。
2、有利于加强风险管理。风险制约不足是目前国内银行业风险管理中面临的突出不足，具体表现为商业银行风险管理的内部评估机制不够健全，大都停留在合规检查的范畴内，无法有效识别产品和业务中潜在的风险，也缺乏对未来经营方向的规划。管理会计特有的预算、制约职能可以帮助商业银行完善风险管理制度，确保稳健经营。在实施预算职能的过程中，管理会计将对掌握的各种财务信息进行归纳、浅析浅析，筛选出有价值的信息，同时结合国家产业结构调整和金融政策变化，研究相应的低险高效的投向管理对策，提供给银行决策者。管理会计通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策。同时，对经营过程中出现的不正常或不合理的各类情况，管理会计能够及时提出整改措施，把银行的经营管理纳入科学的、规范的轨道，尽力把经营风险消灭在萌芽状态或降低到最低限度，从而达到决策准确，减少和避开风险发生的目的。
3、有利于商业银行转换经营机制。商业银行是经营货币信用业务的特殊企业，其性质决定了商业银行各经营机构都必须以盈利为最高经营目标，并对总行负责。但是，目前仍然有相当一部分商业银行的分支机构没有建立起科学的责权机制，具体表现为各经营机构不计成本盲目铺设网点，片面追求大而全的覆盖率；以经营为幌子，绕开预算审批，随意投资不合理项目等。作为管理会计的重要组成部分，责任会计以权、责、利相统一的原则，在商业银行内部按各部门所承担的经济责任，划分成若干不同种类、不同层次的责任主体，并对他们分工负责的经济活动进行规划、核算、制约和考核。
在各责任主体内部，由于核算范围相对缩小，因而便于成本资料的归集浅析浅析，也便于经济责任的区分和经营成果的考核。责任会计通过划分责任单位来规范内部管理，有利于贯彻银行经营责任制，保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性，推动经营目标实现。
4、有利于商业银行提高经营管理水平。国外先进银行的经验表明，作为内部制约的支柱枣管理会计体系，能够有效地制约企业经营者和管理者的行为，给决策提供有力的支持，给制约提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。银行管理会计的主要目标是全面透析业务经营、合理制约企业资源、多纬度准确考核绩效、全方位创新金融产品。通过对金融产品生产、营销、服务、管理等业务载体的全方位、多角度的实时数据透析，帮助银行不断加强业务拓展、实融创新。它一方面通过实时掌控银行的日常经营及管理中各环节、全过程的业务绩效状况，始终围绕实现企业总体绩效进行不断调控和完善；另一方面强化成本制约、加强对各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的成本制约技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得成本优势，帮助银行实现战略目标。
二、建立和发展银行管理会计制度的重点
国内商业银行从20世纪80年代引入管理会计概念以来，经过了近20年的历程，现在管理会计已开始受到国内银行业的重视。近年来，许多银行都在探索实施管理会计制度，并且已收到了一些成效。但是，由于管理会计的复杂性，加上国内市场环境以及银行组织架构、管理模式与国外先进银行都有很大不同，所以，系统地全面实施管理会计还存在相当大的难度。如何加快建立和实施银行管理会计制度？笔者认为应加强以下几个方面的工作：
1、正确认识管理会计的地位和作用。建立银行管理会计制度不是光靠引进一套国外先进系统就能解决不足的，而是一项庞大的系统工程。这个工程包括成本核算、盈利浅析浅析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等方面的内容，涉及到银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构革新等复杂过程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。可以说，实施管理会计的过程是一个转换观念、统一思想认识的过程，也是银行变革管理的过程。
