试谈财务管理企业集团财务管理及若干优化设想

【摘 要】本文结合当前我国水电建设集团财务管理的现状和存在的问题，一方面从企业集团的内涵出发，分析了企业集团财务管理方面存在的主要问题及原因，为企业集团财务管理理论研究提供一些参考，另一方面提出了建立符合企业集团自身要求、权责分明的财务管理优化原则，以及财权分配、财务决策、财务控制为主的财务管理体系的若干设想。
【关键词】企业集团；财务管理；财务控制；财权分配
0.引言
随着我国市场经济制度的建立与逐步完善，企业通过资产重组、企业兼并、行业联合等方式不断扩张，从而形成了一种较为普遍的企业组织形式一企业集团。企业集团通常都是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或者契约为纽带，在产品、经济、技术等各个方面相互联系、具有多层次结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。然而，伴随着企业集团的规模不断扩大，企业集团的凝聚力逐步开始弱化，集团整体优势难以发挥。财务管理作为对企业的一种价值形式的综合管理，在企业集团的整个价值创造过程中扮演着举足轻重的角色，完善的财务管理体系可以为企业集团提供重要的财务信息和决策支持。因此，对于企业集团而言，一套完善的财务管理体系有助于集团总部对集团内部成员企业的财务资源以及其他各项经济资源进行合理配置，与企业集团未来的发展前途息息相关。毕业论文会计专业

1.企业集团财务管理的研究

企业集团财务管理的研究离不开财务管理自身所包含的内容，而企业集团财务管理体系的构建更是需要清楚其自身的管理模式，就目前理论界与实务界的普遍观点来看，企业集团财务管理模式的类型主要有集权型、分权型以及集分混合型三种，但是就某个管理模式而言，企业具体应该釆用哪些控制手段和措施，保证集团财务管理目标的实现？企业集团财务管理体系究竟包含哪些内容？构建企业集团财务管理体系有哪些原？需要考虑哪些因素？这一系列的问题，目前还未形成一个统一的定论，本文希望在相关研究的基础上，为企业集团财务管理提供更多的理论参考，并为实践工作提供相应的参考建议[2-3]。

1.1 基础管理

所谓基础管理，包括企业集团的财务组织和人员、财务管理制度、流程等的规范及统一。企业集团的财务管理是一种系统管理，需要从集团层面来优化财务组织架构，规范集团财务资源的合理筹集、整合重组、约束控制以及日常工作的内容及方式等。由于企业集团涉及的企业、地域以及业务范围都比较广，信息的质量和传递速度对集团决策的影响至关重要，通过信息化可以极大的减轻财务人员的工作量，提高集团的管控能力。

1.2 核算管理

企业经营决策所需要的财务信息都来自于会计系统，而会计信息能否准确、及时地传递给决策层，决定着企业决策的成败。确保会计信息质量，不仅需要有良好的会计制度和统一的会计准则进行规范，更重要的是需要有一套良好的信息管理系统，以减少“加工环节”过多和“传递层次”过长造成的信息失真。企业集团的所有者要想获得企业运营的真实信息，必须高度关注企业会计集中核算，在满足财务信息质量要求的同时，提升财务信息系统的决策支持职能。

1.3资金管理

资金管理对于企业集团的生存与发展具有极其重要的战略意义。资金是一个企业的“血液”，对于企业集团来讲，更是如此。企业集团的资金管理比单一企业的资金管理更为复杂，成员企业发展的不平衡和资金余缺的不平衡，是企业集团经常面临的问题。如何采取有效的措施，在保持良好的激励条件下，进行内部资金的余缺调剂、优化资本结构、降低债务成本、提高资金周转效率和使用效率，成为集团总部必须全局考虑的战略性问题。

1.4 预算管理

预算管理的本质，并不仅仅是实现控制，也不仅仅体现一堆报表，而是对企业资源的整合与协调，通过一定的制度体系和流程，进行上下级的沟通与协调，明确经营计划与目标，实现管理、执行、反馈、监督考核与激励机制的完善，促进业绩持续改善，引导员工行为，实现公司长远战略。

1.5 风险管理

企业的风险管理是与生俱来的。随着近年来市场力量对完善公司治理的要求，内部控制制度作为一种有效的制衡机制和风险管理机制，逐渐为大型公众公司所接受。风险管理因企业管理的产生而存在，随企业内外部环境的变化而变化。在新的竞争环境和发展机遇面前，企业集团应该顺应潮流，抓住机遇，提高风险认知和管控能力。

2.企业集团财务管理方面存在的主要问题及原因分析

通过对企业集团财务管理中存在的问题进行剖析，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，为优化企业集团财务管理指明方向 [4-5]：

