关于企业财务业务常见理由探讨

论文摘要:1009-4202（2012）08-000-02
摘要随着们国家国经济体制的革新，企业都是要面对着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争，这对企业来说既是挑战也是机遇，同样，给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。革新开放以来，企业财务管理迈出了新的步伐，较之以前有了一定程度的改善。但由于历史积弊和革新历程中出现的新情况、新不足，反映在财务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除，企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的进展，与市场经济的主体要求还有着一定的差距。按照科学进展观的要求，解放思想、转变观念、开拓进取，针对财务管理有着的不足，进行深入调查探讨，制定切实可行的措施，乃是加强企业管理的重要一环。
关键词企业财务财务管理不足对策

一、当前企业在财务管理方面有着的主要不足

(一)现代化企业财务管理意识需要增强

科学在进展，代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中，然而，计划济条件下形成的观念却未能彻底根除，企业管理人员虽有一定的风险意识和危机感，但是在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅理解成是借钱、付款、算账，财务管理游离于企业的生产经管理之外，还没有进入现代化企业管理轨道。在我们日常决策工作中，盲目否定财务管理是生产力，自觉不自觉地偏向生经营，有着着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误认为效益是生产经营干出来的，有着着财务管理不出效益错误观念，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，这样就会使务管理失去了它在现代化企业管理中应有的地位和作用。

(二)对企业资产管理需要科学有序

我们知道有的企业资产管中的突出不足是不良资产多。不良资产产生的理由有客观，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏不足严重。的企业应收款项管理体制没有质的转变，应收款项是雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有企业为解决应收账款不足制定了许多措施，如明晰资金管权限、限制结算方式风险大的业务等，这些对策一定程度上塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味堵”的做法，使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。的投资能力弱，成功的少，失败的多。有的企业由于在投资域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。

(三)筹集资金需要科学合理

有的企业因主、客观原，造成企业自有资本少，经营利用资金主要依靠银行贷款进周转会计论文范文。融资方式单一，争取银行借款困难。有的企业经营险大，企业信用等级低，资信相对较差;有的企业竞争激烈，很难找到借款担保，就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往摘自财务会计专业毕业论文http://www.328tiBEt.cn
往流动比例下降，影响正常周转。

(四)财务制约与监督机制需要有效强化

企业改制后对决策层的制约仍是个难点和盲点。管理层把制约看成是对下属员工的管理手段，使得监督机制形同虚设，监事会制度更是流于形式，没有科学的决策机制，缺乏有效的监督制约。有的企业会计核算只有反映，没有监督会计类论文。对财务人员的选拔，不能按照现代化企业财务人员的标准进行选拔。有的财务人员原则性差，不敢监督，不会监督，缺乏科学监督。有的企业整个业务流程只有少数人知道，财务人员只是做账，对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控，只有到了收汇时才能看出，根本谈不上对生产经营的监督。有的企业为了逃税等目的，常常违反会计真实性原则，财务账面所反映的不是真实情况，很多财务浅析指标失去其真正作用。

(五)财务人员的管理水平有待提升

有的企业对财会人员重利用，轻培养，使得财会人员观念陈旧，知识缺乏。俗话说:“人往高处走，水往低处流会计信息披露。”在企业改制历程中，一些有经验、有能力的财务人员跳槽，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对生产经营环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识十分匮乏，不能适应企业现代化财务管理的要求。

二、加强企业财务管理的对策

企业财务管理当中都是有着这样和那样的许多不足，理由是有多方面的。我们揭露矛盾，查找不足，目的是解决矛盾，解决不足，这样就会有不断进步，还可以使企业财务管理跟上了时代的步伐，可以更好地适应现代化企业管理的一些要求。在目前当前形势下，我们要按照党和国家的有关政策要求以以下方面加强和改善企业财务管理工作。

(一)提升认识，转变观念

我们认识的提升和观念的转变是进步的开始。践中要高举中国特点社会主义伟大旗帜，以论述和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，继续解放思想，坚持革新开放，转变观念，推动企业财务管理科学进展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业就是以领导到每一个员工，都要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险制约、盈利浅析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有以思想上才能提升认识，更要高度重视，这样才能在行动上形成前进的动力。

(二)明确目标，有的放矢

大家知道，只有目标非常的明确，做事才能有的放矢学年论文 会计。财务管理目标是财务管理系统运转的方向。财务管理要实行目标管理，所订目标要围绕现代化企业财务管理的要求科学地进行制定。针对出现的矛盾和不足，目标要制定的科学而具有可操作性。随着市场经济的不断进展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，坚持以人为本，可持续进展，统筹兼顾，应密切关注企业的其他利益主体，这样企业才能长久进展。否则，忽略其他相关利益主体，必定导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。

(三)强化培训，提升素质

在企业管理的历程中，财务人员是财务管理中的重要因素。一个现代化企业如果没有一支现代化财务管理队伍，要推动企业现代化财务管理是不可能的。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑，千方百计地提升财务人员的素质，让企业财务人员适应现代化企业财务管理。财务人员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务预测、决策、预算、制约、浅析以及筹资、投资和分配管理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险、力避风险的能力，培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了，财务管理水平的提升才可能成为现实。实践永无止境，革新永无止境。企业领导和广大财务人员要倍加珍惜、坚持和不断进展党历经艰辛开创的中国特点社会主义道路和中国特点社会主义论述系统，解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革革新，在现代化企业财务管理历程中，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使企业财务管理的路子越走越宽广。
参考文献：
李东.财务业务一体化的管理对策探讨.管理观察.2009(10).
夏巍.浅论科学进展观下企业理财目标的新进展.经济探讨导刊.2011(02) .
[3]曾庆南.企业财务管理目标的几种主要方式及其比较.China''s Foreign Trade.2011(06).
[4]苏清韵.谈谈国际化背景下企业财务管理现代化的要求与对策.市场论坛.2010(09).
[5]王平.企业财务管理目标探讨.企业技术开发.2008(08).
[6]刘宝华.谈如何对企业财务管理目标进行评价.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03).