2、完善管理会计和财务会计的协调配合。管理者必须正确区分管理会计和财务会计的不同作用，确保二者各司其职，互相配合。从会计学科分类上，管理会计的实质是“过程的制约”，它所要解决的核心不足是生产经营过程的事前测算、事中制约和事后考评；财务会计的实质是“成果的总结”，它所要解决的核心不足是事后生产经营结果和财务状况的反映。而从内部制约角度考虑，两者必须分离，其最大好处是强化专业化管理。但两者又要加强协调配合，财务会计既要做好综合核算工作，又要组织分部门核算、分产品核算、分客户核算、分货币核算工作，为管理会计提供有力的数据支持；管理会计要参考财务会计提供的有关信息，从三个方面积极开展工作，即预算编审与分解，差异浅析浅析与制约，业绩考核和浅析浅析。
3、建立、完善成本浅析浅析和制约系统。随着金融市场的不断发展，将会出现越来越多的创新金融产品，能否准确确定它们的成本，将直接关系到这些产品的竞争力和市场前景。银行对成本浅析浅析的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。而这些成本浅析浅析工作恰恰正是目前国内银行的薄弱环节。我们很难想象，一个不了解自己产品成本构成及相关信息的企业，能够在市场竞争中占得先机。要使管理会计真正发挥它的作用，客观上需要建立一整套较为科学的成本浅析浅析体系，将目标成本进行细化，通过有效的浅析浅析程序，不断完善对金融产品的定价机制。除此之外，银行管理会计在具体的运作过程中，还要强化对成本的制约。成本制约是在全行统一计划、统一领导下，以财务部门为主进行组织的。其基本程序是：明确成本制约目标，监督成本形成的全过程，及时了解实施情况并纠正偏差，使各项费用支出都在成本制约指标以内。通过成本事前测算、事中制约和事后检查监督，严格制约各项非金融性的资金占用，确保利润目标的实现。
4、确保责任评价制度的合理有效性。国外商业银行管理会计特别强调责任评价体系的建立和实施。对评价指标的选择，评价内容的设定，乃至于整个评价体系，都进行了充分的研究论证，就国内银行的实际情况而言，建立一个有效而合理的责任评价体系，不仅能使从业人员或责任部门的努力得到承认，而且也有利于管理人员合理配置资源和制约风险。实施责任评价制度，首先要建立责任指标体系，其重要指标之一即目标成本。目标成本是各责任单位为完成目标利润而匹配的成本水平。运用目标成本进行管理，使银行各级各部门都具有一套成本指标体系，把全体职工的具体工作与目标成本联系起来，使人人关心成本降低，提高资金使用效率。其次要做好责任单位的业绩考评工作。年初由行长与责任单位签订责任书，作为全年责任指标进行制约。年度末成立以行长为领导的考评小组，对各部门的指标完成情况进行考评。在考核过程中，要将日常考评与专业考评、专业考评与责任考评、全面考评与目标考评相结合，确保公正合理。再次要在考评的基础上，完善激励机制。如果没有强有力的激励作为保障，即使计划再周详，制约再严密，考核再严格，也只能事倍功半，达不到预期的效果。为此，要建立以利润目标实现为中心的激励机制，每年下达计划指标后，各单位紧紧围绕利润这个中心开展工作，年末管理层根据考评结果，对责任单位和责任人进行奖罚。同时还应将干部任免、人员分流、个人收入分配、费用管理与利润目标的实现紧密挂钩，加大奖罚的力度，从而推进管理会计工作的顺利开展。
本论文网专业从事会计论文业务！如需转载请保留一个链接：管理会计论文
一、推行银行管理会计制度是我国银行业的必定选择
管理会计是建立业绩一流银行的基本前提，实施管理会计有利于银行管理水平和竞争力的提高。现阶段我国银行业建立和发展管理会计制度具有很强的现实意义，主要体现在以下几点：
