论预算管理煤炭企业成本预算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:47:17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。
关键词:煤炭企业 成本预算 预算管理
随着全球化经济的不断发展发展,企业迎来了崭新的机遇,同时也面临艰巨的挑战,各国的经济关系密切,相互影响,每一个企业的成本预算都关系着企业未来的发展,决定着企业的兴衰起伏。对于传统工业我们更要重视成本预算。预算在当今的企业竞争中占据很大的地位。同一行业的不同企业,企业预算准确合理,这个企业就能把握市场优势,在激烈的竞争中占据优势,脱颖而出。自从我国实行经济体制改革以后,我国的煤炭行业发生巨大的变化,由传统模式逐渐形成现代模式,传统模式不注重对于成本的预算,忽视对产品的预算管理,现代模式注重产品预算管理。进入20世纪后,煤炭行业迎来复苏,煤炭企业经济效益得到显著提高,但随着安全生产保障,设备设施增加,加大人员投入等方面的支出的增长,煤炭企业成本预算管理中存在的问题逐渐暴露出来。下面就企业发展中对于预算管理存在的问题给予深度的分析,并提出了一系列有效的改革办法。财会论文
一、薄弱的成本预算管理观念,成本控制力度不够,成本预算不切实际源于:标准论文格式范文http://www.328tibet.cn
部分煤炭企业难以平衡投入与产出的关系;被动的加强成本运算,盲目的预算,没有结合实际情况,预算与企业期望脱节;煤炭企业高管片面理解成本预算管理的实质,把预算等价于减少支出。当前大多数的企业在煤炭成本预算过程中只注重生产过程的预算,没有对产品的后期销售等进行预算。在生产成本的核算中,只重视财务本身的核算,没有做到全面系统的分析,停留在生产过程所的资源消耗,而不是整个过程的资金话费,预算过于片面。传统的煤炭企业预算过于粗略,只是大体的核算,把预算错误的理解为核算,预算与核算的本质区别是,预算实在产品的生产之前,是对产品生产的评估,而核算在产品生产之后,是对产品销售的的总结,管理者对预算错误的理解,使得产品预算逐渐被误读为降低产品生产费用,导致产品合格率低下。许多企业成本的核算分析报告大多是为了应付检查,走形式。由于内部管理预算的核算减少,致使成本核算实用性很差,达不到预算预期标准,不能很好地为制定企业成本控制方案和措施提供依据,从而影响企业长期发展。

二、全年成本预算计划不切实际,全面预算缺乏灵活性,预算管理缺乏事后的分析和反思

产品预算的精度不够深入,层次不够精细,只停留在表面,没有深入分析企业生产过程中将会遇到的困难,导致生产过程出出现问题时不能及时的找到解决方法。在生产环境不断变化的情况下,传统静态预算不能准确及时反应实际情况,一旦年初预算计划好了以后,全年的费用很难改变。预算达不到预期起的效果,起不到统筹全年资金使用,也反映不出煤炭企业真实准确地支出和收入。

三、不能实现精细化,科学化,规范化运作

预算过于粗略,预算考核内容不全面,成本管理工作片面化,成本预算管理系统不完善,煤炭企业预算长期停留在初级阶段,缺少创新。许多预算没有科学依据,缺少实践的验证,没有落到实处,导致企业预算不能指导企业日常的运行,形同虚设。
针对以上的缺点和漏洞提出以下解决措施和实行方案

(一)加强成本控制观念,运用先进成本管理方法,提高信息化管理水平

煤炭企业应建立预算管理组织机构,健全企业预算管理制度,将企业的利润目标和盈亏目标相结合,科学制定预算,在精确预测的基础上提出合理的预算目标,根据产量变化规律实行有弹性的成本预算,同时加大基层成本控制力度、增强全过程的成本控制意识。做到从流程控制,严格的定额控制,确定的项目控制,多角度多方位成本分析。

(二)以人为本,降低原煤成本

调动各个部门人员的积极性,企业工作人员贯穿于企业成本消耗的全过程,因此,要做到精确预算,必须增强员工的成本意识。定期开展思想教育活动,调动全员参与成本管理和控制的过程。最终达到以最小的投入取得最大的效益的目标。充分发挥员工的创造力,使科学技术转化为生产力,以生产力推动推动企业的技术进步和科学的发展。同时,把企业的利益同员工的切身利益结合起来,这样才能真正增强企业员工的向心力和凝聚力。让员工有大家庭的归属感和责任感尊。合理有效使用人力资源,建立奖惩制度,增强企业的内在活力和动力。

(三)完善管理制度,科学管理,降低成本

科学管理影响企业生产力。当前部分企业存在着明显的制度漏洞,管理缺陷,责任不明确,管理制度形同虚设,管理办法得不到贯彻和落实等问题,针对这些问题,企业的管理者应该开展责任成本核算,对各部门进行定期考评,根据评估结果,依据赏罚制度对有责任的人员部门进行追究责任。制度是企业正常运行的有效保证,对现场作业中出现的各种问题,要及时的解决,产生的各种经验,各职能部门要及时的分析总结和提炼,防止类似事件再次发生,只有在严格谨密的规章制度下才能保证预算的准确实行。除了制度的保障,要想企业发展的更好,我们必须实行科学管理,预算要做到有理有据,借鉴其他企业或国外同行的先进科学经验,最终达到学以致用,用以致精,精益求精的效果。
煤炭行业对我国的经济发展起到至关重要的推动作用,是我国经济发展的持续性保障,而煤炭行业成本预算管理又是煤炭经济健康发展的保证,只有深入落实煤炭成本预算制度,加强管理,煤炭行业才能更好更快更稳定的发展。
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