2.1 财权分配问题

问题描述：企业集团财权分配不合理，过度集权或分权。在我国，有的企业集团财务管理过度集权，把成员企业看成是没有法人地位的生产车间或办事机构，将集团作为一个大型企业来管理，事无巨细统管统筹，总部决策统一规范，下属成员企业有任何问题需层层上报，在遇到临时性、突发性的重要问题时，很可能因这种层层上报而错过市场机会；相反，有的企业集团财务管理过度分权，将大量的财务决策及控制权限下放到子公司，使得集团由于信息不对称而决策盲目，弱化了企业集团的整体协同效应。
原因分析：企业集团一般都是由一个企业逐渐发展壮大后通过自建或外部并购的方式形成的。这样，有的集团在形成后，依旧停留在最初的一个企业观念里，任何事情都希望统管统筹，不愿意放权；而有的集团由于扩张过快，内部管理跟不上集团发展需求，于是对下属成员企业的管理只能放权。

2.2 基础管理体系问题

问题描述：企业集团财务基础管理体系不完善，财务组织及制度不健全。企业集团是由多个法人主体以资本为纽带而组建的经济联合体，整个集团内部管理比单一企业的内部管理要复杂很多，但目前很多企业集团财务的内部控制制度并未得到应有的完善，管理观念比较保守。原因分析：多数企业集团财务管理仍停留在如何理顺账本、出具三张对外财务报表的原始阶段。很多集团公司只要求子公司提供每月的财务报表。并在某个时间做出内部审计，这显然不利于及时发现问题，还导致集团财务信息单

一、滞后、缺乏决策力度。

2.3 财务控制体系

问题描述：我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，使其与实际情况相符合导致财务预算苍白无力，财务监控失调。经理等内部人和出资者的目标函数不同，给企业集团带来不力影响。没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。财务分权过度。致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。
原因分析：当前，我国有的企业集团本质上只是一种松散的经济联合体，仅停留在生产、经营的联合上，以生产技术合作和供产销一体化作为内部联系的纽带。由于企业集团各成员之间产权关系不清晰，资本纽带关系断裂，导致利益分配机制不合理。

3.优化企业集团财务管理的设想毕业论文财务

企业集团作为市场主体参与竞争，自主经营，自负盈亏，已由原来的单一产品经济向主要从事资本经营过渡，因此要求集团财务管理把资本的运作与管理同开放的市场相联系，转向开放型的财务管理模式[6-7]。

3.1 构建集中式的财务控制体系

（1）设置企业集团财务总监和子公司财务主管，在财务集中管理的前提下，企业集团总部向成员子公司派出财务主管，代表企业集团总部全权负责子公司的财务管理和会计核算记录以及根据企业集团总部制定的相关利润分配原则进行子公司的利润分配。子公司其他财务会计人员业务上接受财务主管的指导，遵循集团总部的相关财务管理与控制制度，接受集团总部的业务教育和培训。
（2）建立健全资产管理体系，严格控制财务资金使用建立子公司资产保全与处置制度，对超出限额的资产损失，必须报集团总部同意后方可处理；而对于子公司的重大资产投资项目应根据集团总部的统一规划，在可行性研究通过的前提下，由集团审批通过拨付专项投资资金，并监督子公司使用。
（3）监督子公司的成本费用与经营成果核算，强化对子公司经营绩效考核评价，企业集团总部应制定严格的成本费用支出的相关规定，集团根据子公司所报告的财务报表，以及日常收集整理的财务、统计信息按照年初制定的绩效评价指标来综合评价子公司经营者的业绩，并且可以作为子公司负责人调整的依据。

3.2 加强内部监督和会计资料的内部审计工作

内部审计是在企业内部对各种经营活动独立评价，加强内部审计能检查出发生的错误，打消或犯罪的意图。比如对企业财务状况和经营成果的真实和规范性进行审计；对企业负责人的任期责任审计，能客观反映其经营业绩，杜绝发生短期行为以及虚增资产、虚盈实亏等现象。因此，要确保内部控制制度切实地执行就必须强化对企业集团的内部审计工作。

3.3建立健全财务信息系统专科会计毕业论文范文

为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控。依托于计算机技术和网络技术，企业集团可建立计算机网络系统实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享。通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。
参考文献：
孙班军等.企业集团管理研究[M].中国财政经济出版社，2002.
高晓军，郝容堂.借鉴西方资本结构理论探索企业筹资新思路[J]，财经问题研究，1999，（8）：10～12.
[3]伍中信.财权流：现代财务本质的恰当表述[J]，财政研究，1998，（2）：28～29.
[4]荆新，袁淳.所有者财富最大化与企业价值最大化的比较分析[J]，财会月刊，2000，（10）：10～11
[5]张兆国等.知识经济时代的财务管理创新[J]，会计研究，1999，（3）：29～38.
[6]银温泉、减跃茹：《中国企业集团体制模式》（M），北京：中国计划出版社，1999.
[7]苏新龙等：《现代企业制度与财务会计若干问题探讨》（M），北京：中国财政经济出版社，2004.
作者简介：
王晓东（1974—），男，陕西省富平县人。中国水电建设集团十五工程局有限公司第二工程公司会计师。