1、有利于加强经营成本制约。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量提高的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，从而违背管理会计的基本理念枣成本效益配比原则。在实际工作中，管理人员往往忽视经营中的成本制约，缺乏必要的成本管理技术手段，这在很大程度上导致银行利润流失，严重影响银行自身的盈利水平，一些不良项目甚至成为未来经营中的沉重包袱。国外先进银行的经验告诉我们，要解决上述成本制约不足，建立全面的管理会计机制是我国商业银行的必定选择。实施银行管理会计制度，其主要内容包括以下几点内容：注重分产品、分部门和分地区的盈利能力浅析浅析；以效益为中心，实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益浅析浅析；以盈利能力为中心，进行全行产品定价、计划预算管理、业绩考核。这些措施有利于加强银行经营成本核算和制约，有利于提高经营效益。
2、有利于加强风险管理。风险制约不足是目前国内银行业风险管理中面临的突出不足，具体表现为商业银行风险管理的内部评估机制不够健全，大都停留在合规检查的范畴内，无法有效识别产品和业务中潜在的风险，也缺乏对未来经营方向的规划。管理会计特有的预算、制约职能可以帮助商业银行完善风险管理制度，确保稳健经营。在实施预算职能的过程中，管理会计将对掌握的各种财务信息进行归纳、浅析浅析，筛选出有价值的信息，同时结合国家产业结构调整和金融政策变化，研究相应的低险高效的投向管理对策，提供给银行决策者。管理会计通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策。同时，对经营过程中出现的不正常或不合理的各类情况，管理会计能够及时提出整改措施，把银行的经营管理纳入科学的、规范的轨道，尽力把经营风险消灭在萌芽状态或降低到最低限度，从而达到决策准确，减少和避开风险发生的目的。
3、有利于商业银行转换经营机制。商业银行是经营货币信用业务的特殊企业，其性质决定了商业银行各经营机构都必须以盈利为最高经营目标，并对总行负责。但是，目前仍然有相当一部分商业银行的分支机构没有建立起科学的责权机制，具体表现为各经营机构不计成本盲目铺设网点，片面追求大而全的覆盖率；以经营为幌子，绕开预算审批，随意投资不合理项目等。作为管理会计的重要组成部分，责任会计以权、责、利相统一的原则，在商业银行内部按各部门所承担的经济责任，划分成若干不同种类、不同层次的责任主体，并对他们分工负责的经济活动进行规划、核算、制约和考核。
在各责任主体内部，由于核算范围相对缩小，因而便于成本资料的归集浅析浅析，也便于经济责任的区分和经营成果的考核。责任会计通过划分责任单位来规范内部管理，有利于贯彻银行经营责任制，保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性，推动经营目标实现。
4、有利于商业银行提高经营管理水平。国外先进银行的经验表明，作为内部制约的支柱枣管理会计体系，能够有效地制约企业经营者和管理者的行为，给决策提供有力的支持，给制约提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。银行管理会计的主要目标是全面透析业务经营、合理制约企业资源、多纬度准确考核绩效、全方位创新金融产品。通过对金融产品生产、营销、服务、管理等业务载体的全方位、多角度的实时数据透析，帮助银行不断加强业务拓展、实融创新。它一方面通过实时掌控银行的日常经营及管理中各环节、全过程的业务绩效状况，始终围绕实现企业总体绩效进行不断调控和完善；另一方面强化成本制约、加强对各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的成本制约技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得成本优势，帮助银行实现战略目标。
二、建立和发展银行管理会计制度的重点
国内商业银行从20世纪80年代引入管理会计概念以来，经过了近20年的历程，现在管理会计已开始受到国内银行业的重视。近年来，许多银行都在探索实施管理会计制度，并且已收到了一些成效。但是，由于管理会计的复杂性，加上国内市场环境以及银行组织架构、管理模式与国外先进银行都有很大不同，所以，系统地全面实施管理会计还存在相当大的难度。如何加快建立和实施银行管理会计制度？笔者认为应加强以下几个方面的工作：
1、正确认识管理会计的地位和作用。建立银行管理会计制度不是光靠引进一套国外先进系统就能解决不足的，而是一项庞大的系统工程。这个工程包括成本核算、盈利浅析浅析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等方面的内容，涉及到银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构革新等复杂过程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。可以说，实施管理会计的过程是一个转换观念、统一思想认识的过程，也是银行变革管理的过程。
2、完善管理会计和财务会计的协调配合。管理者必须正确区分管理会计和财务会计的不同作用，确保二者各司其职，互相配合。从会计学科分类上，管理会计的实质是“过程的制约”，它所要解决的核心不足是生产经营过程的事前测算、事中制约和事后考评；财务会计的实质是“成果的总结”，它所要解决的核心不足是事后生产经营结果和财务状况的反映。而从内部制约角度考虑，两者必须分离，其最大好处是强化专业化管理。但两者又要加强协调配合，财务会计既要做好综合核算工作，又要组织分部门核算、分产品核算、分客户核算、分货币核算工作，为管理会计提供有力的数据支持；管理会计要参考财务会计提供的有关信息，从三个方面积极开展工作，即预算编审与分解，差异浅析浅析与制约，业绩考核和浅析浅析。
3、建立、完善成本浅析浅析和制约系统。随着金融市场的不断发展，将会出现越来越多的创新金融产品，能否准确确定它们的成本，将直接关系到这些产品的竞争力和市场前景。银行对成本浅析浅析的最终目的是为了给产品确定一个合理而有竞争力的价位，以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。而这些成本浅析浅析工作恰恰正是目前国内银行的薄弱环节。我们很难想象，一个不了解自己产品成本构成及相关信息的企业，能够在市场竞争中占得先机。要使管理会计真正发挥它的作用，客观上需要建立一整套较为科学的成本浅析浅析体系，将目标成本进行细化，通过有效的浅析浅析程序，不断完善对金融产品的定价机制。除此之外，银行管理会计在具体的运作过程中，还要强化对成本的制约。成本制约是在全行统一计划、统一领导下，以财务部门为主进行组织的。其基本程序是：明确成本制约目标，监督成本形成的全过程，及时了解实施情况并纠正偏差，使各项费用支出都在成本制约指标以内。通过成本事前测算、事中制约和事后检查监督，严格制约各项非金融性的资金占用，确保利润目标的实现。
4、确保责任评价制度的合理有效性。国外商业银行管理会计特别强调责任评价体系的建立和实施。对评价指标的选择，评价内容的设定，乃至于整个评价体系，都进行了充分的研究论证，就国内银行的实际情况而言，建立一个有效而合理的责任评价体系，不仅能使从业人员或责任部门的努力得到承认，而且也有利于管理人员合理配置资源和制约风险。实施责任评价制度，首先要建立责任指标体系，其重要指标之一即目标成本。目标成本是各责任单位为完成目标利润而匹配的成本水平。运用目标成本进行管理，使银行各级各部门都具有一套成本指标体系，把全体职工的具体工作与目标成本联系起来，使人人关心成本降低，提高资金使用效率。其次要做好责任单位的业绩考评工作。年初由行长与责任单位签订责任书，作为全年责任指标进行制约。年度末成立以行长为领导的考评小组，对各部门的指标完成情况进行考评。在考核过程中，要将日常考评与专业考评、专业考评与责任考评、全面考评与目标考评相结合，确保公正合理。再次要在考评的基础上，完善激励机制。如果没有强有力的激励作为保障，即使计划再周详，制约再严密，考核再严格，也只能事倍功半，达不到预期的效果。为此，要建立以利润目标实现为中心的激励机制，每年下达计划指标后，各单位紧紧围绕利润这个中心开展工作，年末管理层根据考评结果，对责任单位和责任人进行奖罚。同时还应将干部任免、人员分流、个人收入分配、费用管理与利润目标的实现紧密挂钩，加大奖罚的力度，从而推进管理会计工作的顺利开展。
本论文网专业从事会计论文业务！如需转载请保留一个链接：管理会计论文